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房地产成本控制、管理体系
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学员数 305
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页)
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文件 4.82MB
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资料目录 1、房地产成本管理理念 1.1房地产成本管理行业特征 1.2房地产成本管理理念―5W1H分析 1.3房地产成本管理的发展过程 2、成本控制基本方法-目标管理详解 2.1房地产成本目标管理原则 2.2房地产成本目标制定的过程 2.3房地产成本目标分解的方法 2.4房地产成本目标实现的方式 3、建立多层次的成本管理体系 3.1房地产企业管控模式与成本管理 3.2企业成本管理体系的基本内容 3.3成本管理的组织管理系统 3.4成本管理的业务管理规范 3.5成本管理运营流程系统 3.6成本管理的评价系统 4、房地产项目开发全过程成本控制要
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房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义(ppt 共144页)
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文件 2.95MB
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关键词: 房地产成本管理
成本管理格局
内容简介 房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义(ppt 共144页)。 本资料为房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义,其主要就以下内容展开分析与研究,内容丰富详细,条理清晰,图文并茂,值得收藏。 一 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 项目设计管理阶段的成本优
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EPC工程总承包项目管理讲义(项目策划、成本管理)76页
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文件 52.00KB
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关键词: 造价培训讲义
EPC总承包管理
内容简介 EPC工程总承包项目管理讲义,PPT格式,共76页,主要对项目管理概述、项目启动、项目策划(项目初始阶段的工作)、EPC工程总承包实施阶段的若干问题、赢得值原理的应用、项目费用成本控制等内容进行详细讲解,较为具体,值得参考学习: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 管理讲义2 管理讲义3 管理讲义4 管理讲义5 管理讲义6 管理讲义7
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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管
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关键词: 建设工程管理
项目安全管理策划书
项目管理讲义 中天]项目综合交底会议资料(图文并茂) [中天]建设工程建造标准PPT讲义(图文并茂) 环境工程设计、施工与管理讲义(186页) 工程项目管理-项目管理概论-63页 《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)(共33页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 建设工程施工管理-复习题集(共254页) 项目策划书 住宅楼建设观
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[PPT]房地产开发全过程成本管理理论与实践(111页)
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格式 ppt
内容简介 [PPT]房地产开发全过程成本管理理论与实践(111页),内容如下,可供参考: 1、房地产成本管理理念 1.1房地产成本管理行业特征 1.2房地产成本管理理念―5W1H分析 1.3房地产成本管理的发展过程 2、成本控制基本方法-目标管理详解 3、建立多层次的成本管理体系 4、房地产项目开发全过程成本控制要点
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成本管理培训-17页
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关键词: 项目成本策划
项目成本测算
项目成本管理
简介:成本管理培训-17页,ppt格式; 主要内容:主要介绍项目成本管理的策划、具体要求、环节、成本管理的意义、总结,仅供参考; 成本管理培训 策划 成本检查 成本考核 现状和意义 要求
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[山东]德建集团成本管理手册(共52页)
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格式 docx
关键词: 项目目标责任管理
商务策划管理
经济活动分析管理
工程结算管理
【山东】德建集团成本管理手册(共52页),Word格式。 目录: 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 指导原则 1 1.4 术语和定义 1 2 职责与权限 3 2.1 职责 3 2.2 权限 4 3 项目目标责任管理 5 3.1 项目目标利润的确定 5 3.2 项目管理目标责任书签订 6 3.3 项目风险抵押管理 7 3.4 项目目标成本动态调整 9 3.5 项目考核及兑现 10 3.6 流程与附件 13
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页)
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页),Word格式 主要内容: 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1:表示所有人员都在机构中; 8 3:管理员可以给人员授予各种不同的职责; 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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房地产精装修成本管理与产品化装饰(图文)
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文件 11.35MB
格式 pptx
关键词: 精装修成本管理
产品化装饰前期策划
工程管理控制
房地产精装修成本管理与产品化装饰,内容包括: 一、房地产精装修成本管理: 1、精装修概况 2、影响精装修成本管理的几个重要因素 3、精装修成本管理的注意细节 4、精装修成本管理的展望 二、产品化装饰 1、产品化装饰概念 2、为什么要推广产品化装饰 3、产品化装饰-前期策划 4、产品化装饰-深化放线 5、产品化装饰-试样篇 ...... PPT格式,共88页。 天花强制定位放线 产品化装饰-试样篇 成品
