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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产集团工程变更签证管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目信息管理
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理职责
工程变更签证审批流程
内容简介 第一章 总则 第一条 为加强集团全资子公司及控股公司的投资控制,规范工程变更签证申请与审批流程及费用管理,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团全资子公司及控股公司工程项目。 …… 第三章 工程签证的内容 第九条 可办理工程签证的内容 (一)因施工现场条件与合同条款及招标文件的约定不符,?或合同及招标文件约定必须由承包单位承担的费用(风险)以外而发生的工作内容。 (二)承包单位已按原施工图纸施工,因设计变更引起的拆除、返工、修改的工程(作)量,且在竣工图中无法反映原施工情况的工作内容。对设计变更中属于
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标杆房地产集团工程管理制度汇编(300页 图表齐全)
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关键词: 房建项目管理
工程管理制度汇编
项目样板管理制度
现场监理管理办法
资料目录 第一部分 工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 1 2、工程质量监管体系 6 3、产品质量实测实量工作指引 24 4、工程进度监管体系 57 5、项目开发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施工监管体系 81 7、安全文明施工操作指引 90 8、工程管理工作指引 135 9、样板管理制度 165 10、工作面移交制度 175 11、工程总体策划制度 178 12、施工单位评价办法 182 13、现场监理管理办法 190 14、项目后评估制度 211 15、项目物业移交工作指引 215 16、项目部考核制度 229 第二部分 预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 2
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如何提高房地产工程造价质量水平
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关键词: 如何提高房地产工程造价质量水平
决策与设计阶段决策与设计
工程造价基础知识降级
房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。 1.决策与设计阶段决策与设计 此阶段是工程造价管理控制的重要阶段,影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此,在此环节要抓好两大要点: 一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点,但是,决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础,直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,因此
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
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关键词: 房地产设计管理
房地产项目的规划设计管理
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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浅谈工程预算在个人家装中的应用
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关键词: 工程造价基础知识
家装工程预算举例
家具家电购买
现实生产生活中,工程预算应用在很多领域,比如房地产公司、建筑企业、通讯工程第三方监理等,在家庭生活中,也有重要的应用,比如家装工程预算。 对工程预算这门实用的专业来说,读相关书籍,可以考虑:土木材料基础、工艺流程工程基础方面的书、会计学基础知识、化工材料基础等,了解分类材料在市场上的大致价格。除此之外,会用EXCEL绘制工程预算表格。 工程预算方面一些书籍,包括建筑工程预算员大全手册、数据查询手册等。 家装工程预算举例: 这些年,随着人们生活水平不断提高,购买房子,装修房子的人越来越多,购房者年轻人居多,平日工作忙,可
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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理,同时自勉!
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关键词: 质量通病防治
钢筋混凝土预制桩
建筑施工安全
土建工程师岗位职责
模板工程验收
一、土建工程师岗位职责: 答:1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作;2、按照公司对项目的整体开发计划,负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理;3、参与工程招标立项工作,组织工程验收工作,参与竣工决算;4、负责工程现场管理;5、对各工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作;6、对工程部职责范围内的工作(执行合同,工程质量,施工安全,成本造价的控制)负第一责任, (简述:1、合同;2、工程材料;3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理) 二、土建工程师
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[标杆房企]房地产预算管理电子表格及流程(18套表格)
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格式 xls
关键词: 成本管理文件
房地产预算管理
预算管理表格
预算管理流程
内容简介 [标杆房企]房地产预算管理电子表格及流程(全集),房地产预算管理电子表格,流程全集,预算管理是实现公司资源优化配置、提高公司经济效益的重要手段,本流程旨在保障公司预算管理的顺利运行,本流程适用于指导公司年度预算的编制、执行、监控及考评等工作。。。共包括18套表格及相关流程,可供参考。 年度销售收入预算 年度管理费用预算 项目投资预算表
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词: 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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地产公司预算员年终工作总结(2012)
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关键词: 造价员工作总结
预算员工作总结
年终工作总结
内容简介 地产公司预算员年终工作总结(2012),作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作,按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目的审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公司的权益 ....3页,可供参考。
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页)
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关键词: 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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一房地产女总监疑因工程招标遭人报复 途中被袭
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摘要:2013年3月20日18时许,南昌县星洲国际楼盘开发部女总监周女士在星洲国际小区附近被三名陌生男子打伤,“我在下班路上被人毒打,鼻梁骨都被打断了。”周女士向记者表示,她怀疑是社会闲杂人员因楼盘工程问题对她进行报复。该小区一名负责人表示,星洲国际小区二期在开发期间,当地闲杂人员承接工程未果,多次阻挠工程正常施工,并采取当面威胁、电话威胁等手段强揽工程,甚至蓄谋报复女总监。对此,南昌县委宣传部外宣办的一名工作人员表示,发生这样的事,他们也很无奈。周女士躺在病床上震惊:女总监下班途中突遭毒打“我在下班路上被人毒打,鼻梁骨都被打断了。”近日,南昌县星洲国际楼盘开发部总监周女士向记者表示,她怀疑是
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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理 工程概预算管理)
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文件 3.01MB
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关键词: 房产企业管理
工程预算管理制度
企业管理制度
资料目录 第一章 工程概、预算管理规定 第一节 总则 第二节 设计概算管理 第三节 总/分包施工图预算管理 第四节 专业承包工程施工图预算管理 第五节 专业承包工程标底管理 第六节 “两点一线”工程预算管理 第七节 设计变更修改管理规定 第八节 附则 第九节 工作操作指引 第二章 基准价、信息库管理规定 第一节 总则 第二节 限额设计基准价管理 第三节 材料信息库管理 第四节 附则 第五节 工作操作指引 第三章 基准价、信息库管理规定 第一节 总则 第二节 工程合同范本的管理 第三节 附则 第四节 工作操作指引 第四章 工程招标管理规定 第一节 总 则 第二节 建安总承包长期合作项目
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[标杆]房地产集团采购工作手册214页
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文件 1.44MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产采购管理
采购品质管理
采购价格管理
资料目录 第一部分……采购部组织结构职责 第二部分……采购计划的制定与费用预算 第三部分……供应商的选择与管理 第四部分……采购品质管理 第五部分……采购价格管理 第六部分……采购谈判与合同管理 第七部分……采购成本管理 第八部分……采购运输与库存管理 第九部分……采购实务管理内容简介 [标杆]房地产集团采购工作手册214页,本手册主要包括采购部组织结构与职责、采购计划的制定与费用预算、供应商的选择与管理、采购品质管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购成本管理、采购运输与库存管理、采购实务管理,详细内容如下: 一、采购部组织结构职责: 1、采购主管岗位说明书;
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北京2012装饰工程预算定额 面授班招生
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专题地址:https://edu.zhulong.com/cuxiao/dinge_zt.html 《房屋建筑与装饰工程预算定额》已于7月1日正式实施。为了帮助大家能更好的贯彻学习新定额,筑龙教育特聘顶尖造价名师沈健为学员们进行深度解读。通过培训使学员了解装饰工程新旧定额的差异,了解新定额中涉及的装饰项目有关名词和术语,掌握新定额下工程量计算规则,熟悉预算定额中部分相近项目正确套定额子目的方法,掌握新定额使用时的注意事项,为编制招标控制价和投标报价等打下严实的基础。 学员通过培训能够运用计价软件熟练编制招标控制价和投标报价。掌握装饰工程新定额各章节预算定额使用时的注意事项。
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