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发表于2019-08-28

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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[硕士]中小房地产开发企业财务竞争力指标体系研究 vip 立即下载

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内容简介学科专业：企业管理授予学位：硕士学位年度： 2010 【中文摘要】近年来,我国房地产投资过热,危及国家经济的健康发展及社会的稳定,国家加大了对房地产市场的宏观调控力度。2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机使房地产在本轮的金融海啸当中受到了相当严重的冲击,许多房地产开发企业都陷入了财务僵局。企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识,最为依赖资金推动的房地产开发企业,抓好财务管理工作从而培育和构建财务竞争力无论是从现状考虑还是长远发展来看,都具有重要的现实意义。目前,关于财务竞争力的研究大多以经济理论研究为主,在现实中很难与

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房地产项目可行性研究及财务评价分析（共62页）立即下载

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关键词：房地产项目可行性研究房地产项目财务评价分析项目盈利能力分析清偿能力分析房地产项目融资方案

【简介】环宇华庭房地产项目财务评价研究环宇华庭房地产项目位于经济发达的北京市城南地块，属于城中村改造项目。本项目南部周围有六层居民住宅楼，东边有大型购物超市以及连锁家电市场；周边还有类似的新开发住宅项目如金润家园、星河等。项目所处地块交通非常便利，公交329路、1l路均路过此地。本项目规划总用地面积79218平方米，建设内容包括项目用地范围内住宅楼、商业金融楼和托儿所的建设，项目于2013年3月开始建设，2016年4月竣工，建设周期约为3年。项目建设符合本市的城市规划要求。【目录】绪论 1选题背景和研

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房地产公司财务管控方案精讲（106页，图文并茂） vip 立即下载

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关键词：房地产财务管控房地产成本管理房地产成本控制

目录： 1、财务工作界面划分 2、房地产业务系统与财务系统关系 3、预算管理业务规划 4、资金管理业务规划 ...... 房地产业务系统与财务系统关系：1、房地产营销系统与财务系统关系 2、房地产成本系统与财务系统关系预算管理业务规划：集团全面预算体系、预算管理责任主体、费用预算内容归集规范、管理费用预算科目界定、财务费用预算科目界定、营业外支出预算科目界定、预算控制、预算分析资金管理业务规划：1、资金管理的目标趋势及特点分析 2、资金管理的工作内容 3、资金管理信息化方案 ...... P

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房地产企业成本管理体系解读 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理成本管理体系开发价值链分析模型成本管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业成本管理体系解读，内容详细，主要包括：成本管理体系，开发价值链分析模型，成本管理模式，企业全面预算管理。全面预算管理：它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理财务组织架构企业运营管理企业资金财务管理

房地产财务体系资料下载-[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)

资料目录标杆企业的财务组织架构标杆企业的运营管理全面预算管理新项目投资决策和财务测算标杆企业的资金管理标杆企业的内控自评体系介绍内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册，主要包括：财务组织架构，运营管理，投资决策和财务测算等内容。组织架构：集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度，对一线公司的业务进行指导，以及对一线公司进行定期业务检查，分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式，各职能部门分别负责各个项目的相关业务，每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销，项目总可以调动

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房地产集团绩效管理体系成果文件 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产绩效管理房地产企业管理房地产绩效考核机制房地产绩效激励机制

资料目录第一部分绩效管理方案第二部分绩效管理手册及附件第三部分激励方案第四部分考核表格第五部分考核流程图第六部分指标库内容简介房地产集团绩效管理体系成果文件，本资料主要包括国内某知名地产公司的绩效管理方案、绩效管理手册及附件、激励方案、考核表格、考核流程图及指标库；一、绩效管理方案 1、绩效管理体系诊断 2、绩效管理体系设计方案 3、绩效考核机制 4、绩效激励机制 5、绩效监控机制二、绩效管理手册及附件 1、地方公司财务部绩效考核方案 2、工作计划完成模块填写指引 3、绩效管理手册 4、集团价值观、管

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[北京]房地产集团营销体系操作手册 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产营销体系房地产营销管理房地产销售管理

资料目录第一部分组织架构及职责第二部分行政规章制度第三部分费用管理工作手册第四部分销售现场工作手册第五部分销售管理工作手册内容简介 [北京]房地产集团营销体系操作手册，共65页，本手册分为组织架构图及职责、行政规章制度、费用管理工作手册、销售现场工作手册、销售管理工作手册五大部分；组织架构图及职责部分主要包含该集团的组织架构图、部门及岗位职责、主要工作流程等；行政规章制度部分详细阐述了集团营销中心全员着装惩罚制度、营销中心客资异地财务制度、营销物业管理费用管理制度、公司用章审批规定及营销中心例会制度；费用管理工作手册部分着重分析了营销体系招投标管理办法、

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[标杆]房地产集团绩效考核体系 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产绩效管理房地产绩效管理体系

资料目录一、绩效考核概述二、房地产工程项目绩效考核管理制度三、工程项目经理绩效考核方案四、营销总监绩效考核五、客服主管绩效考核指标量表六、销售部长绩效考核方案七、房地产销售人员绩效考核方案八、综合部绩效考核指标九、综合部长绩效考核指标量表十、财务总监绩效考核方案十一、采购部部长绩效考核指标量表十二、采购人员绩效考核实施方案十三、招商部绩效考核十四、招商部部长绩效考核指标量表十五、招商员人员绩效考核方案十六、物业公司总经理绩效考核指标量表十七、物业公司员工绩效考核管理方案十八、经营部部长绩效考核指标量表十九、经营部绩效考核方案二十、审计部关键绩效

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房地产集团聚焦战略管理体系(战略执行) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产企业管理房地产战略管理房地产聚焦战略管理

资料目录第一部分用聚焦战略管理体系执行战略第二部分聚焦战略管理体系的四个方面第三部分聚焦战略管理体系的五条主线第四部分聚焦战略管理体系的六个关键内容简介房地产集团聚焦战略管理体系(战略执行)，共89页，本资料的中心内容就是为您介绍一种着实有效的管理体系，即聚焦战略管理体系，内容主要分为四大部分：用聚焦战略管理体系执行战略、聚焦战略管理体系的四个方面、聚焦战略管理体系的五条主线、聚焦战略管理体系的六个关键；一、用聚焦战略管理体系执行战略： 1、战略执行能力比战略制定更重要； 2、战略执行比战略制定更困难； 3、我们用聚焦战略管理体系执行战略

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房地产集团人力资源管控体系设计 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产人力资源管控房地产管控模式

资料目录第一部分集团管控模式与人力资源管控特征第二部分集团人力资源管控影响因素第三部分集团人力资源管控模式第四部分集团人力资源管控体系设计内容简介房地产集团人力资源管控体系设计，共91页，本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容，并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式，本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计，具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业

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房地产企业管理工作体系立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产工程管理房地产财务管理

资料目录一、公司组织形式二、部门职责三、公司项目部管理工作例会制度内容简介房地产企业管理工作体系22页，内容主要包括公司组织形式、部门职责(工程管理部职责、质量安全管理部职责、合同经营管理部职责、财务管理部职责、综合管理部职责、用工管理部职责)、公司项目部管理工作例会制度，并附有详细的企业管理案例，内容详细，可供参考： Word文档公司组织形式

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