[分享]全过程项目管理计划资料下载

发表于2019-08-19

标签：全过程项目管理计划资料全过程项目管理计划讨论全过程项目管理计划视频

全过程项目管理计划专题为您提供全过程项目管理计划的相关资料与视频课程，您可以下载全过程项目管理计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

浏览数：1205

关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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[青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格（全套17个文件）立即下载

等级：文件 10.89MB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理

全过程项目管理计划资料下载-[青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格（全套17个文件）

内容简介 [青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格（全套17个文件）,本项目总用地面积173249㎡，建筑面积183934 ㎡，本资料包括详细的工程施工质量控制措施、现场管理标准、第三方管理指引、进度计划管理、分项工程施工质量管理、成品保护细则等内容，并含在建项目安全文明、观感质量、规定动作、实测实量评分、记录表、质保金管理办法，是一套非常完整的项目全过程管理方案，表格具体，可供参考。土建工程观感质量评分表分项工程样板清单及验收大型房地产全过程项目管理措施及表格

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[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计施工现场总平面布置

全过程项目管理计划资料下载-[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工

内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置)，2014年编制，WORD格式，共718页，本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。包含的内容有：编制总体思路，编制内容及范围，编制依据，招标文件，主要规程、规范，主要图

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

浏览数：3048

关键词：工程项目管理项目前期策划

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制) 立即下载

等级：文件 18.75MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理

资料目录第0章课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2) 第二章工程项目的前期策划 (2) 第三章工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2) 第五章工程项目组织结构(4) 第六章项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2) 第八章工程项目工期计划(2) 第九章工程项目成本计划(2) 第十章工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控

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工程项目管理 = 全过程协调员查看详情

浏览数：1287

关键词：工程项目管理全过程协调员项目管理知识

随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识，将团队的各个方面充分的调动起来，更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件，进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验，供大家参考，希望对项目管理的日常工作有所帮助。准备过程：信息化建设的必要性根

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求

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房地产项目全过程计划管理（pdf 共55页）立即下载

等级：文件 829.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产项目全过程计划管理（pdf 共55页）。本资料为房地产项目全程全面计划管理方案，内容丰富，条理清晰，图文并茂，可供参考。其主要就一下几方面展开分析与研究。【目的】计划管理对房地产项目管理的的影响【概念】项目计划管理概念与框架【原则】项目计划的原【体系】房地产企业计划管理体系说明【过程】计划编制流程【方法】房地产各项计划编制操作指引【评估】计划的执行与反馈【未来】项目计划管理的发展项目计划制定流程编制的原理一台五管

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项目进度计划全过程管理-80页立即下载

等级：文件 955.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划编制项目进度优化项目进度管理

简介：项目进度计划全过程管理-80页，PPT格式；主要内容：第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。仅供参考； 1 WBS WBS编码关键线路法进度控制实施网络图网络图绘制网络图

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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）立即下载

等级：文件 489.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施计划书项目质量管理项目机械设备配置方案

全过程项目管理计划资料下载-[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）

资料目录第一节工程概况 2 第二节项目管理目标 3 第三节进度管理 3 第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节人员流量表 15 第六节商务策划 17 第七节物资管理策划 46 第八节机械设备配置方案 54 第九节办公设备配置方案 55 第十节现场临建方案 56 第十一节临时水、电方案 57 第十二节施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节工程资料编制及归档 60 第十四节质量管理 70 第十五节安全生产策划 82 第十六节财务管理制度 98 第十七节法务制度 119 第十八节监测计划 122内容简介工程概况：

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

等级：文件 7.02MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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建设工程项目管理规范-36页立即下载

等级：文件 130.00KB 格式 doc

简介：建设工程项目管理规范-36页，DOC格式；主要内容：项目管理的全过程规范，很详细，仅供参考；范围规范1 实施规划职责组织

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知名地产项目全过程程策划汇报版-164页立即下载

等级：文件 59.00MB 格式 pptx

关键词：工程进度管理项目质量管理项目组织管理物资采购管理

简介：知名地产项目全过程程策划汇报版-164页，PPT格式；主要内容：穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体—户内装修—公区内外装修—外围各工种分段分层流水施工完成，从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺，编制合理详细的穿插施工计划（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期理）。仅供参考；策划书采购策划穿插施工管理措施精装修平面布置

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