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[分享]成本部门管理制度资料下载

发表于2019-08-16

标签：成本部门管理制度资料成本部门管理制度讨论成本部门管理制度视频

成本部门管理制度专题为您提供成本部门管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载成本部门管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

成本合约部管理制度立即下载

等级：文件 268KB 格式 doc

关键词：房地产成本合约部管理制度招标管理办法预结算审批管理部门岗位职责

成本部门管理制度资料下载-成本合约部管理制度

[简介] 成本合约部制度汇编 [目录] 第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法房地产合约制度造价控制工程送审结算资料清单

项目建设成本控制管理制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度成本管理流程项目成本测算

内容简介本文为知名房企编制的关于项目建设成本控制管理制度的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，成本管理流程，项目成本测算，资金计划管理等。　　程项目成本测算：　　作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控。　　... 　　本文为word格式，共7页。

[标杆]房地产集团成本管理制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产营销流程

成本部门管理制度资料下载-[标杆]房地产集团成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则　　2、组织体系及管理流程　　3、成本管理内容及责任　　4、成本管理工作要求　　5、考核与奖惩　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程　　2、营销成本控制及流程　　3、物业维修工

[知名房企]房地产项目成本管理制度立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产工程管理

成本部门管理制度资料下载-[知名房企]房地产项目成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则；　　2、组织体系及管理流程；　　3、成本管理内容及责任部站；　　4、成本管理工作要求；　　5、考核与奖惩；　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程；　　2、营销成

[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本制度项目成本管理办法

成本部门管理制度资料下载-[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页

资料目录第一部分……项目成本管理办法第二部分……认质限价管理办法第三部分……目标成本管理作业指引第四部分……成本动态控制作业指引第五部分……工程预结算管理制度第六部分……责任成本作业指引第七部分……成本优化与控制作业指引第八部分……供方单位履约评价指引第九部分……招标管理制度第十部分……战略采购管理制度内容简介 [上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页，本资料主要包括项目成本管理办法、认质限价管理办法、目标成本管理作业指引、成本动态控制作业指引、工程预结算管理制度、责任成本作业指引、成本优化与控制作业指引、供方单位履约评价指引、招标管理制

[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

成本部门管理制度资料下载-[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目设计管理设计管理制度设计管理流程

成本部门管理制度资料下载-总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）

内容简介总承包项目设计管理制度及流程（设计成本管理），总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点。。。内容全面，值得参考学习：　　一、设计成本、进度和质量控制　　二、设计管理职责范围　　三、设计组织机构设置的原则　　四、设计工作的里程碑　　五、总承包项目设计策划流程（附图）　　六、总承包项目设计业务流程　　七、总承包项目设计质量管理整体流程　　八、总承包项目设计成本管理整体流程

[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

成本部门管理制度资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

2011年中型房地产公司管理制度汇编（技术/成本/质量/物业管理）图表74页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度成本管理制度质量管理制度

成本部门管理制度资料下载-2011年中型房地产公司管理制度汇编（技术/成本/质量/物业管理）图表74页

资料目录 1．组织机构、部门职能和岗位职责 2．人事管理体度 3．计划管理制度 4．考核管理制度 5．财务管理制度 6．业务接待、差旅、通讯费用管理制度 7．印章管理制度 8．技术管理制度 9．成本管理制度 10．招标与合同管理制度 11．工程质量管理制度 12．竣工交房管理制度 13．商业物业管理制度 14．档案管理制度内容简介 2011年中型房地产公司管理制度汇编（技术管理、成本管理、质量管理、物业管理），WORD格式，共74页，包括详细的岗位职责管理、人事管理、计划管理、考核管理、财务管理、技术管理、成本管理、招标与合同管理、质量管理、竣工

万科某项目成本管理制度立即下载

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成本部门管理制度资料下载-万科某项目成本管理制度

资料目录成本部管理制度 3 一、总则 3 二、成本部职责 3 三、成本部组织结构 3 组织结构图 3 部门人员配置 3 部门分工 3 四、岗位职责 3 五、成本监控 3 成本监控系统 3 成本监控的要求 3 六、开发环节的成本控制 3 设计环节的成本控制 3 施工招标环节的成本控制 3 施工过程的成本控制 3 工程材料及设备管理 3 竣工交付环节的成本控制 3 工程结算管理 3 其他环节的成本控制 3 七、档案管理制度 3 八、成本部安全管理制度 3 九、成本部设计变更、现场签证、过程控制、结算管理制度 3 设计变更 3 现场签证 3 项目成本过程管理 3 工程结算 3 十、成

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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成本部门管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

房地产策划部管理制度（共6页）立即下载

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成本部门管理制度资料下载-房地产策划部管理制度（共6页）

主要内容：一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。 1.办公机要制度 (1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。 (2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。 (3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。 (4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。 (5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。 2.办公纪律 (1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆

招投标管理制度-44页立即下载

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成本部门管理制度资料下载-招投标管理制度-44页

简介：招投标管理制度-44页，doc格式；主要内容：为规范招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。仅供参考；招投标部门材料定标管理招标文件

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

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成本部门管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度（共247页）

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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成本部门管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

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