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[分享]物业工作前期介入资料下载

发表于2019-08-23

标签：物业工作前期介入资料物业工作前期介入讨论物业工作前期介入视频

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物业管理前期介入工作协议（合同，共8页）立即下载

等级：文件 76KB 格式 doc

关键词：物业管理前期介入工作协议前期介入组织架构规划设计阶段工作内容施工建设阶段工作内容开盘营销阶段工作内容

[简介] 前期介入：是指是物业企业受开发商委托，参与到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷，满足客户需求和方便后期物业运行的过程。物业管理施工建设阶段工作主要文件及规范

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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作（共83页）立即下载

等级：文件 377KB 格式 ppt

关键词：前期介入工程师前期规划设计

【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式共83页【目录】一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容二、前期介入工程师岗位职责三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作筹办物业管理中心几个典型的、影响较大的例子要点在规划设计阶段介入作用

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房地产物业管理前期介入工作指引（共15页）立即下载

等级：文件 76KB 格式 doc

关键词：房地产物业管理前期介入工作规划设计阶段营销策划阶段施工建设阶段

简介：物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。前期介入内容项目评估分类评估

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108页工程项目物业管理前期介入工作指引立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：项目物业管理物业管理前期介入工作指引项目竣工验收管理项目规划设计

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以

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物业管理前期介入服务方案（共50页）立即下载

等级：文件 388KB 格式 doc

关键词：物业管理前期介入方案施工建设阶段物业管理方案竣工验收阶段物业管理方案物业销售阶段方案项目的接管验收

[简介] 物业管理前期介入服务方案在房地产开发建设营销消费使用的全过程中，物业管理起着至关重要的作用，物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义，但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看，许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。 [目录] 第一章前期介入服务的意义与优点一、物

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物业前期介入管理方案（工作流程）立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

关键词：物业管理方案物业前期介入项目前期介入工作流程

内容简介物业前期介入管理方案（工作流程），以规范所有新建、在建项目前期介入工作流程，明确流程中各部门之间的责权关系，适用于房地产公司所有新建、在建项目，物业前期介入对房建品质提升以及后期物业管理成本降低的实际意义，供参考。承接查验流程

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大型居民住宅小区项目物业服务策划方案细则（前期介入）立即下载

等级：文件 43KB 格式 doc

关键词：物业管理方案前期物业管理

内容简介 3．2物业管理项目管理处工作策划　　项目管理处的职能：　　某项目物业管理部作为向客户提供服务的一个职能部门，在项目整个物业管理过程中起着重要的作用，物业管理项目管理处必须起到与使用者联络的作用，提供优质客户服务及处理投诉，并同时担负起协调物业护卫、清洁及工程维修的工作，以及收取物业管理费的工作。　　----物业管理项目管理处各岗位职责　　于XXXX项目进入正常运行管理时期，项目管理处的岗位职责主要包括主持开展物业管理服务中的各项楼宇巡视、监控中心、消防中心、交通疏导、大堂接待、客户沟通、收管理费等工作的正常运行。同时接受公司的管理、监督、指导，对管理处各部门工作

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某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：物业管理方案物业接管验收

内容简介某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。　　1、规划设计阶段　　对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。　　? 监控和消控中心的设置；　　? 小区人车分流的设计；　　? 公共照明开关设置位置；　　? 公共照明开关开闭形式；　　? 物业管理用房的位置设计；　　? 小区垃圾房的设置；　　? 信报箱的设立；　　? 公共告示栏的配置；　　? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；　　? …… 　　二、项目的接管验收　　 1）物业的接管验收是对新建

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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富) 立即下载

等级：文件 55KB 格式 ppt

关键词：前期物业管理物业承接验收装饰装修管理建筑工程质量保修

物业工作前期介入资料下载-[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料，内容详细，大量案例，主要包括：物业管理的早期介入，前期物业管理，物业的验收与接管，进户管理，装修搬迁管理等内容。　　前期物业管理：　　前期物业管理阶段，形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主：买卖关系，开发商与物业公司：合同聘用关系，物业公司与业主：服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络：落实管理机构，配备管理操作人员。必要的规章制度：管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户（住户）手册等。　　物业的验收与接管：　　对建设单位移交的新

