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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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房地产公司关键业务流程(共72页)
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关键词: 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程,doc格式,共72页 主要内容: 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
管理流程手册
工程质量管理流程
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计(方案)审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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重庆某房地产公司工程变更签证流程
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 一.目的 为了有效控制项目的投资,加强成本管理,规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为,特制定本办法。 二.适用范围: 本办法适用于公司所有建设工程项目,以及代建工程项目的工程变更签证。 三.工程变更的分类及定义 3.1设计引起的变更:由于设计单位提供的施工图纸出现错、漏、碰、缺等情况,导致尺寸变化、做法改变、材料的替换以及其他的修改,而由设计单位提出的变更。 3.2施工引起的变更:由于现场施工矛盾或施工效果达不到设计要求而造成做法改变或因施工单位使用新材料、新工艺及其他新技术而导致做法改变、材料替换或其他变更事项,而由施工单位提出的变更。
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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[万科]房地产公司管理流程(全套图表73页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 流程目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-
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[万科]房地产公司各部门管理流程(全套图表146页)
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关键词: 成本管理文件
房地产公司管理
房地产公司管理流程
资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程 行政-02 专项档案管理流程 行政-03 固定资产采购领用管理流程 行政-04 公文管理(发文)流程 行政-05 公文管理(收文)流程 行政-06 办公用品采购领用管理流程 行政-07 网络信息管理流程 行政-08 重要档案借阅管理流程 行政-09 文书档案管理流程 行政-10 秘书日常事务管理流程 人事-01 培训计划管理流程 人事-02 招聘管理流程 人事-03 员工定薪管理流程 人事-04 职位说明书管理流程 人事-05 绩效考核管理流程 人事-06-劳动合同管理流程 二、市场发展部 市场-01 集团年度经营计划制订流程 市场
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房地产公司管理制度
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关键词: 项目管理工作流程
项目进度管理
项目质量管理
【简介】: 房地产公司管理制度,word格式,79页 【目录】: 第一章 总则 第二章 公司组织管理机构 第三章 项目开发总体流程 第四章 工程项目管理工作流程 第五章 管理制度 房地产公司管理制度 工程施工管理制度 安全生产、文明施工管理 现场文明施工管理 施工临时用电管理 施工临时用水管理 工程质量控制制度 施工进度管理制度
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房地产公司工程常用表单
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【简介】 本资料为房地产公司工程常用表格,Word格式,共19页 目录 工程量签证单 技术变更 (洽商)记录审批表 技术变更(洽商)记录 返工签证报审单 包干价签证报审单 ( 年 月)工程形象进度审核表 年 月份工程进度款审核表 房地产 工程量签证单 技术变更 (洽商)记录审批表 返工签证报审单 包干价签证报审单 工程形象进度审核表 &n
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房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法
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关键词: 成本管理文件
设计变更管理
工程签证管理办法
内容简介 房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法,为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,制定本管理办法。 本办法详细明确了设计变更、工程指令及签证的办理个部门管理职责和分工,同时有详细的下发流程和具体的操作管理办法等,可供参考。
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[江苏]房地产公司成本管理手册(146页,图表丰富)
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[江苏]房地产公司成本管理手册,内容详尽,图表丰富,很有学习价值,主要内容包括: 第一章、目标成本管理办法 第二章、责任成本管理办法 第三章、招标工作的成本管理办法 第四章、合同管理办法 第五章、合同付款及扣款管理办法 第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法 第七章、工程预算管理办法 第八章、工程结算管理办法 第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式,共146页,编制于2015年。 目标成本审批流程 各部门责任成本汇总&n
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知名房地产公司项目部操作手册(217页,图表丰富)
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关键词: 工程部管理制度
工程管理实施
知名房地产公司项目部操作手册,讲解详细,图表丰富,主要内容包括: 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 第二章 工程结算资料工作指南 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条 第四章 成品保护管理办法 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法 第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 第八章 各部门工作职责 第二部分 工程部表格及台帐 第一章 工程部常用表格 第二章 工程部常
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房地产公司建设单位项目工程管理方案(100页)
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关键词: 工程管理方案
工程管理控制
目录: 一、岗位职责规定 二、行为规范 三、工作流程规定 四、工程资料管理 五、工程管理人员与考核考评管理 六、质量管理体系 七、安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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房地产公司预(结)算的管理办法(结算表格)
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内容简介 房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
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