[分享]房地产销售主管资料下载

发表于2019-08-19

标签：房地产销售主管资料房地产销售主管讨论房地产销售主管视频

房地产销售主管专题为您提供房地产销售主管的相关资料与视频课程，您可以下载房地产销售主管资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

立即试听

房地产销售主管手册立即下载

等级：文件 241.00KB 格式 doc

内容简介一、盘命名－－房地产营销利器二、开发商新推楼盘的价格策略三、盘前应充分做好案前各项准备工作四、房地产楼书该怎样做五、售房方法与技巧六、影响楼盘销售的十大因素七、楼盘销售重在营销控制八、客户购买行为的分析九、房产销售中的常见问题及解决方法十、房产销售人员的自我“突破” 十一、谈谈销售人员培训十二、活用4P策略卖房子十三、论房地产的有效营销 65页word文档。

立即下载

房地产销售公司管理制度（共37页）立即下载

等级：文件 128.00KB 格式 doc

主要内容：目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理 6847873_202802587326_2 一、财务总监案场经理0 案场主管

立即下载

房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 89.50KB 格式 doc

主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

立即下载

房地产销售案场客户管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 17.62KB 格式 docx

主要内容：第一章总则第一条本制度所指客户为公司产品所针对的消费群体，即有意向购买公司产品的消费者。第二章客户接待顺序第二条销售主管要合理安排销售人员的客户接待顺序，保证销售过程中销售人员接待顺序的公平、公正、合理。第三条接待客户是销售人员的责任和义务，同时也是销售人员的权利，但销售人员有下列情况时，暂不适宜接待客户： ⑴销售人员处于培训期，尚未达到上岗要求。 ⑵暂时身体不适或精神状态不好，销售主管建议暂不接待客户。 ⑶公司暂时有其它工作安排，工作尚未完成。 ⑷正在办理离职手续期间。

立即下载

房地产销售部客户接待管理制度（共5页）立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

主要内容：第一章客户接待制度 1、销售人员每天按排岗顺序轮流接待新客户，轮到的人员正在接待客户则跳过；对于老客户（以客户登记本为准）可跳过排序优先接客户。 2、现场销售主管把控好销售现场，尽量做到合理安排，保证每个到场顾客都能及时得到销售人员主动接待。 3、销售人员接待顾客时，必须预先准备,“来有迎声、去有送声”。并确保20分钟内向客户发送信息。 4、销售人员不得挑客，不得令客户受冷遇，不论客户外表，来访动机如何，销售人员要全力接待，不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客。 5、回访的顾客若原接待人不能接待(休假、正在接待、

立即下载

房地产销售客户管理制度（共9页）立即下载

等级：文件 27.89KB 格式 docx

主要内容：第一章客户接待制度 1、案场经理要合理安排置业顾问的客户接待顺序，保证销售过程中置业顾问接待顺序的公平、公正、合理。 2、销售人员每天按案场经理的排岗顺序轮流接待新客户，轮到的人员正在接待客户则跳过；对于老客户（以客户登记本为准）可跳过排序优先接客户。 3、现场销售主管把控好销售现场，尽量做到合理安排，保证每个到场顾客都能及时得到销售人员主动接待。 4、销售人员接待顾客时，必须事先做好准备工作，包括资料、楼书、不得随意离开，须主动迎接客户。且做到“来有迎声、问有答声、去有送声”。并确保20分钟内向客户发送信息。 5、不得

立即下载

房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触的政府部门汇总立即下载

等级：文件 19.94KB 格式 docx

关键词：房地产开发过程所接触的政府部门房地产土地取得阶段所接触的政府部门房地产公司申请预售所接触的政府部门工程施工过程所接触的政府部门

房地产销售主管资料下载-房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触的政府部门汇总

[简介] 房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触哪些政府部门第一步：土地取得涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。第二步：立项涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。第三步：规划及勘察设计涉及部门：规划局、勘察及设计单位；事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。第四步：施工

立即下载

房地产日常管理与销售--经典售楼部案场管理（共90页）立即下载

等级：文件 617.50KB 格式 doc

主要内容：目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销

立即下载

房地产销售标准流程，你确定你做的都对？查看详情

浏览数：1433

流程一：接听电话基本动作⑴接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候“钟佛山路步行商业街，你好！”而后开始交谈。⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。⑷直接约请客户来营销中心观看模型。⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。注意事项⑴销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说词。⑵要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。⑶要控制接听电话的时间

查看详情

[知名房企]房地产销售管理制度 vip 立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理营销人员职责

内容简介 [知名房企]房地产销售管理制度，PDF，共8份，客户接待流程、现场管理制度、销售经理职责、销售手册、销售员管理制度、销售主管职责、销售策略、营销前期准备工作，可供参考。销售计划价值的概念一般大众核心策略

立即下载

[万科]房地产销售管理细则（45页）立即下载

等级：文件 51.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产销售管理房地产销售管理细则

资料目录第一章总则 3 1、一般条款 3 2、营销策划 3 3、销售准备 4 4、销售管理 5 5、客户管理 6 6、交房入住 6 第二章营销策划方案编制要点 7 1、区域市场状况分析 7 2、行销组合 8 3、开盘时机规划 9 4、各阶段销售方案的初步安排 9 第三章销售准备工作控制指引 10 1、销售基础工作要点 10 2、销售实施工作准备要点 10 第四章销售管理程序 14 1、销售执行管理和监控 14 2、销售执行信息管理 16 第五章销售主管工作职责 19 1、销售主管的基本素质 19 2、销售主管的工作内容及职责 19 3、销售主管的工作程序 20 第六章

立即下载

房地产公司售楼部员工管理制度（详细）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

【简介】：房地产公司售楼部员工管理制度（详细），word格式，共20页【目录】：前言第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第七章全员营销第八章附

立即下载

著名房地产公司销售管理制度全套(共98页) vip 立即下载

等级：文件 343.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。（二）销售主管岗位职责 1、日常管理职责定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行销售代表的入职培训和日常业务培训销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场

立即下载

房地产项目拓客渠道方式（共8页）立即下载

等级：文件 65.50KB 格式 doc

主要内容：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产销售主管资料下载

猜你爱看