[分享]招标制度流程图资料下载

发表于2019-08-17

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招标制度流程图专题为您提供招标制度流程图的相关资料与视频课程，您可以下载招标制度流程图资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

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知名房地产集团最全管理制度（150页，含流程图）立即下载

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目录：一、集团部门职能设置二、集团岗位设计三、关键业务管理制度四、关键工作流程五、人力资源管理制度六、行政办公管理制度七、财务管理制度八、全面预算管理制度 ...... 集团岗位设计： 1、集团公司职等职级划分 2、高层岗位设计 3、营销类部门岗位设计 4、计划财务中心岗位设计 5、综合管理中心岗位设计 6、工程类部门岗位设计 7、子公司岗位设计关键业务管理制度： 1、工程招标管理制度 2、材料(设备) 采购管理制度 3、合同管理制度 4、设计变更

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[上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格流程图) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制目标成本管理成本管理制度

资料目录第一章项目成本管理办法第二章认质限价管理办法第三章目标成本管理作业指引第四章成本动态控制作业指引第五章工程预结算管理制度第六章责任成本作业指引第七章成本优化与控制作业指引第八章供方单位履约评价指引第九章招标管理制度第十章战略采购管理制度第十一章供方评价管理第十二章附则内容简介 [上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格流程图)，PDF格式，共115页，本资料适用于公司开发项目的全过程成本控制工作，具体内容如下：　　第一章项目成本管理办法　　1、流程目标　　2、适用范围　　3、定义　　4、部门责任　　5

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房地产公司全套管理制度（岗位职责/流程图）图表121页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司岗位职责

内容简介房地产公司全套管理制度（121页），本制度汇编包括地产公司各部门岗位职责（办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责）、建设项目开发程序及公司内部职能流程图（建设项目开发程序流程图、公司内部职能流程图）、公司各项管理制度、其他制度及各种制度附件、附表，内容丰富全面，值得参考学习。工程招投管理招标管理机构及职能工程施工技术、质量管理劳动合同书(范本)

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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理企业管理制度项目工作流程图

招标制度流程图资料下载-[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）

资料目录第一章管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61

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建筑工程施工监理大纲(范本、流程图) 立即下载

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关键词：施工监理大纲监理控制要点

内容介绍：第一章、工程概况第二章、监理控制目标和对招标文件的响应第三章、项目监理组织机构第四章、监理工作制度第五章、监理控制方法及措施第六章、旁站监理方案第七章、工程施工的监理控制要点第八章、工程监理重点难点及措施第九章、监理主要工程程序及流程第十章、小区绿化及照明质量控制措施 ...... 事前事中事后监理控制： 1土方工程施工质量的事前监理 a、研究工程地质勘察报告； b、审核承包人的施工组织设计或施工技术方案；&nbs

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房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）立即下载

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内容简介房地产公司招标及成本控制管理方案，本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定，可供参考。

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房地产公司采购部流程图--材料设备招标流程立即下载

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关键词：成本管理文件采购部流程图

内容简介房地产公司采购部流程图--材料设备招标流程，PPT格式，共6页。　　流程名称：材料设备招标流程　　流程拥有者：规划技术部

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房地产公司各项业务流程图（共48页）立即下载

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主要内容：一、总述第一章公司简介第二章管理总纲（公司的用人理念规章制度）第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政－01　入职流程图…………………………………………………04 行政－02　离职流程图…………………………………………………05 行政－03　请假流程图…………………………………………………06 行政－04　出差流程图…………………………………………………07 行政－05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政－06

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3138 好评率 98%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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[四川]公路改建工程招标监理大纲（招标大纲流程图）立即下载

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关键词：道路工程招标监理大纲工程质量控制措施工程进度控制措施

资料目录目录第一章工程概况 1 第二章监理服务范围 2 第三章监理工作内容 4 第四章监理工作指导思想和工程项目监理目标 6 1.监理工作指导思想： 6 2.监理服务目标 6 3.监理任务的理解： 6 4.承担风险能力： 7 第五章监理工作依据 9 第六章项目监理机构的组织及人员配备和岗位职责 11 1、项目监理机构的组织机构和人员配备： 11 2、项目监理机构的人员岗位职责； 11 3、监理人员的权利： 15 4、监理人员义务 15 5、违约责任 16 第七章工程项目监理措施 17 一、工程项目质量控制措施 17 二、工程进度控制措施 37 三、工程投资控制措

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知名地产公司工程精细化管理指导手册393页（大量表格流程图）立即下载

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关键词：精细化管理指导手册安装阶段管理成品保护管理

招标制度流程图资料下载-知名地产公司工程精细化管理指导手册393页（大量表格流程图）

资料介绍：第一部分组织管理第二部分过程管理第三部分要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理工作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引

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[重庆]场地平整工程监理大纲（248页流程图丰富）立即下载

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关键词：场地平整工程安全生产监督措施

资料目录监理大纲第一章项目概况第二章监理范围、监理工作及目标第一节、监理范围、工作内容 1. 监理范围 2. 监理工作内容 3. 监理服务期限 4. 监理工作理念第二节、监理工作目标第三节、监理工作原则与依据第三章项目监理机构与配置第一节本工程的项目监理机构的组织形式第二节监理工作制度第三节监理人员工作守则和行为准则第四章监理工作计划第一节　监理工作主要程序第二节监理人员职责权利第三节各类监理人员到岗率第五章施工监理的前期准备第一节组建项目监理部第二节监理工作准备会第三节熟悉施工图纸第四节分析建设工程委托监理合同

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[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）立即下载

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招标制度流程图资料下载-[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）

资料介绍该企业负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。第一章项目管理组织机构与职责第二章项目接收管理第三章设计管理第四章开工准备管理第五章招标管理第六章进度管理第七章质量管理第八章投资管理第九章合同管理第十章变更及签证管理 ...... 第十六章 BIM 在项目管理中的应用进度计划的编制 1.1 进度计划包括

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全过程造价咨询工作内容及流程图查看详情

浏览数：3741

什么是全过程造价管理: 全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。全过程造价咨询的概念: 全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

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01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

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房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图）立即下载

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关键词：房地产流程图开发业务流程

房地产开发业务流程管理手册，针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分，并附多个流程图，详解详细，很有参考、学习价值。房地产开发业务一级流程文件： 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程（区域公司） 3、设计阶段管理流程（非区域公司）4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5609 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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装配式住宅工程监理规划编制指导，附较多流程图！可收藏！查看详情

浏览数：1530

关键词：装配式住宅工程监理规划编制指导监理工作总程序施工总平面图

本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅工程来编写的，是顺应我国建筑市场即将到来的一场建筑革命为背景，考虑到我国目前老龄化日趋加剧，多层住宅无电梯，已无法满足老龄人口对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下一层，地上11—18层）框架剪力墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制而成。并贯穿一些新的施工监理理念，供大家参考，并请提出指导意见。编制依据：GBT50319-2013（建设工程监理规范）一、工程项目基本概况现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构。

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全过程造价咨询工作内容，咨询内容及流程图查看详情

浏览数：2544

关键词：全过程造价咨询全过程造价管理

全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。全过程造价咨询的概念和工作内容全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程

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