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[分享]房地产公司全过程资料资料下载

发表于2019-08-25

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房地产公司全过程管理资料大全（成本管理质量管理）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产全过程管理

内容简介房地产公司全过程管理资料大全（成本管理质量管理），内容如下，实用性强：　　1、房地产知识技能大全.rar 　　2、房地产项目施工前报建所需资料大全.rar 　　3、房地产公司成本指南.rar 　　4、房地产公司工程管理资料大全.rar 项目施工阶段付款业务流程房地产公司全过程管理资料大全

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[免费]房地产公司全过程流程图立即下载

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关键词：房产企业管理营销策划流程售后服务流程

资料目录目录一、公司整体营销战略制定流程二、定价流程三、项目营销策划方案制定流程四、项目销售目标五、营销计划和预算制定流程六、各阶段营销策划方案制定流程七、项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程八、市场活动流程九、广告媒体流程十、销售流程十一、售后服务流程内容简介该资料为房地产公司全过程流程图，主要内容有：公司整体营销战略制定流程、定价流程、项目营销策划方案制定流程、项目销售目标、营销计划和预算制定流程等，对于学习了解房地产公司各部们工作有很大帮助！　　

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[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制建设工程全过程管理项目管理手册全过程造价管理

资料目录目录一一、基本原则 1 （一）双方合作宣言 1 （二）工程管理目标及原则 4 （三）对工程进度计划的考核模式 7 （四）合同有效文件的执行顺序 8 （五）工程建设节点计划控制 8 （六）工程建设各主要节点内容 9 （七）工程管理对营销的影响 10 （八）样板间、样板区 11 （九）保密承诺 12 二、开工准备 13 （一）工程开工标准 13 （二）开工前相关工作的具体做法 13 三、施工过程管理 18 （一）工地例会制度 18 （二）OA工程信息 19 （三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 20 （四）材料设备报验收制度 21 （五）对监理公司工作的管理 24 （六

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房地产公司合同管理制度（共12页）立即下载

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主要内容：第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

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主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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某房地产公司成本控制制度汇编（75页）立即下载

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关键词：成本管理文件项目成本管理目标成本管理

资料目录第一章项目成本管理办法第二章认质限价管理办法第三章目标成本管理作业指引第四章成本动态控制作业指引第五章工程预结算管理制度第六章责任成本作业指引第七章成本优化与控制作业指引第八章供方单位履约评价指引第九章招标管理制度第十章战略采购管理制度内容简介某房地产公司成本控制制度汇编，PDF格式，共75页，详细介绍了某房地产开发公司有关成本控制的管理制度、流程等，适用于公司开发项目的全过程成本控制工作，非常实用。

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某房地产公司成本控制要点经验总结立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产公司成本控制要点经验总结，全过程成本控制，PPT格式，共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。　　主要内容：　　1、立项环节成本控制要点　　2、规划环节成本控制要点　　3、招投标环节成本控制要点　　4、施工环节成本控制要点　　5、材料及设备采购环节成本控制要点　　6、销售环节成本控制要点　　7、工程预决算环节成本控制要点　　8、期间费用成本控制要点　　9、物业管理成本控制要点　　　　根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开

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土建施工全过程各项施工流程，赶快收藏吧！查看详情

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关键词：承台钢筋绑扎水电技术交底施工技术资料土建施工流程植筋拉拔检测

垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理打垫层要注意的问题有： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，土不能超挖，也不能少挖啊。 2、垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度，和配合比单是否一样。 3、要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产前期策划

房地产公司全过程资料资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达到 5 万 /m2 以上

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