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2007年中国商铺地产市场分析及投资咨询报告
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内容简介 第一章 商铺地产概述 第二章 中国商业地产发展分析 第三章 中国商铺地产发展分析. 第四章 社区商铺地产. 第五章 商业街商铺地产 第六章 其他类型商铺地产 第七章 北京商铺地产. 第八章 上海商铺地产. 第九章 广州商铺地产 第十章 深圳商铺地产 第十一章 其他城市商铺地产 第十二章 重点企业介绍. 第十三章 中国商铺地产投资分析 第十四章 中国商铺地产发展前景分析. ...... 405页pdf文档
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中国房地产市场发展前景及投资战略咨询报告(502页 图表全套)
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关键词: 中国房地产市场分析
房地产投资战略
房地产发展战略
资料目录 第一部分 行业发展现状 第一章 2009-2010 年全球房地产业运行状况分析 第二章 2009-2010 年中国房地产行业运行新形势透析 第三章 2009-2010 年中国房地产消费市场动态分析 第四章 2009-2010 年中国房地产行业供需分析 第五章 2009-2010 年中国重点城市房地产市场运行动态分析 第二部分 行业竞争格局 第六章 2009-2010 年中国房地产竞争格局分析. 第七章 2010 年中国房地产销售排行分析 第八章 2009-2010 年中国房地产企业竞争策略分析 第九章2009-2010 年中国房地产行业主要上市公司关键性财务数据分析 第三部
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2014~2016年工程勘察设计行业发展现状及市场分析预测
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万亿级的市场规模 根据住建部发布的2014年全国工程勘察设计统计公报,全国工程勘察设计行业企业数量达到19262家,仅比上年多了31家,同比增长0.2%,较2013年5.2%的增速明显放缓,创2010年以来最低增速。 从类别来看,工程勘察企业1776个,占企业总数9.2%;工程设计企业13915个,占企业总数72.2%,其中以建筑设计企业占据的比重较多;工程设计与施工一体化企业3571个,占企业总数18.5%。这其中还不包括无资质和小型设计团队和公司。另据不完全统计,全国地级市以上城市均有大小不等的设计院,东部部分地级市设计院资质达到乙级以上或更高。
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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关键词: 房地产市场的供给与需求
房地产市场的运行
影响房地产供求的因素
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《2018中国城市轨道交通市场发展报告》——自动售检票样稿摘要
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关键词: 中国城市轨道交通
市场发展报告
自动售检票样
由中国轨道交通网举办的“2019中国城市轨道交通车辆运维专业研讨会”和“2019中国城市轨道交通工务系统运维专题研讨会”,将于2019年6月22日-23日在北京召开,诚邀您的参与!详情请咨询021-5160 3528。 前言 由中国轨道交通网(www.rail-transit.com)主编的《2018中国城市轨道交通市场发展报告》已于1月16日正式出版。文中提到的城市轨道交通不包括轻型单轨交通、现代有轨电车和中低速磁悬浮(这三章均有专门章节进行介绍),仅包括地铁、轻轨、市域快速轨道交通(含市域铁路)、采用地铁模式建设的城际铁路等。 文中内容
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某咨询公司郑州项目营销策略报告
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资料目录 1.新政下的市场分析 2.当下区域竞争研判 3.项目现状解读 4.项目营销目标 5.项目营销策略内容简介 建议一:保持清醒,调整心态积极应对,做好持久战心理准备 ; 建议二:抢一波;短期加速去货为第一要务,市场还剩几根救命稻草,能走就赶紧跑起来; 建议三:现金为王;重定全年计划,量入为出,合理安排现金流,准备充足弹药备战下一轮市场来回。
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某地产咨询公司重庆某项目营销策略方案
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资料目录 1.区域概况 2.近期市场难点判断 3.项目本体认知 4.竞品分析 5.营销核心策略内容简介 One:加强渠道行销,开展定点大客户与新区域渠道挖掘 1.派单,插车计划(DM单、海报、折页): 2名置业顾问+4名兼职(共6人、分为2组),每组每天350份,每天派单700份。 派单地点(项目周边的老社区、较大的企事业单位、辖区内学校、商场停车库等)。 2.大客户膜拜: 2名置业顾问+1名策划,分为两组,每组每天拜访2组大客户(道具:楼书、户型图)。 3.电话CALL客: 在售房部置业顾问,每天在销售中心电话膜拜150组客户(我司将利用自身客
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房地产营销管理制度实施细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排; 
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房地产销售管理细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排; 
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