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房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析)
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文件 5.02MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理
规范化设计管理体系
成本管控通病
项目设计阶段成本优化
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 一、规范化设计管理体系下的成本管理 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理 成本测算的基本要求 成本管理理念 房地产业务流程中的成本管理节点 前期策划与设计周期指标 项目策划阶段的成本管理 项目论证阶段的成本
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房地产企业成本管理战略地图
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文件 8.64MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理
房地产开发成本控制
本资料为房地产企业成本管理战略地图,PPT格式,共42页,推荐学习参考。 房地产企业成本管理战略地图 标杆企业的成本管理架构与模式介绍 房地产公司项目运作管理三种模式 目标与控制体系建立
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项目成本管理手册(最终完成版共275页)
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文件 2.94MB
格式 doc
关键词: 项目成本管理手册
目经理部组建与解体管理
项目管理策划
项目成本管理手册 【简介】 本资料为项目成本管理手册(最终完成版),word格式,共275页。 【相关内容】 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册
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降本增效齐抓成本管理 群策群力共谋结算策划(2009年)
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文件 20.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
工程项目管理
内容简介 公司通过近几年成本管理的摸索与探讨,逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式:项目成本管理的核心工作:项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。项目成本管理的五大基本原则:成本目标管理原则;责任成本最低化原则;全员全过程成本控制原则;责、权、利相结合的原则;收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。 科学合理高效的标价分离 科学:中标项目根据投标部门报价交底,预结算中心组织公司相关职能部门进行标价分离。 合理:合理下达项目成本降低率(一般在3%-5%),合理分配总包管理配合
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房地产建筑行业成本管理预算交流
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文件 4.89MB
格式 ppt
关键词: 房地产成本管理
施工成本管理
房地产成本管理信息化
房地产建筑行业成本管理预算交流,PPT格式,共62页。 主要内容: 一、摸准市场脉搏(掌握政策、预测分析市场走势); 二、顺势而为(遵守国家政策,如一房一价政策、新国五条、2008年知名地产的降价策略;同地方政府搞好关系,“做政府所想,为市场所需”,获得政府支持;) 三、平和心态(房地产开发有高潮、有低潮,总体向好,是一个稳步上升的过程) 四、合理预期(房地产开发需要有稳健的行为,作为一个从业者,对其应该合理预期,暴利时代已经结束,由黄金时代转为白银时代,不能有投机心理) 五、精心策划(投资开发前,需要从产品定位、设计、施工、营销、物
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房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
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文件 61.91MB
格式 ppt
房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。 不同销售阶段目标分解 房地产营销全成本的构成 媒介效果评估及测量方法
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50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
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关键词: 施工现场管理
工程竣工验收
其他管理资料 建设工程项目管理承诺书(范本) 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理(60页) 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理 项目成本管理 工程项目费用管理(示例) 工程项目成本控制讲义(附案例) 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范(95页) 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编(54页) 工程项目实
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金地集团全套成本管理经验分享
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关键词: 项目成本管理
设计成本控制
施工成本控制
工程量清单报价
金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义
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万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用)
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关键词: 地下室顶板荷载
地震设防烈度
框架核心筒结构
结构成本控制法
内容提要 结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动 万科9步结构成本控制法 下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。 针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况,万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施,最终使结构设计趋于经济合理。 一、成立结构施工图设计管理小组 为了达到结构施工图设计成本控制的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管
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