[分享]房地产成本控制现状资料下载

发表于2019-08-28

标签：房地产成本控制现状资料房地产成本控制现状讨论房地产成本控制现状视频

房地产成本控制现状专题为您提供房地产成本控制现状的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本控制现状资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

智领未来·AI在社区立即试听

学员数 959 好评率 100.00%

关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

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房地产项目成本控制管理立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 zip

关键词：房地产开发成本管理现状房地产开发成本管理中的几个问题房地产企业在成本管理三大误区到底谁是成本控制的核心部门成本核算控制

【简介】本资料为房地产项目成本控制管理，PPT格式，共128页。【相关内容】一、房地产开发成本管理现状二、房地产开发成本管理中的几个问题三、房地产企业在成本管理三大误区四、到底谁是成本控制的核心部门？房地产项目成本控制管理按照城市分类成本管理的内容成本控制管理对象认识管理现状管理中的问题明细内容

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[BIM]基于BIM的房地产开发项目成本控制研究立即下载

等级：文件 415.33KB 格式 pdf

关键词：房地产开发项目成本房地产开发项目成本控制研究 BIM与房地产开发项目成本房地产开发项目投资回收房地产开发项目控制

简介：从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状，识别成本控制问题，建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程；探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点，解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题，并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计，力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。房地产开发项目成本房地产开发项目成本投资控制房地产开发项目成本分析房地产开发项目成本控制流程房地产开发项目成本决策与设计

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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[成本控制]房地产景观低成本策略查看详情

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关键词：房地产景观设计要点房地产成本控制节约型景观设计要素景观项目策划

景观低成本策略一、节约型、可持续景观设计的全程化控制策略实现节约型、可持续的景观设计，必须遵循全程化的控制策略。即节约型·可持续的景观设计开始于最初的概念设计，它必须贯彻在设计发展的每一个环节中。我们在项目设计之初，在最前期的项目策划、方案设计阶段就要贯彻节约、可持续的理念。如果前期没有做好，放到后期再进行成本控制基本上就晚了，即使再更改，也必将浪费大量的人力物力，造成巨大的资源浪费。前期的节约型控制策略主要体现在以下几个方面： 1.项目策划首先，我们要在项目策划阶段对项目有一个明确的定位。比如，开发商在拿到一个

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[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 16.50MB 格式 pdf

内容简介学位授予单位】江西财经大学; 【学科专业名称】金融学【学位年度】 2009 【论文级别】硕士 1998年以来,随着住房制度改革的有力推进,我国房地产进入新的一轮景气周期,房地产市场发展迅猛,成为国民经济的支柱产业,而房地产市场上的商品房价格也一直处在一个高速上涨的通道之中。为了促进房地产业稳定的发展,中央出台了一系列调控政策来防止房地产泡沫的产生,但房价依然一路飙升。尽管在2008年我国受到了金融危机的影响,房价一度出现小幅下降,但时隔不久,进入2009年,房地产市场又恢复了以往的火爆场面,“房价过高”、“房价超过老百姓承受能力”的声音不绝于耳

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房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页 vip 立即下载

等级：文件 668.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

房地产成本控制现状资料下载-房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页

内容简介房地产企业成本控制与赢利之道案例解读，本讲义主要就如何构建全面计划预算管理系统等内容展开了精讲，围绕房地产项目成本控制的构成、企业经营的质变趋势、全面预算管理的发展现状、高管层对全面预算的共识、全面预算管理的内涵、预算管理组织、房地产企业管理的本质等内容进行了深度剖析，内容丰富具体，并附具体计算实例及典型案例分析，很有参考价值。传统的预算目标设定过程房地产开发企业全面预算编制流程计划的编制与审核系统某地产公司组织机构案例

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[毕业论文]房地产开发企业成本控制浅析（51页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录前言……………………………………………………………………………… 4 1、中国房地产开发企业成本控制概况 ……………………………………… 5 1.1中国房地产开发企业成本控制现状……………………………………… 5 1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系…………………………… 5 1.1.2成本管理与战略目标脱节…………………………………………… 5 1.1.3成本控制还处于粗放的状态………………………………………… 5 1.2房地产开发企业成本控制难点问题……………………………………… 6 1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性……………………………………… 6 1.

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某上市地产设计效果与成本控制要点 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介设计效果与成本控制要点——设计前期根据商务部通过对某广场周边以及整个CBD区域写字楼的调研，并最后确定关于精装风格定位及相关标准。大堂 1.大堂设计风格应与整个楼体外观设计相呼应，在进入大堂的第一时间给客户耳目一新的感觉并留下深刻的印象。（现代简洁风格） 2.客户名录应放置在大堂的显著位置，考虑到大堂的位置大小，建议悬挂在中楼南侧和南楼北侧的办公楼入口墙面上。（注：为避免破坏大堂墙面的整体感，同时，针对此项通过对周边写字楼的考察。最终确定将客户名录牌单独设置于地面上） 3.根据大堂尺寸现状，建议在大堂中建设立流动水因素的景观设计，起玄关

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[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010] vip 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：中国海洋大学学位年度： 2010 成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为

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