422

[分享]房产项目部内业制度资料下载

发表于2019-08-30

标签：房产项目部内业制度资料房产项目部内业制度讨论房产项目部内业制度视频

房产项目部内业制度专题为您提供房产项目部内业制度的相关资料与视频课程，您可以下载房产项目部内业制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产安全管理

房产项目部内业制度资料下载-[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)

资料目录第一章综合管理制度第二章施工管理制度第三章质量管理制度第四章安全管理制度第五章混凝土管理制度第六章计财管理制度第七章物资设备管理制度内容简介 [国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)，本资料极为全面，内容主要分为七大部分：综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度；　　一、综合管理制度：　　1、岗位职责制度　　2、信息及电脑管理制度　　3、施工计划管理制度　　4、文明施工管理制度　　5、宣传及保密管理制度　　6、项目例会与施工日志管理制度　　7、施工

立即下载

建筑企业营改增后，总公司、分公司、项目部之间咋核算最安全！查看详情

浏览数：5075

建筑企业营改增后，有些地方政府为了争抢税源，对外来的施工企业在本地中标的工程，必须要求成立财务独立核算的分公司，让分公司进行施工纳税。这是一种典型的地方保护主义现象。在这种地方保护主义的情况下，建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下，为了能够开拓市场，承揽建筑工程业务，提升业绩，不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理。这就是出现了“总公司+分公司（财务独立核算）+项目部”的管理体制。本文重点分析建筑企业“总公司+分公司（财务独立核算）+项目部”的管理体制的财税管理体系。（一）“总公司+分公司（财务独立核算）+项目部”的管理体制与增值税抵扣相关规定不匹配 1

查看详情

重磅消息！刚刚建筑业税率大调整：16%降至13%、10%降至9%！查看详情

浏览数：5038

十三届全国人大二次会议今日(5日)上午在北京人民大会堂闭幕，建筑前沿为大家带来第一手的关于建筑行业的消息。粉丝福利筑龙E会员专享，VIP讲座限时免费领取详情描述：http://t.cn/EIY0TXD 1、转发领资料（电气专业规范大全-更新至2018年10月） 2、活动时间有限“点击详情描述” 你来啊一、大规模减税降负李克强在报告中指要实施更大规模的减税，普惠性减税与结构性减税并举，降低制造业和小微企业税收负担。为深化增值税改革，将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输

查看详情

|10月1日起“监理报告制度”正式实施查看详情

浏览数：327

10月1日起，湖南省将率先实施“监理报告制度”。监理报告期限，将自监理部实施监理活动之日起至项目工程竣工验收合格止。《通知》明确： 1、监理报告由项目总监理工程师登陆“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”中的网上申报系统，填报、提交。 2、两种形式：监理月报、监理急报。月报：每月定期向监管部门提交工程质量和安全生产情况报告。主要内容如下： 1．施工项目部和监理部关键岗位人员到岗和履职情况； 2．项目保证工程安全生产的基础条件检查情况和项目施工现场重大危险源的识别管控及工程实体安全检查情况

查看详情

湖南省建筑工程质量安全监理报告制度实施办法（试行）10月施行立即下载

浏览数：1036

关键词：建筑工程质量管控安全生产监控

房产项目部内业制度资料下载-湖南省建筑工程质量安全监理报告制度实施办法（试行）10月施行

HNPR—2018—16020湘建建〔2018〕98号湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程质量安全监理报告制度实施办法（试行）》的通知各市州住房和城乡建设局（建委、规划建设局），永州市房产局，省质安监总站：为进一步落实监理企业质量安全责任，保证工程质量和安全生产，我厅制定了《湖南省建筑工程质量安全监理报告制度实施办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。湖南省住房和城乡建设厅 2018年5月21日湖南省建筑工程质量安全监理报告制度实施办法（试行）第一条为加强我省建筑工程施

立即下载

10月1日起，“监理报告制度”正式实施，项目经理等现场履职情况查看详情

浏览数：1330

关键词：监理报告制度现场履职情况

房产项目部内业制度资料下载-10月1日起，“监理报告制度”正式实施，项目经理等现场履职情况

查看详情

10月1日起，“监理报告制度”正式实施查看详情

浏览数：788

查看详情

重庆某上市地产工程管理制度立即下载

等级：文件 47KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 1、目的　　为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。　　2、适用范围　　重庆某地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。　　3、相关文件依据　　《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》　　4、对分供方的评价　　4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。　　4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给

立即下载

50套管理制度范本值得收藏查看详情

浏览数：715

目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度 9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11&nb

查看详情

100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！查看详情

浏览数：13331 回复数：16

关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理制度

房产项目部内业制度资料下载-100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！

项目安全管理注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） 2、安全环保及文明施工管理（126页） 3、安全生产文明施工亮点创意策划（模板） 4、施工现场安全内业资料（146页） 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理（110页） 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工（附多图） 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（图文并茂） 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报（附多图）

查看详情

57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

浏览数：7775

关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

查看详情

监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

浏览数：2246

关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

查看详情

掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管查看详情

浏览数：470

关键词：程施工合同管工程施工合同

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标

查看详情

建设工程项目实施细则（共11页）立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

主要内容：一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，

立即下载

销毁证据、谎报事故，“1·25”坍塌事故报告公布查看详情

浏览数：1715

本文综合整理自广州市安全生产监督管理局官网。如需转载请注明出处。 9月27日，广东省安全生产监督管理局对外发布广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有限公司“1·25”较大坍塌事故调查报告，22名事故责任人被追责。调查共对22名事故责任人和3家涉事企业提出处理意见。其中，将参与谎报事故的隧道公司项目部执行经理等5人移送司法机关处理；给予隧道公司法定代表人等17人党纪、政务处分或其他问责处理；依法对相关人员实施行政处罚。 2018年1月25日17时10分，广州市轨道交通21号线水西站至苏元站区间左线盾构机带压开仓动火作业时，焊机电缆线短

查看详情

上海一工地基坑坍塌致3人死亡，附基坑工程安全手册查看详情

浏览数：2493

关键词：安全技术交底基坑工程安全手册

2018年12月29日上午9时10分许，上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口，上海建工七建公司工地发生基坑内局部土方坍塌事故，导致3名工人遇难。日前，上海市人民政府批复该起事故调查报告事发前微信群里多次强调有危险该事故值得施工、监理、建设等单位好好反思基本情况（一）事故涉及单位基本情况 1.总包单位上海建工七建集团有限公司（以下简称七建公司），法定代表人：顾亚囝，住所：中国（上海）自由贸易试验区福山路33号17楼C座，经营范围包括建筑设计，建设工程总承包等

查看详情

上海一工地基坑坍塌致3人死亡，施工、监理、建设单位均有责任查看详情

浏览数：1755

查看详情

从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

浏览数：3091

关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房产项目部内业制度资料下载

猜你爱看