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[分享]房地产开发设计合同资料下载

发表于2019-08-20

标签：房地产开发设计合同资料房地产开发设计合同讨论房地产开发设计合同视频

房地产开发设计合同专题为您提供房地产开发设计合同的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发设计合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产开发设计合同资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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[全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全（145类） vip 立即下载

等级：文件 2.63MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发管理房地产开发前期策划

房地产开发设计合同资料下载-[全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全（145类）

内容简介 [全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全（145类），包括房地产前期策划、勘察、设计施工、竣工交付全过程各类合同范本，含施工类、设计类、咨询类、物业管理、销售类、采购类、房地产买卖类等各类合同，内容详尽，可直接套用，可供参考。房地产开发合同承揽合同国际劳务合同

[山东]房地产开发项目施工组织设计审查细则立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工组织设计审查细则施工管理计划审核施工组织设计审核表

内容简介 1.目的规范施工组织设计的评审流程，使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。 2.适用范围适用于山东大区开发的所有项目的施工组织设计审查。 …… 4.施工组织设计编制与审核 4.1 项目部应在工程承包合同正式签订后，要求施工单位在收到图纸15天内提交项目施工组织设计，上报监理单位审批。 4.2 施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致，同时必须有公司技术负责人的审批。 4.3 监理单位收到施工组织

[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细) vip 立即下载

等级：文件 2.21MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

房地产开发设计合同资料下载-[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细)

内容简介 [标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告（附图详细），四线城市房屋建造成本下不来，售价上不去，利润率低，是业界普遍存在的现象。在夹缝中求生存，在严酷的市场环境下，戒除粗犷的管理方式，精细化计算，留足充分的方案设计与优化时间，让技术与合约很好互动，会给项目的定位奠基好坚实的基础，利润率可以实现最大限度地筹划；本报告在方案阶段与合约部紧密配合，从建筑总体到单体方案，进行了多轮次的测算与比较分析，内容详尽，数据充分，可供参考。优化后地下车库平面联排别墅不同结构形式对造价的影响分析表

房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 408.50KB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

房地产开发项目成本控制培训（118页）立即下载

等级：文件 377.50KB 格式 ppt

关键词：施工索赔管理竣工结算阶段成本控制房地产开发项目成本控制成本动态控制项目成本管理

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发项目成本控制培训（118页）

房地产开发项目成本控制培训，内容包括：一、可研阶段成本控制的工作重点二、设计阶段成本控制重点三、招标阶段成本部门的其他控制重点四、合同履约阶段成本控制重点五、三边工程成本如何控制六、变更洽商控制的重点七、施工索赔管理八、如何实现成本动态控制九、竣工结算阶段成本控制重点十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式，共118页。房地产开发项目成本控制培训竣工结算阶段成本控制重点

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

[论文]浅谈房地产开发市场的风险管理（含设计缺陷照片） vip 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：造价课程设计房地产市场管理

房地产开发设计合同资料下载-[论文]浅谈房地产开发市场的风险管理（含设计缺陷照片）

内容简介 [论文]浅谈房地产开发市场的风险管理（含设计缺陷照片），于2014年编制，约1万字，中国建筑业产业国际化进程将进一步提速，在新一轮国内建筑市场竞争中，如何赢得主动权，这是一个亟待我们认真思考和探究的问题。开发商的小区规划项目决策阶段；合同签订及执行阶段；销售及小业主入住期间的服务阶段，这是一个开发商管理的三项基本建设工程项目管理原则，社会效益、环境效益及经济效益以及开发商的风险管理效果都靠它来实现。开发单位的管理主要是规划设计管理；合同管理、销售及物业管理。本论文主要对河北某房地产公司开发的某大型房地产住宅楼的管理，以引以为戒，达到坚持持续改进的效果，使开发管理达到井井有条

房地产开发建筑工程施工及园林绿化设计合同范本 vip 立即下载

等级：文件 201.00KB 格式 doc

关键词：施工合同范本园林绿化设计合同概念性方案设计

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发建筑工程施工及园林绿化设计合同范本

内容简介建筑工程施工及园林绿化设计合同范本，内容如下： 1、房地产项目策划工作任务书范本.doc 2、建筑工程施工图设计任务书.doc 3、居住小区控制性详细规划说明(46doc).doc 4、民用建设工程设计合同(GF-2000-0209).doc 5、概念性方案设计任务书.doc 6、园林景观设计任务书.doc 7、园林建筑及绿化施工图设计合同标准文本(0906版).doc 8、园林景观设计合同.doc 环境园林设计任务书合同范本

[宁波]房地产开发住宅楼施工合同（清单版65页） vip 立即下载

等级：文件 158.00KB 格式 doc

关键词：住宅楼施工合同施工合同范本

房地产开发设计合同资料下载-[宁波]房地产开发住宅楼施工合同（清单版65页）

资料目录第一章工程概况第二章合同协议书第三章廉政管理协议书第四章合同通用条款第五章合同专项条款第六章万科住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法第七章安全文明工地操作细则第八章安全文明工地平面布置图第九章关于设计变更、现场签证的协议第十章保修协议书第十一章万科住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 [宁波]房地产开发住宅楼项目施工合同（清单版），本项目住宅建筑面积约为9万平方米，其中地上建筑面积约为7万平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6千平方米，地下车库建筑面

