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[分享]房地产招标项目资料下载

发表于2019-08-19

标签：房地产招标项目资料房地产招标项目讨论房地产招标项目视频

房地产招标项目专题为您提供房地产招标项目的相关资料与视频课程，您可以下载房地产招标项目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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房地产招标项目的策划立即下载

等级：文件 327.00KB 格式 pdf

内容简介房地产建设项目在建筑功能、工程质量、工程进度、工程造价、工程安全、环境管理方面都有较高的要求。而且，整个项目参建方众多，合同关系复杂。所以房地产项目招投标管理具有工作量大、难度高、风险大等特点。例如，在项目建设过程中，进行设计招标时必须同时进行监理招标，在进行施工总承包单位招标时又必须同时进行部分设计招标和材料、设备招标，在进行各专业分包工程招标时还必须同时进行材料、设备采购招标。为能确保项目管理目标的实现，在项目的招标管理工作中，首先要制定适宜的招标项目策划，也就是招标项目的WBS。该策划要综合考虑项目的各方面情况，确保招标工作满足整个项目在工程质量、进度、投资方面的要求

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房地产工程预结算管理制度（共14页）立即下载

等级：文件 205.00KB 格式 doc

关键词：房地产工程预结算制度工程量的审核和确认竣工结算社会审价方案工程计量计价管理办法

[简介] 房地产工程预结算管理规定 DOCX格式，共14页工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。（2）直接发包项目预算与结算。（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。（4）材料设备采购预算与结算。（5）零星施工项目预算与结算。（6）零星用工与设备租赁审核与结算。（7）其他。工地现场工程量审核确认工程量计价管理办法工程预算作业进度工程预算编制流程

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[标杆]房地产集团招标管理办法实施细则(招标实施) 立即下载

等级：文件 6.78MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产招标管理房地产合同管理房地产信息管理

资料目录第一部分总则第二部分机构与职责第三部分招标立项第四部分招标实施第五部分招标项目合同价格监控第六部分奖惩规定第七部分附则内容简介 [标杆]房地产集团招标管理办法实施细则(招标实施)，本细则详细介绍招标机构与职责，制订了招标项目的立项、实施、价格及合同监控过程的具体规定，并明确相关的奖惩规定。内容主要包括总则、机构与职责、招标立项、招标实施、招标项目合同价格监控、奖惩规定及附则；机构与职责部分内容主要包括招标领导小组及职责、地区公司经营班子职责、招标中心职责、总承包公司相关部门职责、甲方相关职能部门职责；招标立项部分内容主要包

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“最低价中标”不改，房地产开发商，你还谈什么工匠精神！查看详情

浏览数：2388 回复数：12

导语不到一个月的时间里，《人民日报》两次发文诟病“最低价中标”，实为罕见！建设工程质量因“最低价中标”问题频发，使得整个行业怨声载道，也在给业内人士敲响警钟：“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什么中国品牌！” 2017年5月31日，《人民日报》发文《质量应是企业立身之本（一线视角）》，首次诟病最低价中标。 “在招投标中，低价就能中标，造成大家不比质量，只比价格低。”在不久前开展的全国人大常委会产品质量法执法检查中，一些企业主抱怨，目前，一些地方在招投标中存在的“低

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[无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页) 立即下载

等级：文件 130.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产成本控制房地产物业管理房地产前期策划

房地产招标项目资料下载-[无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页)

内容简介 [无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页)，WORD格式，共107页，具体内容如下：前言 1、成本管理部职业操守准则 2、成本管理部工作职责第一篇目标成本管理体系 1、目标成本管理层的职责划分 2、目标成本的形成步骤 3、目标成本确定及审批 4、目标成本的执行 5、目标成本的科目分类第二篇项目成本管理规范 1、工程预结算管理规范 2、工程造价咨询业务管理规范 3、总包工程竣工结算管理规范 4、设计变更与现场签证管理规范 5、零星工程管理规范

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房地产企业工程成本管理控制文件汇编（88页，图表丰富）立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理

