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幕墙设计及施工一体化单位考察要点
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内容简介 用列表方式将幕墙的考察方面、考察要点、要点说明、考察结论。
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标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页 图文丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
施工单位考察工作细则
项目质量管理
在建项目现场考察
资料目录 （一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成 （二）施工单位推荐原则 （三）施工单位考察原则 （四）施工单位考察准备工作 （五）施工单位总部考察 （六）招标文件等重点内容交底 （七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察 （八）在建项目现场考察 （九）已完工项目现场考察 （十）已合作单位现场考察 （十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片内容简介 目的： 指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点，提高考察效率。 适用范围： 适用于装修类工程的施工单位考察和交底。 …… 施工单位总部考察 1.考察施工单位总部，介绍双方人员，交
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风电场施工道路设计要点解析！
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关键词： 公路工程技术标准
公路桥涵设计
物业管理资质
建筑施工规范大全
在整个风电场土建设计方案中，风电场道路设计的合理性对整个土建工程的造价控制至关重要。下面小编结合工程经验对道路设计要点进行解析： 1、风电场道路设计内容：风电场道路设计包括风电场进场道路和风电场场内道路设计： 2、设计依据参考规范： 《厂矿道路设计规范》《公路工程技术标准》《公路路线设计规范》《公路路基设计规范》《公路水泥混凝土路面设计规范》《公路沥青路面设计规范》《公路桥涵设计通用规范》等； 其余资料： 招标风机资料；场区1:2000地形图；地质详勘报告；地类图、管网路线图、现有交通图、现场考察
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钢结构工程监理工作控制要点（收藏！）
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关键词： 钢结构工程监理工作控制要点
准备工作控制要点
一、钢结构工程准备工作（事前）监理控制要点 01 施工单位资质审查 由于钢结构工程专业性较强，对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高，一般多为总包下分包工程，在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容： （1）施工资质经营范围是否满足工程要求。 （2）施工技术标准、质量保
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钢结构工程监理工作控制要点
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关键词： 施工单位资质审查
钢结构工程监理工作控制要点
钢结构安装监理工作控制要点
一、钢结构工程准备工作（事前）监理控制要点 01 施工单位资质审查 由于钢结构工程专业性较强，对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高，一般多为总包下分包工程，在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容： （1）施工资质经营范围是否满足工程要求。 （2）施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制
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市政道路安全监理细则要点
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市政道路建设工程的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济的持续健康发展。市政道路建设工程涉及的主体众多，各方主体的活动与工程的安全施工都密切相关。因此在安全生产管理中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。同时必须落实“管生产必须管安全”的原则，落实责任，形成互动。要在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。要扎扎实实抓好安全工作，实实在在实现安全生产。施工监理的安全责任就在于认真贯彻安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目
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工程结算审核的10大要点
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关键词： 工程结算审核的10大要点
工程造价基础知识讲解
做好结算审核的准备工作
1.做好结算审核的准备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制
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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！
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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？ 一、结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决
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结算审核十大要点（超实用结算经验分享）
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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 结算常见问题的原因分析 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。2边设计，边施工 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界
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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）
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前言 陈陈造价 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析 陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价
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结算审核十大要点
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关键词： 土方工程结算
工程竣工结算
工程结算审核
结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？ 结算常见问题的原因分析 1.设计变更多 项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。 2.边设计，边施工 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊
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工程竣工结算审核10大要点梳理！！必看！
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关键词： 土方工程结算
工程竣工结算
工程结算审核
竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词： 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！
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那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。点击☞工程资料免费下载 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格
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房建工程分包管理存在问题及管理要点
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关键词： 房建工程分包管理存在问题及管理要点
房建工程分包管理问题
分包合同管理不善
房建工程分包管理要点
一、房建工程分包管理问题 （一）分包合同管理不善 在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。 （二）分包单位现场管理力量薄弱 1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体
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房地产企业设计管理的五个关键要点
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关键词： 房地产企业的设计管理
产品的功能设计
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面： 明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴； 加强设计全过程控制管理； 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通； 加强设计变更控制； 注重设计的整合管理这五个要点的管理。 设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并
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大型钢结构厂房工程施工管理的要点
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大型钢结构厂房施工管理的要点，从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析，指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。 一. 施工准备阶段的监理（管理）控制要点 （1）组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点，选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员，要专业配套，特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识；同时充分发挥单位各职能部门的作用，根据工程特点选择适合的监理组织形式。 （2）熟悉图纸、规范及设计要求，主持做好图纸审查和设计交底；了解施工单位，并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路，掌握规范、图集
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建筑施工项目成本管理八要点
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谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。 要点一：变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。 要点二：改变控制手段，以点带面 机械管理是施
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房屋建筑工程造价要点及控制措施探讨
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关键词： 房屋建筑工程造价要点及控制措施探讨
建筑工程造价基础知识讲解
1、问题的提出 建筑工程造价是工程是否取得预期目标的重要衡量指标，也是重要影响因素之一。从当前建筑工程造价的实践情况来看，尽管多数建筑企业都能意识到其重要性，但具体操作中还存在着诸多的问题。基于此，笔者拟结合实践体会，就如何加强房屋建筑工程造价及有效控制，作以下探讨与分析： 2、房屋建筑工程造价控制要点及措施 2.1房屋建筑设计阶段工程造价的科学性与合理性 从工程造价控制的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种
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