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[分享]工业地产项目财务成本资料下载

发表于2019-08-10

标签：工业地产项目财务成本资料工业地产项目财务成本讨论工业地产项目财务成本视频

工业地产项目财务成本专题为您提供工业地产项目财务成本的相关资料与视频课程，您可以下载工业地产项目财务成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2014年工业地产项目财务成本分析实例立即下载

等级：文件 181KB 格式 xls

关键词：房产企业管理财务成本分析工业地产项目

内容简介 2014年工业地产项目财务成本分析实例，2014年编制，EXCEL格式，财务成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。本项目总占地面积为41795平方米，具体内容有：建设成本费用项目及内容，建设条件方案，土地产权取得费，前期费用，工程建设费用，管理费用，财务费用，税费，汇总表，征地和拆迁补偿费用测算，设计、监理费用测算，土地成本分析，销售利润税收分析，目标管理表格等等。前期费用

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工业厂房建设项目财务成本分析实例立即下载

等级：文件 157KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例财务成本分析工程成本分析

内容简介工业厂房建设项目财务成本分析实例，包括土地产权取得费、前期费用、工程建设费用、管理费用、销售费用、征地和拆迁补偿费用测算及设计、监理费用测算分析，可供参考。

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石油化工财务成本分析项目方案(ppt 47) 立即下载

等级：文件 664KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介德勤咨询简介　　德勤咨询对于石化成本分析项目的理解　　德勤咨询对于石油化工行业的成本分析案例介绍　　股东价值驱动的分析模型　　如何在石化一体企业中实施财务分析系统　　德勤咨询推荐的对于石化成本分析的解决方案规划　　德勤咨询实施工具介绍　　问答　　

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房地产营销全案之一：项目投资策划营销查看详情

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关键词：房地产营销全案项目投资策划房地产营销管理

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略

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[南京]小型综合体项目可行性研究报告(图文并茂) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：项目自身分析项目市场机会分析项目经济评价项目整体发展建议

内容简介本资料是知名房企编制的关于小型综合体项目可行性研究报告的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：项目自身分析，项目市场机会分析，项目经济评价，竞品项目分析等。　　项目分析：　　城市中心区域小规模综合体项目，地处两大核心圈边缘，占地狭长，物业类型较多，给项目定位带来难点。两大商圈如两大磁石，将人流吸引，此处难以形成长时间的人流逗留。总建筑面积4万多平米，虽业态丰富，却难以形成规模效应。周边商办项目众多，且有多处待建项目，竞争激烈。地价高位拿地，当时楼面地价就达7976元/平米，加之两年的财务成本，按利息6.5%，契税0.04%计算，其楼面地价高达9408元/平米。　　市场分

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

浏览数：1523

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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金地房地产行业开发成本管理-27页立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：目标成本管理体系动态成本控制项目成本管理

简介：金地房地产行业开发成本管理-27页，PPT格式；主要内容：从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考；项目成本管理动态成本控制管理体系控制要点签证管理&n

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中海地产成本管理-50页立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

简介：知名地产地产成本管理-50页，PPT格式；主要内容：从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考；项目成本分析成本管理管理目的行政成本剖析土地成本&n

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房地产成本管理经验分享-32页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：房地产成本管理经验分享-32页，PPT格式；主要内容：全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制，仅供参考；项目成本管理成本控制管理体系前端控制三大转变战略意义

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房企合作开发的5种模式，项目总必看查看详情

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关键词：房企合作开发房地产开发模式

近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手，对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。一、房企合作开发的主要模式 1、合作已成常态，房企权益比呈下降趋势合作开发，顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发，并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义

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地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控查看详情

浏览数：1082

关键词：项目成本管控房地产项目开发

前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。成本应对整个项目的工期有一个概括性的了解标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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工程用BIM最大的受益人是谁？查看详情

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关键词： BIM受益人业主方应用BIM BIM项目成本 BIM解决方案 BIM技术应用

但目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。　　业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。　　事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上! 先从BIM和CAD的不同说起　　CAD是Computer Aided Design的缩写，基本可以代表

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