[分享]房地产运营检查制度资料下载

发表于2019-08-07

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 246.50KB 格式 doc

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

等级：文件 264.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理安全管理制度行政管理制度人力资源管理

房地产运营检查制度资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)

资料目录第一章总则 - 1 - 第二章组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章安全管理 - 20 - 第1节安全管理总体要求 - 21 - 第2节安全管理重点环节 - 22 - 第3节安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章行政管理 - 40 - 第1节行政指令管理 - 41 - 第2节会议管理 - 42 - 第3节印章使用管理 - 43 - 第4节公文、函件管理 - 44 - 第5节档案管理 - 45 -

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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理工程营造管理营销服务管理

房地产运营检查制度资料下载-[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)

资料目录引言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇引言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考

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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

房地产运营检查制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。施工期间的管理：综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。整改管理制度：工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

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[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系成果管理体系项目评估体系

房地产运营检查制度资料下载-[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)

资料目录房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，成果管理体系，项目评估体系，信息管理体系，流程管理体系等。运营管理部门的定位：运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（如成本管理中心），它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度，运用已达成的运营管理体系，从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4386 回复数：7

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产运营检查制度资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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[标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产运营管理房地产业务管理房地产物业管理

资料目录一、序言二、营运部组织架构三、主要岗位工作职责四、工作标准五、运营管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编，本资料主要介绍了该标杆地产商业部组织架构、客户管理职能、物业管理职能、策划管理职能、经营管理职能、主要岗位工作职责，并着重阐述了商业部工作标准及运营管理制度，详细内容有项目工作检查标准、卖场管理标准、业务管理工作标准、策划标准、工程管理工作标准、物业标准、前期物业管理制度、运营中的物业管理、运营管理制度、商业项目不同阶段运营管理工作重点及推广管理。内容详细，图表丰富，可供房地产集团商业部管理借鉴参考。工程经理

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[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）立即下载

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关键词：房产企业管理项目管理手册房地产管理手册

房地产运营检查制度资料下载-[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）

资料目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106内容简介 [知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营篇135页），项目管理手册是房地产公司在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。本资料

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最近整理的详细的房地产管理制度（施工现场管理细则）立即下载

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资料目录目录 2 总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理 7 三、工作流程 8 1.1.三通一平 8 1.2.水文地质勘测 9 1.3.项目开工准备 9 1.4.项目开工技术准备 9 1.5.项目开工 9 1.6.地基与基础工程施工 10 1.7.主体施工 10 1.8.工程进度控制 10 1.9.工程质量控制 10 1.10.工程成本控制 10 1.

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恒大地产商业部管理制度（共101页）立即下载

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主要内容：序号内容大纲页码内容索引 (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5 2.1 组织架构 2.2. 职能定位 2.2.1 客户管理职能 2.2.2 物业管理职能 2.2.3 策划管理职能 2.2.4 经营管理职能 (三) 主要岗位工作职责 6 3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产运营检查制度资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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[知名地产]企业商业运营管理培训手册(大量表格) 立即下载

等级：文件 110.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理商业运营管理卖场管理标准业务管理工作

内容简介本资料是知名房企编制的关于企业商业运营管理培训手册，内容详细，大量表格，主要包括：商业运营管理，卖场管理标准，业务管理工作，工程管理工作。装修管理：适用于在营商业项目装修管理工作，在营项目可依据本办法适度简化程序或在费用收取方面扩大灵活经营自主权；本办法对装修管理流程、装修管理侧重点，突发事件处理均作出描述，项目可依据本办法结合项目实际情况，制定适合该项目的《项目装修管理方案》，报批公司备案后实施；值得一提的是装修方案终审，费用审批权利必须由项目第一负责人签字确认；物业管理：在确认装修设计不会对商场安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1097

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：736

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1403

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

浏览数：1448

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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河北最严房地产新规来了！这些变化大名人一定要知道！查看详情

浏览数：841

关键词：房地产中介机构房地产开发项目

本文转载自：大名信息港近日，省住建厅、省发改委、省国土厅、省工商行政管理局、省公安厅联合印发《关于建立健全房地产开发领域违法建设防控治理长效机制的若干意见》，切实加大违法行为查处力度，坚决遏制新增违法建设，规范房地产开发建设秩序，保护人民群众合法权益↓↓↓ 对新增违法建设实施最严格的“零容忍” 要求对新增违法建设实施最严格的“零容忍”，织密第一时间发现、第一时间制止、第一时间查处制度网络，严格执法，应拆尽拆，坚决根治房地产开发违法占地、违法建设、违法销售“屡禁不止”“循环整治”的顽疾。不得对违法建设知情不报、有案不

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[专家解读]房地产规划设计阶段的成本管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理设计直接成本企业运营能力设计周期划定

房地产运营检查制度资料下载-[专家解读]房地产规划设计阶段的成本管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产规划设计阶段的成本管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：设计直接成本，企业运营能力，设计周期划定，结构成本优化等内容。成本管理：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一。规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识。规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识。结构成本优化：结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核，核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地类别、设防烈度、基本地震加速度、特征

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