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[分享]房地产工程管理提升资料下载

发表于2019-08-19

标签：房地产工程管理提升资料房地产工程管理提升讨论房地产工程管理提升视频

房地产工程管理提升专题为您提供房地产工程管理提升的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程管理提升资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产工程管理精细化302页（计划、风险、质量、现场管理）立即下载

等级：文件 46.23MB 格式 pdf

关键词：工程质量管控施工现场管理工程管理控制

房地产工程管理提升资料下载-房地产工程管理精细化302页（计划、风险、质量、现场管理）

内容介绍：一、工程量管理的范围及现状二、要素管理三、现场管理及工程质量把控四、计划管理五、房地产项目风险管理 ...... 要素管理：1、设计管理与计算评审管理 2、材料与样板管理过程管理：1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 5、幕墙施工阶段工程管理 6、精装修工程过程把控 7、工艺控制优秀案例分析 8、借签与提升空间 ...... PDF格式，共302页。结构柱脚漏浆处理方案

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[福建]地产公司工程管理部样板管理办法立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准样板管理实施流程工程样板管理办法

资料目录一、目的 1 二、定义 1 三、工序板 1 1、实施对象 1 2、实施时间 2 3、保管留存 2 4、实施流程 2 4、具体规定 4 四、交房样板 5 1、实施对象 5 2、实施时间 5 3、保管留存 5 4、实施流程 5 5、具体规定 5 五、销售样板 6 1、实施对象 6 2、实施时间 7 3、保管留存 7 4、实施流程 7 5、具体规定 8内容简介一、目的为推进房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。 …… 三、工序样板实施流程： 4.1项目经理主

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[硕士]房地产企业异地项目工程管理方法探讨[2010] 立即下载

等级：文件 14.53MB 格式 pdf

房地产工程管理提升资料下载-[硕士]房地产企业异地项目工程管理方法探讨[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士房地产行业在近十多年来遇到了重要发展机遇,并已成为我国国民经济的支柱产业,面对日益激烈的市场竞争,产业集中度增加,房地产公司异地开发成为公司生存与发展的必然趋势。房地产开发项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容,特别是异地项目,由于区域的职能部门规则不一样,管理半径加大,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度增大。因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等,以此达到控制成本、工期、质量的目标

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房地产工程质量管理提升概述立即下载

等级：文件 8.55MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理工程建造标准化质量通病防治

房地产工程质量管理提升概述，共53页，内容包括：一、事前预防 1、制定《工程建造标准》2、编制《工程管理策划书》3、从设计源头抓取 4、强化团队建设 5、制定《工程质量管理》6、技术管理前置 7、样板引路 8、重视工程交底 9、参与技术交底 10、加强监理单位管理 11、重视质量通病防治 12、合约中明确二、事中控制 1、严把材料关 2、严格执行甲方工程师停检点制度 3、强化工程现场巡查 4、旁站监督 5、重视隐蔽验收 6、坚持月度质量大检查 7、关键工序控制 8、严格工序交接 9、质量控制点检查三、事后验收总结 1、严格验收程

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房地产工程质量管理提升讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 38.68MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理施工技术标准工程管理控制

房地产工程质量管理提升讲解，该资料讲解了质量体系之施工构成控制、质量管理案例、技术标准支撑体系、如何保证室内交付质量等，图文并茂，讲解详细，可供参考学习。施工构成控制： 1、材料控制 2、样板引路制度 3、成品保护 4、工序检查 5、质量巡检知道技术标准支撑体系：精装部分：1、装修房施工技术标准：木作收纳工程 2、装修房施工技术标准：泥水工程 3、装修房细部收款技术标准 4、装修房成品保护技术标准安全文明标准部分：1、现场安全文明施工技术标准 2、装修房安全文明标准作法 ...... PDF格式，共160页

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房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）立即下载

等级：文件 7.47MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义工程质量精细化管理多项目工程管理工程计划管理项目组织管理

房地产工程管理提升资料下载-房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）

资料目录一、前言二、工程管理阶段性成果三、计划管理解析四、产品品质管理解析五、多项目操作的组织管理六、多项目工程管理的方法论研究七、资源管理八、知识成果管理九、标杆公司的管理方法如何落地内容简介一、前言二、工程管理的阶段性成果（1）项目启动阶段（2）施工准备阶段（3）工程实施阶段（4）产品交付阶段 …… 三、计划管理解析 1、如何确定工期 2、工程计划与运营计划的关系 3、三级计划体系 4、如何突破关键线路 5、计划管理方法解析 …… 四、产品品质质量管理解析 1、质量通病防治 2

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[16年编]房地产项目提升工程质量的重要性研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 16.62MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产行业环境背景提升产品质量提升建筑质量

房地产工程管理提升资料下载-[16年编]房地产项目提升工程质量的重要性研究(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目提升工程质量的重要性研究的资料，内容详细，主要包括：房地产行业环境背景，提升产品质量的意义，应如何提升建筑质量，管控建筑质量的思路等。提升产品质量的意义：提升建筑品质，首先要有正确的质量观，必须正视质量问题的客观存在。所有的产品质量解决方案都有一定的品质提升的空间。因此，我们需要不断的去发现质量问题，直面质量问题。未来房地产的竞争，产品质量的竞争，更是售后服务的较量，市场与业主对开发商提出了更高的要求，无疑将加速开发商的进一步洗牌，经过产品质量、售后服务优胜劣汰的筛选，建筑品质优良，售后服务优质，有诚信的开发商才能得到业主的认可

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万科工程管理发展历程交流课件立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理工程品质管理施工管理培训

初创期（2003年前） 2003年前的万科工程管理处于起步阶段，没有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的创业精神和努力，为未来万科的发展奠定了厚重的基础。渐变期（2003年-2008年）以”客户为导向“，在工程管理方面不断的进行创新和突破。找到了万科工程管理的”一个重要工具“。同时，在这一阶段初步形成了万科的基本质量观。提升期（2008年-2012年） 2008年房地产市场形势变化“卖方市场转向买方市场”。王石提出”质量是万科的栻命线“，”当质量和成本发栻冲突时，质量第一“；当质量和时间发栻冲突时，质量第一“。在这个时期，质量的提升发栻根

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员查看详情

浏览数：1662

如何做好一名合格的项目管理人首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。一、加强

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

等级：文件 102.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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[最新]浦东待售商业中心项目工程管理方案立即下载

等级：文件 16.00MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目建设计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施内容简介该资料为浦东新区标杆房企已完成待售阶段的商业中心项目管理策划方案，word格式，共计80页。项目主要工作内容为负责自项目开至交付的全过程管理，包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门等工作。项目的成本

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5267 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：1102

关键词：项目工程管理项目开发流程基坑支护工程

房地产工程管理提升资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

浏览数：528

在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

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房地产精装修的系统化设计管理（设计案例）立即下载

等级：文件 12.91MB 格式 ppt

关键词：精装修系统化设计管理精装修设计市场定位精装户型优化设计精装项目设计成本管理工程管理控制

房地产精装修的系统化设计管理，内容包括：一、房地产产业化精装修的市场定位与原则 1、精装修设计的市场定位---提升对精装价值的认知能力 2、精装修的项目定位分析----提升市场研究的能力 3、精装户型优化设计的原则----提升把握客户需求的能力二、产业化住宅精装项目的设计与管理 1、精装优化设计的操作技巧---提升精准产品定位的能力 2、精装项目系统化设计管理---提升精装设计管理的能力 3、精装项目设计的成本管理---提升精装成本控制管理的能力 4、总结与回顾 ...... PP

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