[分享]项目协调会例会制度资料下载

发表于2019-08-22

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内容简介第一章总则　　第一条为了强化项目部管理，保证建设项目的顺利实施，认真做好各项工作任务，全面了解项目的工作进展情况，及时掌握工作动态，研究解决工作中存在的问题，确保达到项目的预期目标，特制定管理制度。　　第二章会议的时间、内容及参会人员　　第二条项目例会于每周五召开，与特殊情况变更工作例会时间的，应提前通知。　　第三条工作主要听取公司项目部关于上周工作情况和本周工作计划的汇报，研究、协调、部署下期工作任务，对于工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结，并就重大工作事项及有关研究问题进行专题讨论研究。协调会：要根据情况召开解决建设急

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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各抒己见：项目管理中的沟通管理查看详情

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一．概述在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的

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[湖北]框架结构文化中心工程施工组织设计(500余页图文附表丰富) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计

项目协调会例会制度资料下载-[湖北]框架结构文化中心工程施工组织设计(500余页图文附表丰富)

项目位置：湖北高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架钢结构：网架基础形式：桩基础建筑面积：135253.53㎡㎡地上层数：5层地下层数：1层总工期：1128天施组类别：实施质量目标：地市级优质国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,装饰装修,临水,临电,临建施工进度计划：网络图模板材料：木模板模板体系：大模板,其他混凝土功能：防水混凝土,清水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：幕墙,金属板材,其他分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,节能保温,钢结构,脚手架,暖通空调,安全文明,绿色施工,季节性

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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云中信步挑战苍穹 BIM在广西第一高楼中—华润东项目中的应用查看详情

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关键词：华润项目BIM应用 bim技术应用

项目协调会例会制度资料下载-云中信步挑战苍穹 BIM在广西第一高楼中—华润东项目中的应用

如果将南宁华润中心比作是航空母舰，那么，南宁华润中心东写字楼（以下简称“华润东”）就是航空母舰上的舰岛桅杆，其以445米的北部湾第一高度直指苍穹，划破天际，将南宁带入一个全新的发展阶段。华润东总建筑面积28.7万平方米，建筑高度445米，其中地下3层，地上90层，是一栋钢管混凝土框架与钢筋混凝土核心筒组成的框架核心筒超高层建筑。2016年3月，中建八局广西公司引入鲁班软件BIM系统平台，以华润东项目为首个BIM实施试点项目。由于该项目体量大、基坑深、立体造型变化大、结构设计变化多、施工场地狭窄、周边环境复杂、工期跨度大，给施工管理带来了极大的挑战。面对挑战，鲁班软件工程

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[贵州]高层住宅工程监理规划（框支剪力墙结构）立即下载

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关键词：高层住宅监理规划土方回填质量监控要点砌体工程控制内容

资料目录 1、工程概况 2、监理范围、目标和内容 2.1 监理范围 2.2 监理工作内容 2.3 监理目标 3、监理工作依据 4、项目监理机构、人员配备及岗位职责 4.1 项目监理部的机构设置 4.2 现场监理人员配备 4.3 项目总监理工程师岗位职责 4.4 总监代表岗位职责 4.5 专业监理工程师岗位职责 4.6 监理员岗位职责 5、监理工作主要基本程序 6、工程质量、进度、投资控制方法和措施 6．1工程质量控制 6. 2 工程进度控制 6. 3 工程投资控制 7、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施 7. 1 合同管理 7. 2 信息与档案管理 7.

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作为一名优秀的施工员，应该这么做！查看详情

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施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。具体岗位职责一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定

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