[分享]房地产组织优化培训资料下载

发表于2019-08-23

标签：房地产组织优化培训资料房地产组织优化培训讨论房地产组织优化培训视频

房地产组织优化培训专题为您提供房地产组织优化培训的相关资料与视频课程，您可以下载房地产组织优化培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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[硕士]中南房地产公司员工培训体系优化设计研究立即下载

等级：文件 14.52MB 格式 pdf

内容简介【学位年度】 2012 【摘要】员工培训是一种能够直接为企业管理者提高工作水平、为员工提高岗位技能的有效教育方式。有战略发展眼光的企业普遍通过员工培训来增长员工敬业爱岗精神和开拓创新精神。如何培训出高素质的人才为企业长远发展奠定人力资源基础,也随之成为各企业都将面临的重要问题。 2011年,代表经济晴雨表的中国房地产业遭遇了有史以来最为严厉的宏观调控。这场严控楼市的风暴对推进行业洗牌、规范行业发展具有积极意义,风暴之后大浪淘沙,强者更强。面对已到来的“行业冬天”,房企之间的竞争会近乎于残酷。生存还是死亡,逃汰亦或发展,是所有房企必交的答卷。本文作者认为,企业竞争

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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页立即下载

等级：文件 5.54MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理施工合同管理

房地产组织优化培训资料下载-[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页

资料目录第一章：建筑工程项目管理概论 1）项目管理与工程项目管理 2）工程项目的特点 3）工程项目的分类第二章建筑工程项目管理组织 1）建筑工程项目组织方式 2）建筑工程项目经理部 3）建筑工程项目经理第三章流水施工原理与横道计划 1）流水施工的基本概念 2）流水施工的主要参数 3）流水施工原理与计算 4）网络计划技术 5）网络计划的一般概念 6）双代号网络计划 7）单代号网络计划 8）双代号时标网络计划 9）单代号搭接网络计划 10）网络计划的优化第四章工程进度管理 1）施工项目进度控制原理 2）施工项目进度计划的实施与检查 3）施工项目进度比较与计划调整第

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[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产项目运营管理房地产精细化管理房地产计划管理

房地产组织优化培训资料下载-[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)

内容简介 [标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)，本资料内容主要包括如何衡量该标杆集团的成功、集团的发展历程、发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、如何梳理和优化流程、如何培育操心员工、全国扩张期间的战略及目标管理、管理模型的提炼、集团项目运营的组织设计、集团的运营体系、计划管理的特点及流程、项目阶段成果管理体系、集团知识管理的成效等，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团企业管理借鉴参考。 PDF格式地产项目开发的27个关键节点示例流程的输入输出分析流程及IOS标准化建设通常

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房地产公司员工培训管理制度（试行）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产公司培训制度房地产企业管理

内容简介房地产公司员工培训管理制度（试行），为了提高全员素质，增强市场竞争力，结合公司“四项改革”举措，认真履行公司“新三化”，加强人才阶梯队伍建设，努力打造学习型组织，真正做到“以人为本”，“永续经营”，根据国家的有关法律法规指定本办法。外派培训管理办法第二章员工内部培训管理办法第五章培训教材管理办法

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因

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房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

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主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

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房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

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主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

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8个发达国家乡村治理的成功模式，每一个都和房地产不沾边查看详情

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中国在改革开放后，几十年走完西方主流发达国家几百年的发展之路，城乡生存与发展环境产生巨大落差与不平衡. 那发达国家的乡村振兴又是怎么做的呢？乡村是如何在发达国家变成与城市相和谐的存在的呢？接下来就让我们看看8个发达国家乡村治理的成功模式，也希望在借鉴学习中，可以给我国带来些启发。 8大发达国家乡村治理模式１因地制宜型：日本造村运动日本乡村挖掘本地资源、尊重地方特色为典型特点日本因地制宜型模式是指在乡村治理中，以挖掘本地资源、尊重地方特色为典型特点，通过因地

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

房地产组织优化培训资料下载-房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2395

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1011

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产基础知识：开发流程查看详情

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开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目策划培训讲义施工作业指导书项目策划流程

资料目录一、策划目的二、策划依据三、策划类别四、策划组织五、策划内容六、策划流程七、总结八、策划支撑文件及作业指导书内容简介策划目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 …… 策划内容：一、《项目管理策划大纲》二、《项目成本策划大纲》三、《

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[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）立即下载

等级：文件 132.00KB 格式 doc

关键词：可行性研究报告建筑规划设计招标房地产开发流程计划结构设计优化

房地产组织优化培训资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）

内容简介本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书，主要包括：土地投标（商务和技术），可行性研究报告，设计任务书，建筑设计优化，结构设计优化，工程报建，施工图会审与施工图设计交底等内容。施工安全管理：与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全

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浅谈房地产开发项目的投资计划管理查看详情

浏览数：1055

关键词：房地产开发项目投资计划管理

投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始

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房地产社群之王“阿那亚”的商业逻辑查看详情

浏览数：2441

房地产社群之王“阿那亚”的商业逻辑阿那亚，梵语arinya的译音，源自佛教语境，直意为"远离繁华，供人闲静开悟的地方"。位于昌黎黄金海岸的阿那亚，这里不仅有田园风格的海边别墅、中国最孤独的图书馆、最浪漫的海边教堂，还能纵马、冲浪、篝火，当真桃花源般的诗意生活。 2015年，阿那亚预计实现10亿总销金额。而实际推广费用仅仅300万。阿那亚成功秘诀是什么？答案竟然是：48个社群。另一个难以置信的数据：阿那亚的转介率高达90%！以阿那亚为代表的社群营销，我认为会成为移动互联时代，继渠道营销后，房地产营销另一重要支流。 1房地产 "

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房地产物业管理基础名词，你造吗？查看详情

浏览数：1521

关键词：房地产物业管理物业管理手册物业管理制度

1、物业管理：指物业服务企业接受业主委托，依照合同约定，对物业进行专业化维修、养护、管理，对相关区域内的环境、公共秩序进行管理，并提供相关服务的活动。 2、物业：是指房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地。 3、前期物业管理：即物业从开始交付给业主到业主成立业主大会之间这段时间的物业管理。 4、房屋建筑主体：指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。 5、业主：是指物业的所有权人。 6、业主大会：指由物业管理区域内全体业主组成、在物业管理活动中代表和维护全体业主合法利益的组织。 7、管理规

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