房地产开发市场调研及规划设计方案大全(含全套表格) vip 立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：房地产市场调查房地产规划设计可行性研究报告

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发市场调研及规划设计方案大全(含全套表格)

内容简介房地产开发市场调研及规划设计方案大全(含全套表格),房地产前期开发市场调研、可行性研究及规划设计必备资料表格,具体如下: 1、房地产开发规划设计流程及文本（20套） 2、房地产开发建设工程设计合同 3、房地产市场调研（可行性研报告范例、市场调研设计问卷）成本估算表宏观市场分析实用表格房地产开发市场调研及规划设计方案大全

房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发有限公司管理制度（共104）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

[安徽]房地产开发现代办公室设计装修图 vip 立即下载

等级：文件 9.68MB 格式 dwg

关键词：办公室装修图办公室施工图

房地产开发设计合同资料下载-[安徽]房地产开发现代办公室设计装修图

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：安徽设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：61张设计时间：2008楼层数：1-2层内容简介（61张）包括：封面、目录、设计说明、材料表、1-2层：（平面布置图、天花布置图、天花尺寸定位图、地面材料图、间墙尺寸及索引图）；立面图：（销售经理室、合同签订、财务室、预算部、顾问室、物业办公室、前台休息、大会议室、卫生间、开敞办公区、洗手间过道、入口处、董事长办公室、董事长休息室、办公室接待室、副总办公室、办公室走道...）；节点图：（天花、结构...） [安徽]房地产开发现代办公室设

房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 335.50KB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

房地产开发作业指导流程图（206页）立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发作业指导流程图（206页）

本资料为房地产开发作业指导流程图，word格式，共206页。目录 1. 土地投标（商务） 2. 土地投标（技术） 3. 土地状况调研 4. 编制可行性研究报告 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 6. 建立优秀设计师信息库 7. 编制设计任务书 8. 建筑方案招标 9. 规划方案报审 10.申报计划立项 11.申办《建设用地规划许可证》房地产项目偿债能力分析表项目用款申请表

房地产开发项目实施管理（76页） vip 立即下载

等级：文件 2.41MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目项目实施管理房地产开发项目合同管理房地产开发项目质量管理

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发项目实施管理（76页）

本资料为房地产开发项目实施管理，PPT格式，共76页。目录：第一节房地产开发项目实施管理概述第二节房地产开发项目招投标第三节房地产开发项目质量、成本与进度管理第四节房地产开发项目合同管理第五节房地产开发项目竣工验收 ...... 房地产开发项目实施管理房地产开发项目竣工结算与竣工决算房地产开发项目竣工验收的程序房地产开发项目实施管理的涵义工程项目质量控制过程开发项

房地产开发项目管理培训讲义（130页）立即下载

等级：文件 8.43MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目管理房地产开发项目规划房地产开发项目竣工验收房地产开发项目目标控制

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发项目管理培训讲义（130页）

本资料为房地产开发项目管理培训讲义，PPT格式，共130页。目录：第一节房地产开发项目工程勘察第二节房地产开发项目规划与设计第三节房地产开发项目招投标与合同管理第四节房地产开发项目工程建设管理组织第五节房地产开发项目的目标控制第六节房地产开发项目竣工验收 ...... 房地产开发项目管理培训讲义房地产开发项目工程建设的组织方式房地产开发项目招标的基本流程工程施工阶段的投资控制

长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编（共65页）立即下载

等级：文件 297.00KB 格式 doc

房地产开发设计合同资料下载-长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编（共65页）

主要内容：目录营销策划控制程序 3 第一章营销策划控制目的和职责 3 第二章项目前期营销策划控制 3 第三章项目导入期的营销策划控制 6 第四章销售中心开放期营销策划控制 10 第五章项目开盘期营销策划控制 11 第六章营销策划实施期的控制 14 营销策划品质控制规程 18 第一章营销策划品质控制的目的和职责 18 第二章营销策划品质控制的流程 18 专项策划活动管理规程 23 第一章专项策划活动管理的目的和职责 23 第二章专项策划活动管理的流程 2

房地产开发项目重点阶段成本管理（PPT）立即下载

等级：文件 3.32MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目成本管理设计阶段成本管控招标阶段成本管控

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发项目重点阶段成本管理（PPT）

本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共86页。目录：一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控 ...... 房地产开发项目重点阶段成本管理成本管理架构全过程目标成本管理

房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触的政府部门汇总立即下载

等级：文件 19.94KB 格式 docx

关键词：房地产开发过程所接触的政府部门房地产土地取得阶段所接触的政府部门房地产公司申请预售所接触的政府部门工程施工过程所接触的政府部门

房地产开发设计合同资料下载-房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触的政府部门汇总

[简介] 房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触哪些政府部门第一步：土地取得涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。第二步：立项涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。第三步：规划及勘察设计涉及部门：规划局、勘察及设计单位；事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。第四步：施工

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