[分享]路桥工程的甲方代表资料下载

发表于2019-08-07

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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如何当好工程建设的甲方代表（共75页）立即下载

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关键词：甲方代表的职责与任务建设单位工程管理甲方代表目标管理工程进度控制建设项目投资管理

[简介] 如何当好工程建设的甲方代表分别从以下方面进行阐述：一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用二、必须具有过硬的工程技术专业水平三、应有一套科学的管理方法与措施四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提五、造价管理（成本管理）六、谈谈建设单位管理问题七、工程建设单位管理制度 ...... 如何当好工程建设的甲方代表工程进度和投资计划管理目标管理

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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载

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关键词：建设单位常用资料管理工程建设阶段资料管理项目销售阶段资料管理物业移交资料管理前期准备阶段资料管理

【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理前期准备阶段拆迁申办拆迁许可证

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精装房现场装饰甲方代表工作内容和标准立即下载

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关键词：施工扬尘防治管理甲方代表工作管理项目质量管理

资料介绍：1.0.1本精装房装饰甲方代表工作标准，适用于高层成品装修房室内装饰甲方代表工作，也可供其它装饰项目甲方代表工作参考。1.0.2精装房装饰甲方代表工作须遵循科学、公正、守法、诚信的甲方代表准则，高度负责、热情服务、严格甲方代表、重在细节、关注敏感点、工作严谨、甲方代表交底工作模板化，检查表格标准化，工作无遗漏、严防疏忽、统一工艺做法和检查项目以及验收标准、做细做精做深，用心去开展甲方代表工作。……1.0.7现场装饰甲方代表必须取得甲方现场代表和工程主要负责人或甲方各级领导以及项目甲方代表部领导的有力支持、认可或赞扬，经常性的向他们汇报自己的工作和发现施工方的问题并采取了什么样的具体措

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何

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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

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甲方代表：你们监理在现场干什么？查看详情

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关键词：监理施工现场管理安全生产管理安全生产管理条例

01甲方代表，请对监理人员多点尊重甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过；但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了......

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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本？查看详情

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甲方代表与乙方造价员的神对话？经典段子查看详情

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NO.1 甲方代表与乙方造价员的神对话甲方代表：闻大师才高八斗，预算投标，样样精通，我想和你切磋一下！乙方造价员：我怎么可以内行欺负外行呢？甲方代表：技术切磋是不分辈份的！如果你对不出来，别怪我另寻他家！接招吧！一价两报三方案，不思四本五利六规范，竟做七八九家围标，十分无聊！乙方造价员：十房九赚八翻番，再搞七签六证五变更，只赚四百三十二万，一个工程！甲方代表：好工整啊！清单里，量不多价不高，小小让利可笑可笑！乙方造价员：工程中，偷点工减点料，天天签证提防提防！群众

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知己知彼，甲方代表们是如何审图的？查看详情

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PART 1：施工图看图要点一、甲方工程师看图的重点是什么？甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考，如果我是业主，我对这个部位的设计会怎么看，我会不会骂设计或骂开发商。甲方工程师是信息的最全面掌握者，为什么？因为，我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量；又要站在消费者的立场

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甲方代表口头通知修便道怎么办? 查看详情

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关键词：公路造价培训公路造价变更工程公路造价计量

问：【实务咨询】施工的时候正值梅雨季节，工地上十分泥泞。甲方上级领导要到工地视察，甲方代表赶紧口头通知我公司，在施工道路之外立即修人行便道，但没有书面确认。我公司应该怎么办? 答：【评估】按理说，该人行便道毫无疑问属于合同约定以外的工作，修该人行便道所花的钱应该由甲方在合同价款之外支付给贵公司;但从这件事的实际发展来看，一旦甲方不认这笔钱，甲方代表的口头通知由于没有其书面确认就会查无实据，贵公司就难以据此要求甲方追加修人行便道的钱了。【支招】如果甲方和贵公司没有特别的约定，按照建设部颁布的施工合同示范文本，首先

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建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流查看详情

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最近一次星空实地分享会上，有了一次这样的聊天组合：两位房地产做投资方面工作的朋友与两位设计院的建筑师，以及我这位非典型产品经理&工程师。聊到了一个话题让我非常感兴趣，回来一直在想。当我们聊起一个职业时，我们是否带有现有分工的禁锢？这个问题，还要从前段时间在另外一个建筑师为主的微信群讨论说起（见文章《将“产品经理制”用在建筑工程领域》）摘取其中重要的观点如下：一个普通的地产公司，需要做医院，所谓的产品研发设计总监不会插手，因为不可复制，只需要找一个有经验的设计师一次性解决就可以了。认为产品是非一次性解决的。只有这个产品是可以迭代的，一个医院本身比较少，现在的地产公

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