内容简介房地产企业工程成本管理控制文件汇编（88页，图表丰富），包括知名地产公司成本管理部职业操守准则、目标成本管理、项目成本管理规范、成本信息管理等内容，条款清晰，内容全面具体，可供参考借鉴。前言 1、成本管理部职业操守准则 …………………………… 2、成本管理部工作职责 ………………………………… 第一篇目标成本管理体系 1、目标成本管理层的职责划分………………………… 2、目标成本的形成步骤………………………………… 3、目标成本确定及审批………………………………… 4、目标成本的执行…………………………………

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[毕业论文]房地产开发过程中的串通投标研究立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

资料目录摘要 I ABSTRACT II 第1章绪论 - 1 - 1.1课题背景 - 1 - 1.2 课题意义 - 1 - 1.3 研究方法与内容 - 2 - 1.3.1 研究方法 - 2 - 1.3.2研究内容 - 2 - 第2章串通投标的概念和表现形式 - 4 - 2.1 房地产开发过程中串通投标的概念 - 4 - 2.1.1 招标 - 4 - 2.1.2 投标 - 4 - 2.1.3串通投标 - 4 - 2.2 房地产开发过程中的串通投标的分类及表现形式 - 5 - 2.2.1 投标者之间串标 - 5 - 2.2.2 投标者与招标者串标 - 5 - 第3章串通投标的构

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苏州某房地产公司招标流程立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

内容简介 1 目的明确规定招投标控制的责任、方法和要求，以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制，确保选择合适的合作单位。 1.1 通过多方面询价、比价，了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情，从整体上把控成本，以使成本得到优化。 1.2 通过多方面的沟通，充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度，以选择最合适的合作单位。 1.3 通过整合投标单位的技术、信息、经验，可以扩大我们的信息资源范围，以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。

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香港某房地产公司住宅区项目施工招标文件（含工程量清单）立即下载

等级：文件 1.81MB 格式 rar

内容简介某香港地产公司的招标文件，按国际管理FIDIC条款编制的，附工程量清单。该项目建设引入竞争机制，采取邀请招标的办法。本次招标项目的工程范围为“某家园”1号楼及样板房范围内的建筑与水电安装工程。本合同采用总价固定的形式：经双方确认作为合同附件的工程量清单内的工程量、综合单价，合价均固定不变。本合同价包含承包商在工程招标过程中应缴纳的电子商务交易手续费，费率为合同总价的0.5%。投标报价按“工程量清单”的规定并参考《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）进行。第Ⅰ卷投标须知、合同条款、合同格式第 1 章投标须知第 2 章通用合同条款

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建设工程项目实施细则（共11页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

主要内容：一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，

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[内江]朗诗•汉安府建设项目施工招标文件（共51页）立即下载

等级：文件 491.00KB 格式 doc

关键词：合同条款及格式投标文件格式

【内江】朗诗•汉安府建设项目施工招标文件（共51页），Word格式主要内容： 1. 招标条件本招标项目已由内江市市中区发展和改革局以川投资备[51100216020301]0004号文批准建设，项目业主为内江汉安兴城房地产开发有限公司，建设资金来自自筹，出资比例招标人为100%。项目已具备招标条件，现邀请贵单位参加该项目施工投标。 2. 项目概况与招标范围 2.1工程地点：内江市中区城南片区乐贤三社内椑南路西侧； 2.2 建设规模：总建筑面积约69543.7平方米，工程投资约10000万元； 2.3资金来源：自筹；

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标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）立即下载

等级：文件 18.27MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考察工作细则项目质量管理在建项目现场考察

房地产招标项目资料下载-标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）

资料目录（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成（二）施工单位推荐原则（三）施工单位考察原则（四）施工单位考察准备工作（五）施工单位总部考察（六）招标文件等重点内容交底（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察（八）在建项目现场考察（九）已完工项目现场考察（十）已合作单位现场考察（十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片内容简介目的：指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点，提高考察效率。适用范围：适用于装修类工程的施工单位考察和交底。 …… 施工单位总部考察 1.考察施工单位总部，介绍双方人员，交

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