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[分享]房地产公司开发计划资料下载

发表于2019-08-17

标签：房地产公司开发计划资料房地产公司开发计划讨论房地产公司开发计划视频

房地产公司开发计划专题为您提供房地产公司开发计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司开发计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理项目管理工作制度

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司项目管理计划书（共18页）

主要内容：目录 1、第一部分总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19 房地产项目管理总则1 工程部工作职责工程部工作流程&nb

房地产公司项目投资及开发管理工作流程（全套）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产项目投资流程房地产项目开发管理流程房地产企业管理房地产流程图

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司项目投资及开发管理工作流程（全套）

房地产公司项目投资及开发管理工作流程，word格式，共56页，包括了房地产企业管理各项流程图，推荐学习参考。房地产公司项目投资及开发管理工作流程年度经营计划编制流程企业经营决策管理流程设计变更管理工作流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目用地投标管理流程

某房地产公司项目开发计划及分工立即下载

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内容简介采用列表形式，列出项目开发的主要阶段、主要工作内容、主办部门工作内容、完成时间、职责、协办部门等内容。

房地产公司工程标准化流程管理（共138页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设工程标准化流程管理施工准备阶段工作流程施工阶段总工作流程全国性材料物资采购供应方式房地产开发管理手册

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司工程标准化流程管理（共138页）

[简介] 房地产开发建设全部流程管理知名地产公司编制，内容包含开发过程中各个流程的实施要点 [内容] 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程第一节施工准备阶段主要节点工作内容详述施工阶段工作流程管理工程管理制度及标准汇编房地产开发建设管理考核制度 ...... 房地产开发管理手册施工准备阶段工作流程三通一平的实施&nb

房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司经营管理制度（共81页）

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司项目管理制度（共247页）

【简介】本资料为房地产公司项目管理制度，Word格式，共247页。第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理管理制度项目运作过程管理项目管理的审批时限项目选址阶段合同谈判阶段设计业务职责界面施工图设计阶段

[浙江]房地产公司全套实用流程图立即下载

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房地产公司开发计划资料下载-[浙江]房地产公司全套实用流程图

【简介】本资料为[浙江]房地产公司全套实用流程图，Word格式，共78页目录一、人事行政部二、市场发展部三、资金财务部四、总工程师办公室五、造价审计部房地产资产购置管理流程客户投诉处理流程销售资料管理流程合同签定流程可研分析工作流程集团年度经营计划制订流程绩效考核管理流程固定资产管理流程

房地产经济波动与宏观经济波动的关系立即试听

学员数 560 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动宏观经济波动房地产市场

房地产公司开发计划资料下载-房地产经济波动与宏观经济波动的关系

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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房地产公司开发计划资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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房地产公司开发计划资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

房地产公司规章制度全套（共43页）立即下载

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房地产公司开发计划资料下载-房地产公司规章制度全套（共43页）

主要内容：第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公

房地产公司规章制度全套（共64页）立即下载

等级：文件 100KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司规章制度全套（共64页）

主要内容：工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。&nb

房地产公司财务管理制度细则（共9页）立即下载

等级：文件 46KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司财务管理制度细则（共9页）

主要内容： 1.范围　　本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。　　2.管理职责　　公司财务部门的职能是: 　　2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。　　2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。　　2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况

房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条　销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司工程部岗位职责（共9页）

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责&nb

房地产公司运营流程（共5页）立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司运营流程（共5页）

房地产公司运营流程，doc格式，共5页主要内容：第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作

房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司年度经营计划（共23页）

资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

房地产公司行政管理制度（共20页）立即下载

等级：文件 112KB 格式 doc

房地产公司开发计划资料下载-房地产公司行政管理制度（共20页）

主要内容：行政管理制度办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣3

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