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房地产成本控制、管理体系
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学员数 283
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 1178
好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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房地产项目全案策划流程
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文件 1.96MB
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关键词: 房地产项目全案策划
项目全案策划流程
地产项目策划流程
房地产项目全案策划流程共120页。 包括: 前期策划的总体流程 可行性研究 项目市场研究 项目定位 初步推广方案 经济收益分析 公开发售前策划的目的 公开发售前策划工作流程 内部认购——收集意向客户资料的有效方法 房地产报纸广告设计要点 初步推广方案 公开发售前策划工作流程 宏观环境研究 价格策略 可行性研究 内部认购 人的媒体接触周
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房地产营销全案之一:项目投资策划营销
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关键词: 房地产营销全案
项目投资策划
房地产营销管理
现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略
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商业地产全案策划流程图
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文件 21.00KB
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关键词: 房地产流程图
商业地产全案策划流程图
内容简介 商业地产全案策划流程图
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精细化管理
房地产企业管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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大型地产项目全案工作流程(大纲)
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内容简介 A、项目前期发展策划 B、建设并期及建设期的顾问与应对方案 C、项目营销策划 D、项目销售期代理及善后期顾问 一、前期发展策划纲要 步骤1--步骤7 二、项目营销策划纲要 步骤1--步骤2
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房地产营销全案之二:项目规划设计营销
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房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。 项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。 一、总
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房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富)
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关键词: 房地产企业管理
房地产精细化管理
建设实施阶段
规划设计管理
工程管理控制
房地产企业精细化管理全案,WORD格式,共257页,该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......,讲解详细,图文丰富,有很高的学习参考价值。 企业经营计划编制流程 工程设计变更管理流程 工程施工质量控制流程 工程项目成本管控流程 开发项目施工报建审查流程 施工图设计管理流程
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房地产策划部全案策划时间进度表
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格式 xls
内容简介 房地产策划部全案策划时间进度表个,excel表格。
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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万科房地产策划全流程(专业干货)
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关键词: 房地产策划全流程
房地产前期策划
房地产规划设计
售楼处设计方案
固定资产投资
导读:房地产策划是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式,本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程,看看大型房企的策划是怎么做的。 前期策划阶段 前期策划的整体流程 一、可行性研究阶段 1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估 二、项目研究 1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)2、项目价值分析:区位价值、项目资源3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
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关键词: 房地产设计管理
房地产前期策划
第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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房地产项目全程策划营销手册(296页)
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文件 208.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产项目定位
房地产营销策划
房地产销售执行
资料目录 第1章:项目投资策划营销 第2章:项目规划设计策划营销 第3章:项目质量工期策划营销 第4章:项目形象策划营销 第5章:项目营销推广策划 第6章:项目顾问、销售、代理的策划营销 第7章:项目服务策划营销 第8章:项目二次策划营销 第9章:房地产全程策划理论模式 第10章:房地产策划人的六个职能 第11章:2005中国房地产发展前景--新开发时代的合纵连横 第12章:A-MCR打造地产营销新境界 第13章:S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心 第14章:知名地产解密 第15章:创意无限:房地产销售单张运用全攻略 第16章:从品牌承诺到品牌体验--以东润**为例谈房地产品牌
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房地产项目开发设计流程
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关键词: 房地产项目开发
房地产设计流程
房地产规划设计
优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器! 一.规划设计管理原则 设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值! 二.规划设计前期工作 前期开发商的主要任务是明确项目定位,获取资料,选择最合适的设计单位! 三.规划设计中期工作 中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代! ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审批工作 规划设计的审批任务是概念
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最全的工程项目建设流程,包含了甲方、监理和施工单位!
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关键词: 工程项目建设流程
项目前期工作流程
工程竣工验收控制流程
工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信
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