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住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程立即下载

等级：文件 75KB 格式 doc

简介：住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程近年来，房地产行业的高速发展对物业管理前期介入提出了更高的要求。为加强物业与地产前期的工作配合，共同打造优质品牌，地产公司必须对物业管理的前期介入高度重视，并采取相应措施。组织机构主要职责策划设计阶段售后费用结算景观绿化建议建筑方面建议电气方面建议

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房地产前期物业管理投标书（共143页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产前期物业管理投标书，Word格式，共143页。目录投标报价表投标函报价及物业服务费用收支的测算报告第一章公司简介及管理人员基本情况第二章提高物业管理服务水平的整体设想与策划第三章拟采取的管理方式、工作计划和物资装备第四章管理人员的配备、培训和管理第五章管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系第六章各项管理指标承诺及采取的措施第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入第八章

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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划查看详情

浏览数：942

房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中

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19个房地产营销+15个房地产物业+11个工程前期策划+10个其他资料查看详情

浏览数：1728

关键词：工程前期策划物业管理协议书

物业工作前期介入资料下载-19个房地产营销+15个房地产物业+11个工程前期策划+10个其他资料

房地产营销 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科集团公司房地产管理流程万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中海滨江尚都营销策略报告房地产营销方案（共78页）房地产营销策略研究（共24页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产市场营销策略（共30页）

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[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策！查看详情

浏览数：838

房地产开发的建管不分问题，长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出：“加快物业管理市场化进程，大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上，推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为，这其中的主要原因，是前期物业管理招投标工作的规范性问题。　　开发商的3个认识误区　　当前，前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们，我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了，实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中，有些房地产开发商通过不正当竞争的手段，为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权，

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高层住宅前期介入总结(施工问题）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

资料目录一项目交房集中报事，返修统计二集中报事分析三主要问题分类描述四物业与施工方主要配合工作内容简介二集中报事分析　　从高层前期介入及交房期间客户的反馈来分析，土建及门窗类报事占70%以上，其余为给排水、电气等，主要为施工期间对施工质量和成品保护把控不严，使该类报事增加。　　三主要问题分类描述　　1.1土建类主要报事: 　　房间几何尺寸误差较大。　　墙、顶等阴阳角不直。　　外墙、门窗、露台等处渗水。　　烟道开裂。　　地面墙面整改后色差较大。　　施工收边收口粗糙

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[南昌]房地产前期物业管理方案(65页范本) 立即下载

等级：文件 119KB 格式 doc

资料目录第一章项目物业管理理念 3 一、项目概况 3 二、管理服务理念及管理思路 4 三、探求、创造“知名地产名都文化区”物业管理新模式 5 四、拟采取的管理服务措施 7 五、管理目标 10 第二章项目管理方式 12 一、管理模式 12 二、知名地产名都管理处组织架构 13 第三章各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况 16 一、岗位配置情况 16 二、管理人员的选用办法 17 三、资源配置情况 17 第四章人员的培训及管理 23 一、培训目标 23 二、培训类型 24 三、培训层次和架构 24 四、培训内容 24 五、管理人员的管理 28 第五章促进销售的建议和配

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[沈阳]住宅项目前期物业管理投标书(56页) 立即下载

等级：文件 101KB 格式 doc

关键词：物业管理方案绿化和保洁管理方案

资料目录前言 3 第一章投标人资格证明文件 4 一、投标人声明 4 二、投标人情况介绍 5 三、法定代表人授权委托书 8 四、投标人营业执照 9 五、投标人资质证书 10 六、拟派物业管理现场负责人情况简介 11 七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 12 第二章前期介入服务与接管验收及入住管理方案 13 一、前期介入服务 13 二、项目的接管验收 14 三、入住管理方案 15 第三章对本项目物业管理的整体设想及策划 16 一、总体管理服务目标 16 二、管理服务理念 16 三、服务承诺 17 第四章拟采取的工作计划和物资装备情况 18 一、拟采取的工作计划 18

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