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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
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【简介】 本资料为房地产开发项目工程管理流程指引,word格式,共105页。 目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程 房地产开发 设备选型定位 基坑土方及支护 主包单位进场交底 施工场地移交 地下室设备安装 地下室设备安装 室外园建结构及道路基层
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产质量管理
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产成本管理
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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房地产开发集团项目工程管理手册(2016版)
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关键词: 房建项目管理
工程管理手册
项目工程管理策划
材料进场验收管理制度
资料目录 第一章 工程管理内控制度 3 第一节 施工组织设计、施工方案联合评审制度 3 第二节 项目工程管理策划 5 第三节 工程样板引路制度 6 第四节 材料进场验收管理制度 19 第五节 隐蔽验收管理制度 23 第六节 工序交接管理制度 24 第七节 监理旁站制度 26 第八节 工程质量实测实量制度 27 第九节 工程评估制度 28 第十节 地基与基础工程管理制度 29 第十一节 重点管理资料编制 31 第十二节 资料上墙 36 第二章 工期管理 43 第一节 计划的分类与管控体系 43 第二节 计划的编制 47 第三节 计划的监控与预警 49 第四节 计划的变更 50 第五节
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。 1项目前期策划管理文书 1.1 开发项目主题策划书 1.2前期策划合同书范本 2具体项目前期策划文案 2.1住宅项目前期策划案 2.2别墅项目前期策划案
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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册(380页)
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关键词: 项目组织管理手册
施工岗位说明书
项目部门内部岗位设置
公司管理指南
企业项目管理
资料介绍:1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式,380页,编制于2010年。
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
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资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产开发流程精细化解析与管控实战
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关键词: 房地产开发流程
房地产开发管控
房地产项目市场分析
本资料为房地产开发流程精细化解析与管控实战,PPT格式,共50页。 目录: 一、房地产项目市场分析 二、房地产项目土地的取得方式及评估 三、房地产项目定位与策划分析 四、房地产项目投资预算管理 五、房地产企业融资策略 六、房地产项目规划设计管理 七、房地产项目工程管理与控制 八、房地产项目成本预算及管理 九、房地产项目市场推广及销售 ...... 房地产开发流程精细化解析与管控实战 房地产市场竞争优势 市场拾遗补缺者者
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房地产开发流程精细化解析及管控实战
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关键词: 房地产开发流程
房地产规划设计
房地产市场分析
房地产成本控制
房地产开发流程精细化解析及管控实战,内容包括: 一、房地产项目市场分析 二、房地产项目土地的取得方式及评估 三、房地产项目定位与策划分析 四、房地产项目投资预算管理 五、房地产企业融资策略 六、房地产项目规划设计管理 七、房地产项目工程管理与控制 八、房地产项目成本预算及管理 九、房地产项目市场推广及销售 ...... PPT格式,共50页。 房地产市场宏观环境分析 房地产市场营销竞争对手 各类房地产项目消费者行为分析
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[广西]房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计
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关键词: 岩土施组设计
土地整理工程
土方爆破开挖施工
土方开挖支护结构及降水
资料目录 第一章、编制依据和原则 6 1、编制依据 6 2、编制原则 6 第二章、工程概况 7 1、工程简介 7 第三章、施工部署 7 1、施工总策划 7 2、施工准备 8 3、工程管理 10 4、公司和项目管理组织机构 10 5、现场临时供电线路 12 6、现场临时供水设计 13 7、施工道路及平面布置 14 第四章、施工进度计划及保证措施 14 1、施工进度计划安排原则 14 2、进度计划的保证措施 15 3、土石方施工阶段保证措施 17 4、赶工措施 18 第五章、总体施工方案及流水施工 19 1、总体施工方案顺序 19 2、流水施工组织 19 3、施工重点、难点分析和解决方案
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房地产开发过程中产品流程环节控制(201页,图文丰富)
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关键词: 房地产产品设计
工程管理控制
目录: 一、产品定位 二、产品设计 三、产品手续 四、产品施工与技术应用 五、售后服务 ...... 产品定位: 1、市场调研 2、目标客户确定 3、产品定位 产品设计: 1、规划设计 2、单体方案设计 3、初步设计 4、施工图设计 5、煤气、电力、电话网络施工图设计 6、景观、装修方案和施工图设计 产品施工和新技术应用: 1、地基基础和地下空间工程技术 2、混凝土技术 3、钢筋及预应力技术 4、模板及脚手架技术 5、钢结构技术 6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术 8、防
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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城市规划在房地产开发中的运用(139页)
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城市规划在房地产开发中的运用,资料内容讲解了城市规划及相关知识、地产开发与城市规划关系、地产规划设计,图文并茂,讲解详细,很有参考价值。 地产开发与城市规划关系: 1、城市总体规划 2、城市控制性详细规划 3、工程管理修建性详细规划 规划设计流程: 1、土地开发强度的确定 2、项目主入口及板房区的确定 3、项目启劢区设计 4、不同类型住宅的分区布置 5、商业公建的布置及设计 ...... PDF格式,共139页。 城市规划对房地产开发调控的内容 规划实施管理的法定流程
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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产营销策划
内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富),本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解,图表丰富,实用性强,可供参考。 目标成本的形成过程 成本管理架构 采购招标阶段成本控制要点及延伸
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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富)
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关键词: 房建项目管理
房地产精细化管理
房地产企业管理
标杆流程管理
资料目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 课程目标: 1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面; 2)掌握房地产开发流程特点; 3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理; 4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验; …… 房地产流程管理存在的主要问题 1、流程不够系统化、专业化、精细化 2、流程之间接口性差,运作效率低 3、关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同 4、流程执行度较低 …… 房地产开
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[全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全(145类)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
房地产开发前期策划
内容简介 [全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全(145类),包括房地产前期策划、勘察、设计施工、竣工交付全过程各类合同范本,含施工类、设计类、咨询类、物业管理、销售类、采购类、房地产买卖类等各类合同,内容详尽,可直接套用,可供参考。 房地产开发合同 承揽合同 国际劳务合同
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