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[分享]房地产集中采购方案资料下载

发表于2019-08-30

标签：房地产集中采购方案资料房地产集中采购方案讨论房地产集中采购方案视频

房地产集中采购方案专题为您提供房地产集中采购方案的相关资料与视频课程，您可以下载房地产集中采购方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产项目物资集中采购实施细则（共28页）立即下载

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关键词：房地产物资采购房地产成本控制房地产采购管理房地产采购业务流程房地产合同管理

[简介] 房地产项目物资集中采购实施细则为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。房地产物资采购集中采购物资范围及形式投标人推荐审批表合同评审表

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房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

等级：文件 639.50KB 格式 doc

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

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某地产公司外墙面砖集中采购招标文件立即下载

等级：文件 110.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 2.本次拟战略采购包含以下项目：某某某8区A组团项目建筑面积约5.4万平方米，本项目已动工，外墙面砖每批次生产供货周期为 40 个日历天，预计供货开始日期为 2013 年 4 月初，发包方为国旅公司；某某某三期商业街AB地块项目占地110亩，建筑面积约9.7万平方米，本项目已开工，外墙面砖每批次生产供货周期为 40 个日历天，预计供货开始日期为 2013 年 5 月初，发包方为四川置信；某某某住宅四期6号地块项目占地44亩，建筑面积约10万平方米，本项目已开工，外墙面砖每批次生产供货周期为 40 个日历天，预计供货开始日期为 2013 年 9 月初，

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房地产企业采购策划与管理（共59页）立即下载

等级：文件 29.00MB 格式 pptx

关键词：房地产企业采购策划房地产项目采购的特点房地产项目采购管理体系采购业务管理解析

[简介] 房地产企业采购策划与管理 [目录] 采购的基础知识概念房地产项目采购的特点房地产项目采购管理体系采购业务管理解析采购策划采购实务合同管理房地产企业采购策划与管理集中采购房地产采购管理体系合约规划解析采购实务

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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万科又领先，万科集中采购模式[包含全部配套数据及表格]请借鉴查看详情

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房地产集中采购方案资料下载-万科又领先，万科集中采购模式[包含全部配套数据及表格]请借鉴

内容提要为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致...... 现在，就带您领略万科的集中采购模式. 第一部分：万科集中采购管理体系 1 .采购管理发展模式 2.采购组织机构设置 ①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；

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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

房地产集中采购方案资料下载-国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）

资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产集中采购方案资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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[北京]房地产集团成本管理解析 vip 立即下载

等级：文件 302.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产成本管理房地产业务管理

资料目录第一部分集团概况第二部分地产业务管理组织第三部分业务管理模式与任务第四部分总部和项目公司的权责关系第五部分各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分简述集中采购的价值取向内容简介 [北京]房地产集团成本管理解析，共55页，本资料内容主要包括该房地产公司概况、业务管理组织、业务管理模式与任务、总部和项目公司的权责关系、各业务阶段的相关制度及流程介绍、各阶段成本管理的共性问题与解决方案及集中采购的价值取向，并着重分析成本管理的紧迫性认知及应对措施、成本管理规程体系，内容详细，图文并茂，可供其他房地产企业成

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房地产公司编制全套项目管理制度（247页） vip 立即下载

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关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

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漫谈新市场环境下的房地产设计和管理查看详情

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关键词：新市场环境下的房地产设计和管理建筑设计规范和管理

引言在十九大报告中指出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢？随着中国经济发展进入“新常态”，国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境，许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外，将面临认知与手段双重改变的挑战。一、现状问题及思考每当反思房地产设计和管理工作时，我们总能发现很多问题，如：对设计规范的理解不透彻，以至带来后期报批风险；施工图质量差，导致变更洽商多；施工

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[持续更新]房地产市场及经济波动分析查看详情

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关键词：房地产经纪波动分析房地产市场分析房地产市场运行机制

房地产市场及经济波动分析系列讲座-房地产-北京专场曲海川房地产经济和土地资源管理专家高级经济师、研究员（正高级）高级职称评审委员（工商管理专业、经济管理专业）中央政府采购评标专家北京市招投标评标专家高校博士论文评审专家、高校兼职教授长期研究土地资源管理、土地储备开发、土地交易市场、房地产投资、房地产估价、房地产经济波动、住房保障、城乡规划建设、区域经济发展、宏观经济管理房地产市场的类型和特点1什么是市场？市场是社会生产分工和商

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房地产景观绿化的14个关键点查看详情

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一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。 1. 硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些； 2. 一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土转、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑； 3. 硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）； 4. 园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采

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房地产建安成本汇总及控制查看详情

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关键词：地产建安成本汇总工程造价基础知识建筑安装工程费

建安成本是房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称。房屋建筑成本是建设房屋的投入，安装成本是安装房屋设施设备的投入，两者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗，水电工程的强电、弱电（安防、有线电视、电信宽带），以及给水（含纯净水、中水）、排水（雨水、污水、空调排水）等材料和人工成本投入。建安成本是房价中相对稳定的部分，按照国外一般情况，建安成本一般占房地产总开发成本的70%，其它的地价及税、费三项仅占房价的30%左右。而在国内，这个数字是颠倒的。以北京为例，根据有关报道，建安成本费用占普通住宅期房预售成交均价

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