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某开发公司工程部年终总结
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 2011年是不平凡的一年,众所周知,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降,北京、上海、广州等大城市房价相继跌落,我省我市虽然泡沫不大,但也不可避免的受到全国大环境、大气候的冲击。在这种不利的环境下,我公司逆势而动,不惧艰险,迎难而上,通过多渠道融资、营销手段,适合自身条件的开发、施工总承包管理模式,在2011年开局艰难的情况下,除预售许可证还没有办理外,其他开发、施工证件全部办完,工程顺利开工。 一、项目完成情况 截止到2011年11月21日,某某水岸小区总计完成工作量如下; 1、工地大门、围墙、现场道路、临建的
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房地产公司工程部如何做好工程管理工作
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关键词: 房地产工程部
房地产工程管理
建筑工程质量管理
建筑工程投资管理
建筑工程安全管理
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价,未采取包干形式),所以在设计阶段要优化设计,在项目施工前要做好施工图纸会审工作,将设计变更消化在施工前,力争在工程开始后少变更,保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周,责任到人,还可与施工单位签订阶段性的目标责任书,在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施 房地产工程管理
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房产开发公司内部管理制度(共17页)
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关键词: 内部管理制度
各部门岗位标准
主要内容: 财务部岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。 2.严格按照会计制度规定,记账、算账、做到手续完备,内容真实,账目清楚,数字正确,帐表相符,日清月结。 3.负责所有款项收入、支出和各项核算,报表、申报等工作。 4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作;负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。 5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。 6.负责公司管理费用考核,认真审核收支原始凭证。财务处理符合规章制度规定,数字准确,结算及时。 7.负责公司
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开发公司办理洽商和签证程序(变更签证流程)
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关键词: 洽商签证索赔
工程变更洽商
内容简介 开发公司办理洽商和签证程序,本文为开发公司规范办理洽商单和施工签证程序,WORD格式,共9页。 为了对工程洽商变更进行有效管理,同时加强施工过程中的成本控制,在综合相关部门意见后,制定如下管理办法; 变更洽商 提出洽商变更的单位上报监理和工程部,由工程部的专业工程师和工程部经理、预算部、总工程师对洽商内容先进行沟通,确定是否变更,如需要变更时由专业工程师和设计院协商并经总工确认后,出具正式的洽商核定单或变更图纸,(应详细说明变更的原因,能用语言表述清楚的就用语言表述,语言不能表述清楚的画图再加语言描述,语言描述一定要清晰明了,真实反映变更原因和内容;办理时必须
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某房屋开发公司管理程序和制度
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关键词: 房产企业管理
工程施工管理制度
物业办公管理制度
资料目录 一、工程施工管理制度规定 1 开工前准备工作规定 2 工 程 部 管 理 规 定 2.1 工程部工地检查管理程序 2.2 工程例会管理制度 3 项目施工全过程管理流程制度 3.1 施工组织设计审查要点 3.2 技 术 管 理 3.3 工 程 质 量 管 理 办 法 3.4 工 程 进 度 管 理 办 法 3.4.1 工程进度检查管理程序 3.4.2 施 工 总 进 度 计 划 编 制 要 点 3.5 施 工 单 位 工 程 材 料 管 理 规 定 3.6 工程安全、文明施工管理办法 3.7工程竣工验收管理程序 4工程监理管理程序和制度 5工程文件管理程序和制度 二、物业管理
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工程部实测实量专用模板
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关键词: 工程部实测实量专用模板
实测实量专用模板
实测实量数据记录表
实测实量数据记录
本资料为工程部实测实量专用模板,共36页。 目录: 防水工程实测实量数据记录表 外墙涂料实测实量数据记录表 外墙石材安装工程实测实量数据记录表 砌筑工程实测实量数据记录表 铝合金门窗实测实量数据记录表 栏杆安装工程实测实量数据记录表 精装修墙面饰面砖工程实测实量数据记录表 精装修木地板安装工程实测实量数据记录表 精装修工程材料实测实量数据记录表 精装修地面饰面砖/石材工程实测实量数据记录表 实测实量数据记录表 管材检测实测实量数据记录表 抹灰工程实测实量数
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房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)
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关键词: 房地产物业管理
工程部管理制度
工程部绩效考核
房地产物业管理工程部工作手册,主要内容包括: 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核 ...... Word格式,共166页。 房地产物业管理工程部工作手册 采购程序示意图 工程部运行技工岗位职责 工程部综合维修技工岗位职责 工程返修处理流程图 维修流程表
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工程部实测实量专用模板(附表丰富)
