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发表于2019-08-07    

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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页) 立即下载

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房地产开发项目广告资料下载-长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页)
主要内容: 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2
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[四川]知名企业房地产开发项目营销策略(客户分析与广告策略)42页 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_2     文件 11MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销策略 房地产客户分析 房地产广告策略

房地产开发项目广告资料下载-[四川]知名企业房地产开发项目营销策略(客户分析与广告策略)42页
资料目录 第一部分、客户分析 第二部分、广告策略内容简介 [四川]知名企业房地产开发项目营销策略(客户分析与广告策略)42页 本资料从客户要什么、客户懂什么、客户认同什么等几个方面进行客户分析,具体包括项目建筑风格、楼盘业态、园林景观、地段、交通自然环境等内容,并着重介绍如何让制定广告策略(图与文的配合、图和构图、创意要素的应用、慎用的元素剑),提出制作广告的要点,即要有项目的关键信息,选择与消费者相关,被客户认同的利益点,要图文并茂,构图简洁,突出重点,分析详细,可供房地产项目制定营销策略参考用。   PPT格式  核心研究思路  客户类型分
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房地产开发项目投资构成测算 查看详情

浏览数:2113

关键词: 项目投资构成测算 工程造价咨询

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发项目投资构成测算
   地产投资拓展的典型职责包括:房地产市场调研、项目定位、规划方案、成本测算、拟定合同等相关工作,其中投资测算是基本功之一。  房地产开发项目总成本费用构成估算  1、土地费用估算  (1)土地使用权出让金  土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到;也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价,根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素
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广州某房地产开发项目广告策略 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_3     文件 101KB 格式 rar

资料目录 1、议程安排 2、下阶段推广策略要点 3、消费者分析 4、销售障碍 5、解决之道 6、推广任务 7、广告主题 8、针对性媒介策略 9、现场活动 10、推广预算内容简介 本文格式为ppt文件,首先从分析消费行为入手,对本项目进行广告宣传定位,之后进行多种可操作性的广告宣传活动策划。  
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_4     文件 270KB 格式 doc

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产营销策划

房地产开发项目广告资料下载-[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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房地产开发与经营管理论文(共8页) 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_6     文件 43KB 格式 doc

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发与经营管理论文(共8页)
主要内容: 品牌策略在房地产运营中的作用 摘要:我国房地产业经过20多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业,然而经过这么多年的发展,房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产的运营策略也从单一的价格营销、人员促销、广告营销等传统的方式转变到实施品牌策略的综合运营阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值,提高企业资金的回报率,并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文首先从品牌的概念出发,论述了品牌的含义、特点以及在现阶段
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房地产开发与管理论文(共8页) 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_7     文件 42KB 格式 doc

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发与管理论文(共8页)
主要内容: 目 录 前言………………………………………………………………………2 一、 我国房地产业的营销存在的问题………………………………4 (一) 一系列品牌识别过度分明…………………………………………………4 (二) 营销策划方案炒作概念雷同………………………………………………4 (三) 营销诚信度差………………………………………………………………4 (四) 营销人员的形象、素质有待于提高………………………………………5 二、 我国房地产业的营销问题的解决对策…………………………5 (一) 塑造房
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房地产开发项目前期策划与住宅小区定位 立即下载

浏览数:1098 房地产开发项目广告资料下载-房地产开发项目前期策划与住宅小区定位

    房地产开发项目前期策划与住宅小区定位.zip  
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房地产开发与经营管理(共72页) 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_8     文件 3MB 格式 doc

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发与经营管理(共72页)
主要内容: 目 录 1 房地产开发与经营概述 6 1.1 房地产的基本概念 6 1.1.1 房地产的概念 6 1.1.2 房地产商品的特性 6 1.1.3 房地产的分类 6 1.2 房地产业 7 1.2.1 房地产业的概念和内容 7 1.2.2 房地产在国民经济中的地位和作用 7 1.3 房地产开发 7 1.3.1 房地产开发的概念 7 1.3.2 房地产开发的类型 7 1.3.3 房地产开发程序 8 1.4 房地产经营 8 1.5 房地产开
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房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富) 立即下载

等级:房地产开发项目广告资料下载_9      文件 3MB 格式 doc

关键词: 房地产开发流程 房地产流程图 房地产管理流程

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富)
房地产开发运营管理流程及内控制度,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度 
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发项目广告资料下载-房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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