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[分享]恒大运营管理部制度资料下载

发表于2019-08-20

标签：恒大运营管理部制度资料恒大运营管理部制度讨论恒大运营管理部制度视频

恒大运营管理部制度专题为您提供恒大运营管理部制度的相关资料与视频课程，您可以下载恒大运营管理部制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

恒大地产商业部管理制度（共101页）立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-恒大地产商业部管理制度（共101页）

主要内容：序号内容大纲页码内容索引　 (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5 　 2.1 组织架构　　 2.2. 职能定位　　 2.2.1 客户管理职能　　 2.2.2 物业管理职能　　 2.2.3 策划管理职能　　 2.2.4 经营管理职能　 (三) 主要岗位工作职责 6 　 3.1 营运部主要工作职责　　 3.1.1 营运总监工作职责　　 3.1.2 业务经理工作职责　　 3.1

高速公路PPP项目运营管理原则及制度（五重锦囊妙计）立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-高速公路PPP项目运营管理原则及制度（五重锦囊妙计）

简介：高速公路PPP项目运营管理原则及制度（五重锦囊妙计）DOC格式（6页）主要内容：中电建路桥对东部高速公路PPP模式运营深度讲解，很详细；仅供参考；参与锦囊妙计精益求精三大维度四两拨千斤

《恒大地产集团招投标管理制度》(2015年发文版) 立即下载

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关键词：招投标管理制度工程投标管理制度项目投标管理制度工程招投标管理制度

恒大运营管理部制度资料下载-《恒大地产集团招投标管理制度》(2015年发文版)

【简介】《知名地产地产集团招投标管理制度》(2015年发文版) doc格式 18页【目录】第一章总则第一章直接发包第二章单位征召及入库第三章招标立项及策划第四章招标文件编制及发放第五章开标第六章技术标评审第七章经济标评审第八章定标及核价权限定标及核价审核第九章合同谈判与合同报审第十章招标监察管理第十一章招标资料归档第十二章招标纪律投标管理制度

恒大地产集团招投标管理制度-17页立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-恒大地产集团招投标管理制度-17页

简介：知名地产地产集团招投标管理制度-17页，doc格式；主要内容：本制度适用于地产项目工程类的招标工作，其他类项目的招标可参考本制度执行。仅供参考；招标管理范围建立和使用权限入库直接发包

恒大地产集团招投标管理制度立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-恒大地产集团招投标管理制度

【简介】知名地产地产集团招投标管理制度 doc格式 18页【目录】总则直接发包单位征召及入库招标立项及策划招标文件编制及发放开标技术标评审经济标评审定标及核价权限定标及核价审核知名地产地产集团招投标管理制度 1、总则 2、直接发包 3、单位征召及入库 4、招标立项及策划 5、招标文件编制及发放

恒大土地工程管理制度立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-恒大土地工程管理制度

本方案为知名地产土地工程管理制度131页施工准备阶段工作流程临时水电综合策划方案编制其它准备工作施工阶段工作流程

恒大地产集团工程验收管理制度立即下载

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关键词：恒大地产集团工程验收管理制度水电安装工程

恒大运营管理部制度资料下载-恒大地产集团工程验收管理制度

【简介】知名地产地产集团工程验收管理制度，word格式，74页。【目录】第一章工程建设过程管理第二章工程签证管理第三章工程进度款与结算管理第四章工程质量管理第一节基本规定第二节勘查工程第三节基础工程第四节土石方工程第五节主体结构工程第六节装修工程第七节水电安装工程 ...... 第五章商品房交付使用管理第六章附则外墙涂料工程

恒大房地产集团公司造价管理制度立即下载

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关键词：恒大房地产集团造价管理制度工程计量计价工程竣工结算

恒大运营管理部制度资料下载-恒大房地产集团公司造价管理制度

【简介】知名地产房地产集团公司造价管理制度，word格式，18页。【目录】 1造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办 2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案

恒大地产工程预决算管理制度立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-恒大地产工程预决算管理制度

【简介】知名地产地产工程预决算管理制度，word格式，8页。【目录】工程预结算管理办法第一章总则第二章工程进度款审核第三章销售面积计算与审核第四章工程结算第五章成本测算及其他预结算工作第六章结算审计第七章其他成本测算及其他预结算工作第六章结算审计其他

隧道运营管理的意义与养护的一般规定立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-隧道运营管理的意义与养护的一般规定

本资料为隧道运营管理的意义与养护的一般规定，共54页。公路隧道的安全管理设施，随着隧道的重要程度不同，设置标准可以有很大差异。广义地讲，运营通风，运营照明，以及本章将要讲述的安全管理设施均属安全管理设施范畴。这些设施的设置标准，在一定程度上反映了公路隧道的服务水平。目录：隧道运营管理与养护的意义隧道养护的一般规定公路隧道运营阶段交通监控与管理相关图片：宜巴高速隧道口例行检查甘肃兰临高速隧道发生油罐车爆炸事故河北张石高速隧道爆炸事故

[恒大地产]平立面细化规定给排水专业立即下载

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关键词：管道安装原则预留预埋工程管道连接方式

恒大运营管理部制度资料下载-[恒大地产]平立面细化规定给排水专业

目录第一部分平面细化一提资深度.... 1 1 平面细化图审查确认书.... 1 2 平面细化图纸.... 1 二、审查要点.... 3 1 建筑专业.... 3 2 结构专业.... 4 3 给排水专业.... 5 4 电气专业.... 6 5 暖通空调专业.... 7 三、设计指引.... 8 1 总则.... 8 2 建筑专业.... 8 3 结构专业.... 29 4 给排水专业.... 31 5 电气专业.... 3

[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

恒大运营管理部制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。　　施工期间的管理：　　综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。　　整改管理制度：　　工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

商业地产项目运营管理制度立即下载

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关键词：房产企业管理运营策划要点运营管理策划运营监管体系

资料目录一、运营理念二、策略综述三、运营策划要点： 1、对消费者提供体验式购物服务； 2、对商家提供体验式经营服务； 3、建立运营监管体系； 4、运营信息化系统； 5、新项目运营策划方法；四、运营管理其他策划 1、组织架构 2、人才培养； 3、开源节流。内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度，内容全面，主要包括：运营策划要点，运营管理策划，运营监管体系，运营信息化系统等。　　策略综述：　　购物中心业态，由于高端的定位，决定了他的硬件和软件的高投入、高运营和推广成本。一个新开的场子，初期处于放水养鱼期，其业绩和财务压力会特别大。因此，在短期内，

房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产营销管理房地产成本管理

恒大运营管理部制度资料下载-房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）

内容简介房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页），本讲义细分房地产营销、房地产客户维护、房地产物业服务、房地产采购及房地产成本控制五大环节操作步骤，以提供房地产企业运营最优操作方案并对每个关键节约点对应名企实战优化操作指引，引用大量成功房地产开发商在企业发展过程中建立的较为实用的运营管理制度体系、管理制度方案以减少房地产管理工作试错成本，实用性强，可供参考。销售流程图售后流程各部门的岗位职责

项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页

简介：项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页，PPT格式；主要内容：运营管理：在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。仅供参考；组织管理成功要素发展路径问题学习原则运营管理

房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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恒大运营管理部制度资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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