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某地产公司工程管理用表
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内容简介 材料购买申请表 工程施工日志 工作联系单(对外) 公司零星工程审批单 会议签到表 进度款请款申请表 开工通知书 零星工程任务单 图纸会审记录 增加工程、变更工程申请表 ...... 多个excel表格
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
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关键词: 房建项目管理
项目管理表格
项目施工管理
施工资质管理
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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某房地产公司业务审批表汇编(表格193页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产业务审批表
房地产工程管理
房地产进度管理
资料目录 1、三年发展规划审批表 2、项目控制计划会签表 3、项目执行计划会签表 4、项目专项计划会签表 5、经营计划审批表 6、中心工作计划审批表 7、地产公司双周工作计划审批表 8、目标责任书审批表 9、总部组织管理文件审批表 10、地产公司组织管理文件审批表 11、权责手册审批表 12、制度文件审批表 13、信息化方案审批表 14、产品系列研究成果审批表 15、专业标准审批表 16、人事调动通知单 17、人事派遣单 18、人事调动申请表 19、总部人事审批表(总部人员) 20、总部人事审批表(地产公司人员) 21、地产公司人事审批表 22、外地人才面试审批表 23、外地人员面试
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房地产公司工程部管理办法
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关键词: 房产企业管理
现场管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等);第四部分 现场签证及工程付款用表;第五部分 工程管理用表等。 44页word
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词: 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告
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关键词: 基坑施工方案
自查自纠报告
目前建设单位对BIM的认识越来越深入,对BIM的要求也越来越高,大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。 BIM管理中心作为建设单位新成立的部门,面临这一系列的问题,如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中,BIM管理中心承担的任务和责任又是什么,BIM管理中心本身又该如何管理,BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告,来看看BIM工作不好推进,到底是什么因素在起着作用。 一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。 原因分析: 1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟
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房地产公司跟设计院合作全流程
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来源:房地产联盟 第一步骤:初步调查阶段(时间:双方协商) 成立专项设计组,踏堪现场,与业主进行工作会议,讨论 项目分期 建筑物构件间界限 视野 建筑场地入口 道路及路面 建筑场地环境 第二步骤:概念规划设计阶段(时间:双方协商) 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作,阶段成果除业主要求外尚包括: -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 
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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)
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关键词: 房地产公司物业管理
房地产公司管理制度
资料目录 目录: 物业接管前期工作流程图 第1页 物业接管前期工作流程 第3页 物业接管前期人员架构图 第17页 前期收楼工作流程图 第18页 前期收楼工作流程 第19页 二次装修施工流程图 第24页 二次装修施工流程 第27页 客户入住流程图 第39页 客户入住流程 第40页 总经理致词 第44页 使用、管理、维修公约 第45页 房屋质量保证书 第65页 房屋使用说明书 第71页 服务指南 第79页 装修办理流程说明 第92页 装修管理规定 第95页 承诺书 第104页 治安、消防协议书 第107页 房屋交付(入住)通知 第110页 收楼须知 第114页 入伙授权书 第118页
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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房地产公司预(结)算的管理办法(结算表格)
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内容简介 房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
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著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。 (二) 销售主管岗位职责 1、 日常管理职责 定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行 销售代表的入职培训和日常业务培训 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度 销售代表的考核及日常人员管理(包括支持激励),销售团队建设,并提交人员使用与管理建议 定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场
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[上海]35万平米世界著名房地产公司大楼项目中水图纸(国际知名设计师)
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关键词: 建筑给排水施工图
城市综合体给排水系统
设计说明:有建筑功能:住宅,办公,商业,教育,娱乐,文化结构形式:钢筋混凝土结构建筑面积:350000㎡图纸深度:施工图图纸张数:56张设计时间:2011生活供水设计:中水系统供水设备:高位水箱,水泵站,气压水罐,水池供水方式:市政供水,变频供水,分区供水,高位水箱供水大样节点:水箱,泵房,集水坑,阀门管件,设备房布置项目位置:上海资料目录 中水系统施工图目录 1#中水机房设计说明 1#中水机房设备选型计算书 1#、2#中水机房主要设备表 1#、2#中水机房工艺流程图及控制要求 1#中水处理站机房平面图 1#中水处理站机房水管线平面图 1#中水处理站机房空气管线平面图 1#中水处理站
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房地产公司项目负责人工作手册(共142页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
资料目录 1. 项目通讯录1 2. 项目经济指标一览表 2 3. 公司整体开发计划表 3 4. 规划方案过程跟踪表 4 5. 单体方案过程跟踪表 5 6. 各阶段设计文件会签表 6 7. 项目配合开发业务流程签发表 11 8. 项目图纸接收记录(接收设计院图纸用)(共12 页) 16 9. 项目图纸发放记录(共20 页) 28 10.项目发出设计评审单汇总表(共6 页) 48 11.项目设计发出变更汇总表(共12 页) 54 12.项目发出工作联系单汇总表(共12 页) 66 13.项目发出传真汇总表(共12 页) 78 14.项目收到工作联系单汇总表(共6 页)84 15.项目收到
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