[分享]项目全周期开发进度资料下载

发表于2019-08-07    

项目全周期开发进度专题为您提供项目全周期开发进度的相关资料与视频课程,您可以下载项目全周期开发进度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目开发全周期经营计划表格(直接计算) 立即下载

等级:项目全周期开发进度资料下载_1     文件 69KB 格式 xls

关键词: 房地产业表格 房地产经营计划表 房地产项目开发

项目全周期开发进度资料下载-房地产项目开发全周期经营计划表格(直接计算)
内容简介 房地产项目开发全周期经营计划表模板,根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果,是项目整盘运营计划编制的标准模板,其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具,欢迎计划运营的同行下载参考,具体说明如下:   目录   1 总平分期图   2 规划指标   3 成功标尺   4 投资收益   5 现金流量   6 进度计划   7 销售计划   8 成本测算及支出   注:   1、此表作为项目开发规划纲领,作为三年战略规划科学支撑依据;   2、基础数据表准确详细,各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。   3、分项计划科目、时间
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房地产开发全寿命周期计划模板(全套) 立即下载

等级:项目全周期开发进度资料下载_2     文件 809KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 全寿命周期计划 房地产开发管理

项目全周期开发进度资料下载-房地产开发全寿命周期计划模板(全套)
内容简介 房地产开发全寿命周期计划模板(全套),超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。  
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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页) 立即下载

等级:项目全周期开发进度资料下载_3      文件 3MB 格式 doc

项目全周期开发进度资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页)
内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页),POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称,本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。   本讲义主要对两大部分进行了全面精讲,内容详尽,可供参考:   第1部分 POM项目进度管理系统介绍:
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房地产开发项目全过程成本控制管理办法 立即下载

等级:项目全周期开发进度资料下载_4     文件 21KB 格式 doc

内容简介 房地产开发项目全过程成本控制管理办法,WORD格式,共7页。    从房地产项目项目决策期、开发前期、施工建设期、项目经营、销售和管理、项目评价工作入手,分阶段、分部门进行控制,详细阐述了各个阶段每个部门的职责、义务以及控制措施。      第一条 为了加强公司在房地产开发项目全过程的成本控制工作,在重点考虑保障公司房地产开发项目的规划效果、工程质量进度、开发周期、销售业绩等条件下统筹控制项目开发的开发成本以提高公司的开发经营效益,使公司的开发成本不高于行业类似项目的开发成本平均水平并努力达到合理的低成本目标,以保持公司的房地产项目在开发成本上具有合理的优势。根据公司制定的
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[硕士]基于全寿命周期理论的住宅项目成本管理与控制研究[2010] 立即下载

等级:项目全周期开发进度资料下载_5     文件 12MB 格式 pdf

项目全周期开发进度资料下载-[硕士]基于全寿命周期理论的住宅项目成本管理与控制研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 东北财经大学   【学科专业名称】 工程管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   随着住宅市场竞争日益加剧,越来越多的开发项目高价买地、盲目追求缩短工期进度、节约工程成本,甚至以牺牲工程质量达到目的,忽视了使用者的需求,造成供求不平衡的局面,使住宅市场畸形发展。 在高房价高增长速度的情况下,群众的满意程度却没有呈现相同的趋势。从宏观角度看,中国的住宅市场是一个以投资和投机需求为主的市场,忽视了消费者居住需求;从经济发展角度来看,维持经济平稳较快增长仍然是最重要的目标;从民生角度来看,今年各地频发的自然灾害必须有强大的财力物力的支持;从就
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BIM在国内建筑全生命周期的20个典型应用 查看详情

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关键词: 施工进度计划 BIM技术应用

项目全周期开发进度资料下载-BIM在国内建筑全生命周期的20个典型应用
在过去的20多年中,CAD技术的普及和推广使建筑师、工程师们甩掉图板,从传统的手工绘图、设计和计算中解放出来,可以说是工程设计领域的第一次数字革命。而现在,建筑信息模型(BIM)的出现将引发整个工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代,它也间接影响了生产组织模式和管理方式,并将更长远地影响人们思维模式的转变。 BIM技术的核心是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型,同时利用数字化技术为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息,还包含了非构件对象(例如空间、运动行为)的信息。借助
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中天钱塘银座机电系统全生命周期BIM技术应用 查看详情

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关键词: 中天钱塘银座 BIM技术应用

项目全周期开发进度资料下载-中天钱塘银座机电系统全生命周期BIM技术应用
一 工程概况    项目地点:杭州市钱江新城景芳单元三堡区块 项目类型:办公 建筑面积:8.5万平方米 建筑内容:本项目已获得绿色设计三星标识,建筑地上14层,地下3层,建筑高度59.92米。主要功能为办公楼,底层有部分商业。   二 实施成果 1、中天控股商业基建事业部、中天设计院和中天安装共同组建BIM团队,BIM成为设计、施工、运维和决策的信息共享平台,为BIM应用的落地奠定了基础。 2、中天设计院通过BIM的管综和设计优化,提高了机电系统的品质,物
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地下综合管廊全生命周期信息管理系统设计方案分享! 查看详情