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关键词: 实测实量专用模板
防水工程实测实量数据记录表
外墙涂料实测实量数据记录表
砌筑工程实测实量数据记录表
实测实量数据记录表
本资料为工程部实测实量专用模板,共36页。 目录: 防水工程实测实量数据记录表 外墙涂料实测实量数据记录表 外墙石材安装工程实测实量数据记录表 砌筑工程实测实量数据记录表 铝合金门窗实测实量数据记录表 栏杆安装工程实测实量数据记录表 精装修墙面饰面砖工程实测实量数据记录表 精装修木地板安装工程实测实量数据记录表 精装修工程材料实测实量数据记录表 精装修地面饰面砖/石材工程实测实量数据记录表 实测实量数据记录表 管材检测实测实量数据记录表 抹灰工程实
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工程部项目开工前的交底
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关键词: 签订总承包施工
科技示范成果
本资料为工程部项目开工前的交底,ppt格式,共64页 概况: 一、项目开工前各项手续的办理(通用) 1、签订总承包施工合同并备案; 2、配合办理施工许可证; 3、办理项目质量、安全报监手续; 4、取得施工图审核合格证书; 5、办理食堂工作人员健康证,取得食堂卫生许可证; 6、开工申请。 目 录 一、项目开工前各项手续的办理 二、施工现场各项准备工作 三、与项目管理人员相关的要求 四、合同管理要求; 五、施工进度管理、产值统计&nbs
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商业工程部管理手册(word,含表格)
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关键词: 商业工程部管理手册
工程维修管理规定
工程部水电管理制度
本资料为商业工程部管理手册,word格式,共76页。 目录: 一、岗位职责与管理制度 二、工程维修管理规定 三、工程部机电设备操作管理规定 四、工程部水电管理制度 ...... 商业工程部管理手册 房屋中(大)修工程计划表 工程部报修处理程序 工程部抽查表 工程部值班交接记录表 停电应急处理人员安排表
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华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结
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关键词: 外墙封闭施工技术总结
外墙封闭施工
施工技术总结
本资料为华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结,ppt格式,共25页 工程概况: 华能洛阳热电联产工程主厂房总长132.4m,A、B跨为28m,高31.36m;后工业化设计将外墙分层(段)高度分别为5.8m、12m、18.9m、25.03m和31.36m共5层(段),每层(段)与地面垂直角度均为10°。外墙压型钢板12m层(包含12m)以下为深灰色、12m层以上为浅灰色。 主厂房异形外墙封闭施工技术总结 华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结 华能电力工程部主厂房异形外墙封
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岩土工程勘察技术规定(工程部)
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关键词: 岩土工程勘察
勘察设计报告
本资料为岩土工程勘察技术规定(工程部),共19页。 简介:岩土工程勘察应遵守国家、行业和地方标准规范。在上海地区从事一般项目的勘察活动,可以地方标准规范为主,但须遵循国家标准中的有关强制性条文。特殊项目(如核电、航空、船舶等)的勘察,应遵循相关标准规范。规定是重申规范中的要点、可能引起歧见的条款及工作中容易忽视的环节 规定主要针对上海地区的工程,外省市工程应汲取当地工程经验并应符合当地有关规范要求。承担境外项目,应按当地有关规范或合同约定的技术标准开展工作。 目录: 总则 遵循的国家及上海市有关规范和标准 勘察前期工作 钻探及主要原位
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[广东]深圳气象局工程部装修施工图
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关键词: 办公空间装修
办公室施工图
空间划分:办公室
办公类型:办公楼
图纸深度:施工图
图纸格式:CAD2000
本资料为[广东]深圳气象局工程部装修施工图 负一层平面布置图 首层平面布置图 二层平面布置图 三层平面布置图 四层平面布置图 五层平面布置图 总缩略图 总缩略图1
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房地产公司工程部工作总结
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关键词: 房地产工程部工作总结
安全文明施工
年终工作总结
[简介] 工程部工作总结 房地产工作总结 目标控制 工作不足
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房地产公司工程部管理制度及措施(共15页)
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关键词: 房地产公司工程部管理制度
工程部工作流程图
工程质量控制流程
工程施工处理
工程管理措施
[简介] 工程部管理制度及措施 工程部管理制度 工程部组织机构 工作流程 工程招投标 施工技术准备
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工程部劳务管理提升方案(word)
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文件 43KB
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关键词: 劳务管理提升方案
劳务实名制管理
人力资源管理
本资料为工程部劳务管理提升方案,word格式,共11页。 目录: 一、劳务实名制管理目的、意义 二、各项管理职责的明确 ...... 工程部劳务管理提升方案
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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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