[分享]房地产项目现代工程管理资料下载

发表于2019-08-11

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房地产项目现代工程管理资料下载-房地产项目现代工程管理体系的破解之道（228页）

房地产项目现代工程管理体系的破解之道，讲解详细，该资料内容包括：一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具二、房地产企业工程管理出现的主要问题： 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......

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房地产物业工程管理方案（共10页）立即下载

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关键词：物业工程管理方案物业工程部内部统筹管理物业与其他部门协作对业主服务管理区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要

[简介] 物业工程管理方案一概述物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。工地物业管理方案

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突破房地产企业工程管理瓶颈（共120页）立即下载

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关键词：工程管理瓶颈工程质量控制工程进度管理工程成本管理工程安全问题管理

【简介】如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道封面主要问题施工技术间歇品牌化建设穿墙螺杆质量要求质量要求1 质量要求2 质量要求3

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现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

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内容简介现代房地产异地多项目计划与运营管理，PPT格式，共30页，资料主要涉及异地多项目运作下的管控模式，运营管理组织机构，计划与运营管理实务，制度、标准、流程的建设与管理，运营管理的发展方向共五部分内容，可供参考。运营管理的发展路径战略指导下的房地产企业运营管控体系项目开发中的要点

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[硕士]房地产开发公司工程管理体系的探讨立即下载

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内容简介房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行：决策阶段---前期阶段---施工阶段---竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切。建设工程项目管理与施工项目管理存在4点区别：1、实施主体不同；2、管理目的不同；3、管理内容不同；4、管理范围不同。建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目标控制，文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。组织形式的选择也是项

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房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营管理房地产企业管理

房地产项目现代工程管理资料下载-房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页）

内容简介房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页），本讲义涵盖大量即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧所提练的项目运营管理理念和模式,立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，本讲义共分8章，内容简要，对房企做大做强非常有益：　　1项目运营概述；　　2房地产项目组织选择与管控；　　3房地产项目投资收益跟踪管理；　　4房地产项目计划管理；　　5房地产项目运营会议决策管理；　　6房地产成本管理；　　7房地产项目营销管控；　　10房地产

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

房地产项目现代工程管理资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。　　运作模式：　　大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的　　商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产项目现代工程管理资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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如何突破现代工程管理体系的瓶颈立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录突破房地产工程管理瓶颈一、房地产企业工程管理出现的主要问题二、房地产企业工程管理的薄弱环节三、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈四、房地产工程管理的系统解决方案五、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具房地产企业工程管理出现的主要问题一、房地产企业工程管理容易出现的问题二、房地产企业工程质量缺陷带来的影响三、房地产工程质量问题为何屡禁不绝四、新形势下房地产企业对工程管理的要求稿件评价：该稿件属于某地产咨询的培训讲义，内容完整，全部是根据目前房地产企业出现的管理欠缺编制，参考学习价值较高。内容简介稿件内容按以下问题开始详细深入的研究工程管理的瓶

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。　　合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

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关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

房地产项目现代工程管理资料下载-房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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工程管理毕业设计-佛山保利天玺花园前期策划报告（共20页）立即下载

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房地产项目现代工程管理资料下载-工程管理毕业设计-佛山保利天玺花园前期策划报告（共20页）

主要内容：目录 1佛山市房地产市场研究 3 1.1 佛山市城市总体规划发展分析 3 1.1.1 “ 2 ＋ 5” 组团的城市发展战略 3 1.1.2 建立水陆空互相衔接的综合交通网络 3 1.1.3 加强绿化建设进一步改善佛山城市生态环境 3 1.2 佛山市城市规划对房地产市场起着积极的推动作用 3 1.2.1佛山市城市规划建设状况小结 3 1.3 佛山市禅城区城市总体规划状况分析 4 1.3.1 规划定位：工业强区、服务旺区、文化名区，佛山现代化和谐都心 4 1.3.2 总体规划

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房地产项目全过程成本精细化管理实务(精简版 ppt共93页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目现代工程管理资料下载-房地产项目全过程成本精细化管理实务(精简版 ppt共93页)

内容简介房地产项目全过程成本精细化管理实务(精简版 ppt 共93页) 　　房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念　　房地产开发成本管理现状　　房地产开发成本管理中的几个问题　　房地产企业在成本管理三大误区　　房地产成本全过程精细化管理新理念　　1.项目成本管理的目的——提升价值　　2.房地产项目成本构成——全成本　　3.项目成本管理的阶段——全过程　　4.项目成本管理的主体——全员　　5.项目成本管理的方法——目标成本管理　　6.项目成本管理的要点——确定与控制　　7.成本管理的发展趋势——主动创造价值　　8.成本管理的指导思想——全过程精细化　　一

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房地产企业级工程项目管理软件应用（详细共31页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目现代工程管理资料下载-房地产企业级工程项目管理软件应用（详细共31页）

内容简介房地产企业级工程项目管理软件应用（详细共31页）。　　本资料主要就p6项目管理软件的应用展开分析与研究，详细的讲述了此软件的应用方法，图文对照，内容丰富，条理清晰，并含有2个案例2个联系，案例一：项目时间进度管理、案例二：项目资源和费用管理、练习一：编制某水闸进度计划、练习二：水利工程资源定义与费用控制，可供参考。　　本软件采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4806 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产项目现代工程管理资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：797

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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