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关键词: 地下综合管廊 BIM竣工模型 物业管理资质 高处作业安全 全国监理公司

项目全周期开发进度资料下载-地下综合管廊全生命周期信息管理系统设计方案分享!
为推进BIM技术在城市地下综合管廊中的应用,国家住房城乡建设部在全国范围内设立地下综合管廊试点城市,南宁市作为试点城市之一,积极响应住房城乡建设部号召,就南宁市地下综合管廊全生命周期BIM信息化管理展开联合研究与应用。集成BIM技术、GIS技术和IOT技术联合研发了南宁市地下综合管廊信息管理系统,实现了南宁市管廊工程的信息化规划、参数化设计、标准化建设、精细化管理和智慧化运维的目标,大大提高了该市管廊工程的管理效率,缩减了工程成本的开支,并为以后BIM前沿科技在城市地下综合管廊中的应用提供技术支撑和设计思路。 系统开发总体架构 基于“BIM+”的南宁市地下综合管廊信息管理系
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读 查看详情

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关键词: 新版建设项目 全过程造价咨询

项目全周期开发进度资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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透过BIM看建筑的全生命周期 查看详情

浏览数:631 项目全周期开发进度资料下载-透过BIM看建筑的全生命周期

今天让小编我,带着大家透过BIM看建筑的全生命周期。所谓BIM.即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型.为建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至最终客户等各环节人员可以提供“模拟和分析”的科学协作平台.帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。    BIM的技术核心是一个由电脑三维模型所形成的数据库.包含了贯穿于设计、施工和运营管理等整个项目全生命周期的各个阶段.并且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。BIM本工具软件可以持续即时地可以提供项目设计范围、进度以及成本信息.这些信息完整可靠并且完全协调。即BIM能够在综
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房企合作开发的5种模式,项目总必看 查看详情

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关键词: 房企合作开发 房地产开发模式

项目全周期开发进度资料下载-房企合作开发的5种模式,项目总必看
   近年来,中国房地产行业整体项目合作增多,房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手,对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。  一、房企合作开发的主要模式  1、合作已成常态,房企权益比呈下降趋势  合作开发,顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发,并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 房地产项目开发 房地产开发流程 房地产项目建设 规划设计方案 基坑支护设计

项目全周期开发进度资料下载-房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产开发成本控制全案 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

项目全周期开发进度资料下载-房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

浏览数:2241 项目全周期开发进度资料下载-房地产项目收并购全过程实操要点分析

 在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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绿色建筑技术的全生命周期应用 查看详情

浏览数:1342 项目全周期开发进度资料下载-绿色建筑技术的全生命周期应用

我国正处于城镇化和工业化快速发展时期,既有建筑总量和每年新建建筑面积都很大,而能够达到建筑节能标准的比例却很低,造成能源的极大浪费。减少建筑中资源和能源的消耗,同时提高建筑的使用功能,提高人们生活舒适度,是建筑的两大主要目标,也是建筑业可持续发展的重要策略。绿色建筑是应用环境回馈和资源效率的集成思维去设计和建筑的建筑,因此积极开发和大力推广绿色建筑节能环保技术,在改善人们居住环境的同时降低建筑能耗水平,建设节约型社会,对保持国民经济持续发展,缓解能源的供需矛盾,具有十分重要的现实意义和长远的社会意义。1、在规划设计阶段环保节能的设计是绿色建筑的重要阶段,绿色建筑在设计中就要体现环保健康和节能的
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360度全方位同时浇筑!日本奥村组开发衬砌混凝土快速浇筑系统 查看详情

浏览数:938 项目全周期开发进度资料下载-360度全方位同时浇筑!日本奥村组开发衬砌混凝土快速浇筑系统

 2018年8月22日,日本奥村组发布了一项该公司与善诚科技(Technopro)、北陆钢产联合开发的山岭隧道混凝土衬砌快速浇筑系统。 该系统使用2台混凝土泵车,在拱架前后两侧同时浇筑预拌混凝土。此外,拱架中间的输送管采用Y型管,因此可同时进行左右两侧的浇筑工作。利用以上技术,即使是一次浇筑跨距较长的大跨度拱架施工,浇筑所需时间也与以往相同。  混凝土快速浇筑系统运作现场  开发背景 为了实现山岭隧道快速施工,不仅需要增加一次掘进长度、提升挖掘速度,并且要求后续的衬砌混凝土施工不能进度落后。对此开发的“大跨度拱架方式”,是通
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1954

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

项目全周期开发进度资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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