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重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法(共13页)
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关键词: 工程付款管理作业指引
工程付款进度控制
工程款支付流程
工程付款类别及相应资料组成
工程付款审核流程
[简介] 重庆某工程付款管理作业指引 1.目的: 为了加强对项目工程付款的管理,规范工程付款作业流程,提高项目资金管理能力。 2.适用范围: 公司所有在建工程项目的工程付款管理作业。 3.操作方法及流程 付款满足的一般原则: 已经签订有效的工程合同; 满足合同中要求的付款条件; 所有请款工程内容及工程量需符合形象进度的要求。 工程款支付 工程款支付示意图 工程付款类别及相应资料组成 工程付款管理办法 
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如何做好工程预付款和工程进度款的控制?
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关键词: 如何做好工程预付款
工程进度款的控制
工程造价基础知识
程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行,合同中无约定的宜执行《建设工程价款结算办法》(财建[2004]369号)的相关规定执行:(1)包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%,对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。 (2)在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付时间到期后10天内
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建设工程进度控制的措施
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建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括: 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; 4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等; 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 (2)技术措施。进度控制的技术措施主要包括: 1)审查承包商提交的进度计划,
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5项举措助力工程进度控制
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施 所谓组织措
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工程投资与工程进度款支付控制目标及措施
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关键词: 其他监理资料
监理投资控制
进度款支付控制
合同结构模式
内容简介 一、设计监理投资控制目标 1、控制目标:以最优化的建造成本和最节省的使用维护费用,实现业主选定的建筑形式和要求的各项使用功能,分清“轻重缓紧”,使建设资金得到最合理最有效的利用。以项目总概算控制设计预算和招标预算、竣工结算,确保“封杀”任何追加投资。 …… 一、基坑开挖与边坡支护 1、控制重点:土方挖运综合单价、运距、工程量及基坑排水、降水、安全文明施工措施费。支护方案经济性评价、工程计量、施工措施费及变形观察、周边安全风险。 …… 八、给排水工程 b.合理的选择设备(如:水泵、稳压罐、水箱等)的参数,对造价的影响很大,协助业主有效的控制设备参数
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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流
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学员数 911
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关键词: 装配式建筑企业
复工暨防疫措施
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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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学员数 3138
好评率 98%
关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施 所谓组
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业主如何对工程进度进行控制
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关键词: 业主如何对工程进度进行控制
工程造价基础知识讲解
一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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总包这么做工程进度控制,也是拼了
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证......
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关键词: 施工进度计划调整
进度保证措施
进度控制报告
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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[广州]办公楼总承包工程进度款申请报告(表格齐全)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
进度款申请表
内容简介 [广州]办公楼总承包工程进度款申请报告(表格齐全),包括全套分部分项工程工程款支付申请表、分部分项工程进度款清单费用等,可供参考。 分部分项清单费用
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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,能不能抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 组织措施 所谓组织
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2010注册监理考试建设工程进度控制练习及答案
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关键词: 注册监理师考试
投资进度控制
内容简介 11.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时,需要在设计准备阶段( )。(2007年真题) A.编制工程项目设计出图计划 B.进行环境及施工现场条件的调查和分析 C.审查工程项目建设总进度计划 D.进行工程项目工期目标的论证和决策 12.为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是( )。(2009年真题) A.加强索赔管理,公正地处理索赔 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划 D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手
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