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发表于2019-08-17    

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2008年12月中山房地产市场月度分析报告 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_1     文件 811KB 格式 pdf

内容简介 1、宏观资讯分析   2、城市建设及市场动态   3、土地市场分析   4、商品住宅市场分析   ......      31页pdf文档。  
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[江苏]公寓住宅项目定位及市场分析报告 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_2     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目定位 房地产市场分析 公寓住宅项目

月度分析报告资料下载-[江苏]公寓住宅项目定位及市场分析报告
资料目录 一、市场分析 1)宏观政策分析 2)常州市场分析 3)区域市场分析 4)典型案例分析 二、项目界定 1)地块分析 2)项目界定 三、发展战略 1)目标客户定位 2)整体发展定位 四、项目定位 1)整体规划定位 2)产品定位建议 3)营销组织建议内容简介 [江苏]公寓住宅项目定位及市场分析报告,2011年编制,PPT格式,共87页,本报告从市场发展状况、板块竞争情况、地块立地条件等角度出发,经过详细的分析,明确了本项目的市场占位、目标客群,进而对本项目的规划方向及产品设计进行了系统的论证。最后根据项目的预计开发进度对营销组织工作进行了初步的确定。包含的内容有:
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[河北]五星级酒店开发定位与投资预算分析报告(全套报表) 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_3     文件 70KB 格式 doc

关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 酒店投资估算

月度分析报告资料下载-[河北]五星级酒店开发定位与投资预算分析报告(全套报表)
资料目录 目录 一、酒店定位-------------------------------------------------------------------2 二、 客源市场分析-------------------------------------------------------------2 1、本地经济状况分析----------------------------------------------------------2 2、竞争对手分析--------------------------------------------------------------
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2009年第二季度北京市市场分析报告 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_4     文件 239KB 格式 doc

月度分析报告资料下载-2009年第二季度北京市市场分析报告
内容简介 章节目录   第1章 房地产政策   第2章 土地市场   第3章 住宅市场   第4章 写字楼市场   第5章 商业地产市场   图表目录   表2-1 近年来土地供应计划表   表2-2 2009年第二季度计划完成情况   图2-1 2009年各月份土地交易情况   图2-2 2009年上半年成交土地城区分布   图2-3 2009年第二季度成交土地用途分布(土地面积份额)   表2-3 2009年上半年各区域成交土地楼面地价   表3-1商品住宅供给指标   图3-1 2009年商品住宅月度签约情况   图3-2 2009年上半年各月存量住宅成交情况   表3-2 2
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南通市政工程项目部安全管理台账范本 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_5     文件 52KB 格式 doc

关键词: 路桥安全文明 其他安全资料 安全生产管理台账 安全生产规章制度 安全生产管理要点

月度分析报告资料下载-南通市政工程项目部安全管理台账范本
资料目录 一、项目经理部安全生产规章制度 二、项目经理部施工安全生产台帐资料 三、项目经理部施工安全生产保障措施 四、项目经理部施工安全生产管理要点 附:项目经理部安全施工管理台帐(表式)内容简介 项目部安全生产管理台账:   1.安全施工台帐   (1)人员、设备登记台帐   ①安全管理、技术人员登记表;②特种作业人员登记表;③中小型机械作业人员登记表;④外来劳务人员名册;⑤特种设备登记表;⑥中小型机械设备登记表。   (2)安全教育培训台账   ①安全教育培训登记表;②安全教育记录;③劳动保护三级教育卡;④班前安全活动、周讲评记录。   (3)安全操作技术交底台帐   
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页) 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_6     文件 3MB 格式 ppt

月度分析报告资料下载-[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据:  项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求:  由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间:  项目策划开始前 4、成果文件:&
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_7     文件 18MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

月度分析报告资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) 立即下载

等级:月度分析报告资料下载_8     文件 3MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

月度分析报告资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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