[分享]地产建设标准工期资料下载

发表于2019-08-25

标签：地产建设标准工期资料地产建设标准工期讨论地产建设标准工期视频

地产建设标准工期专题为您提供地产建设标准工期的相关资料与视频课程，您可以下载地产建设标准工期资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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某集团住宅建设标准工期模板立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段竣工验收文件

资料目录标准工期模块横道图示范模块标准预售工期模块内容简介本资料运用表格方式介绍项目建设的标准工期计算规则示范表、项目建设横道图示范与使用指引、标准预售工期模块与使用指引，属于项目建设计划管理的一部分内容。

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房地产精装修施工标准流程和标准工期表格（简要）立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修施工工期

内容简介房地产精装修施工标准流程和标准工期表格（简要），可明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作，值得参考学习。

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[标杆地产]精装修施工标准流程和标准工期立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修施工工期

内容简介 [标杆地产]精装修施工标准流程和标准工期，可明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作，值得参考学习。大面积装修施工流程及工期常见施工工序补充说明

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房地产项目案场工期顺延的情形包括哪些？查看详情

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关键词：房地产项目案场工程质量鉴定发包人变更设计工程施工合同

施工过程中可能会因为各种原因而导致工期的延误，换句话说也就是工程无法按照约定的时间完成。在这种情况下工期一般是允许顺延的，从实践来看，导致工期顺延的情况是比较多的。工程量增加施工过程中，发包人时常要求承包人增加工程量，因而必然导致工期的增加。这种情形下，工期自然顺延。发包人变更设计若在施工过程中，发包人变更设计，则因发包人变更设计而导致承包人无法施工的期间应当从工期中扣除，即顺延相应的工期。发包人未按合同约定的期限提供设计图纸等施工必需的资料若发包人未按合同约定的期限提供设计

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标杆房企标准工期及工序穿插管理立即下载

等级：文件 522.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制主体结构施工屋面工程管理

内容简介本文为知名房企编制的关于标准工期及工序穿插管理的资料，内容详细，主要包括：开工前阶段，主体结构施工，屋面工程管理，砌筑工程管理等。内装修工程：砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；步行街小业主的装修工期一般在60日左右；机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。外装修工程：裙楼主体结构施工搭设外脚手架时，即要考虑幕墙施工的需要（一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要）；裙楼在砌筑工程时，

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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期，『最牛干货』查看详情

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关键词：房地产开发周期房地产开发进度龙湖地产开发周期万科地产开发工期恒大地产开发工期

『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地本阶段以获得土地中标通

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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23个工期滞后原因，都是建设单位惹的祸！查看详情

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今天分享，影响现场总体施工进度的23个建设单位原因，一一规避！ 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若

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[知名地产]山东大型住宅区建设工程施工合同(103页) 立即下载

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关键词：建设工程施工合同建设工程施工合同范本

地产建设标准工期资料下载-[知名地产]山东大型住宅区建设工程施工合同(103页)

资料目录第一部分协议书 1 第二部分通用条款 4 一、词语定义及合同文件4 1. 词语定义4 2. 合同文件及解释顺序5 3. 语言文字和适用法律法规、标准、规范及管理规定6 4. 图纸6 二、双方一般权利和义务6 5. 甲方项目负责人及管理人员6 6. 工程监理7 7. 乙方项目负责人及管理人员8 8. 甲方工作9 9. 乙方工作10 三、工期12 10. 进度计划2 11. 开工、暂停施工和复工13 12. 工期和工期延误14 四、工程质量与中间验收16 13. 工程质量16 14. 隐蔽工程和中间验收17 五、安全文明施工与场地管理18 15. 安全文明施工18

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[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理手册项目管理要点工程建设管理工作指引

地产建设标准工期资料下载-[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 （一）工程部部门职责、岗位职责 1 （二）主要工作流程及控制要点 7 二、工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 34 （二）工程技术部主要工作流程 39 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章工程建设管理工作指引 48 一、前期准备阶段 48 （一）现场查勘 48 （二）综合策划 48 （三）围蔽 48 （四）清表 49 （五）详勘 50 （六）临水临电 50 （七）三通

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[知名地产]工程部标准工作程序文件（全套27个文件）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工定位放线管理工程费用索赔管理工程质量管理

内容简介 [知名地产]工程部标准工作程序文件（全套27个文件），内容涵盖：施工定位放线管理程序、工程尾款支付工作程序、新材料推广应用管理工作程序、土地前期费用索赔管理程序、质量手册、设计变更、签证管理办法、图纸管理细则、程序文件（招投标管理程序）、管理评审程序、标准工作程序的建立、城市架空线管理、采购控制程序、工程档案管理、工期与费用签证管理、入住验收管理等全套工作程序文件，内容详尽，可供参考。图纸管理细则图纸管理细则

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[标杆地产]城市综合体项目建设管理特点及要求立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产建设管理房地产计划管理

资料目录第一部分前言第二部分建设难点及工作目标第三部分计划管理特点第四部分标准工期及穿插第五部分工程设计管理要求第六部分结束语内容简介 [标杆地产]城市综合体项目建设管理特点及要求，本资料就该标杆地产城市综合体项目的建设难点及工作目标、计划管理的特点、工程设计管理的要求进行介绍，并着重分析了综合体项目的主要分部工程的标准工期要求，以及分部工程的穿插，如项目开工前阶段、基础工程、主体结构工程、砌筑及一次机电工程、屋面工程、采光顶工程、内外装修工程等，附有详细的穿插要点及图文介绍，内容详细，图文并茂，可供同类项目建设管理借鉴参考。

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40个妙招成就标准化工地建设宝典，你还不知道吗？查看详情

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1、安全设施管理篇 1、设立安全教育示范展示区，通过各单项安全活动体验增加施工人员安全认识，提高安全意识。 2、活动式移动平台支座的应用，增强平台使用安全性能。 3、塔吊电缆、高空照明用电缆布置采用装配式固定支架，保证电缆布设的安全和美观。 4、电梯井门洞防护设施采用上翻式设计，既保证安全防护，又便于施工人员进入井道作业。 5、半扣件和工具式支座的组合式防护体系，拆卸方便，美观亮丽。 6、塔吊附着设施安装平台、进出通道采用工具式设置，安全美观。

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[山东]高端居住区建设工程总承包合同(知名地产编制 92页) 立即下载

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地产建设标准工期资料下载-[山东]高端居住区建设工程总承包合同(知名地产编制 92页)

资料目录第一部分、合同协议书 3 第二部分、施工合同通用条款 5 第一章词语定义及解释 5 第二章工程概况 7 第三章施工范围 7 第四章合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 9 第五章图纸 10 第六章工程监理 10 第七章甲方/甲方代表 10 第八章乙方/乙方代表 10 第九章甲方工作及责任 11 第十章乙方工作和责任 11 第十一章工期管理 14 第十二章工程质量与检验 15 第十三章成品保护 17 第十四章变更洽商 18 第十五章工程计价、竣工结算和工程款支付 19 第十六章安全文明施工 21 第十七章配合及管理 21 第十八章材料与设

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