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房地产企业销售收入确认原则及核算
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内容简介 随着我国经济健康、快速发展,人口城市化进程不断加快,我国房地产开发业得到了迅猛发展,并有效推动了相关产业的发展和经济总量的增加。不论是前段时间房地产市场异常火热的情形,还是在当前国家对房地产市场进行整顿的形势下,房地产开发企业在应对来自政策、市场、资金等诸多问题的同时,都不可避免地在会计核算中遇到新的问题。买过商品房或关心房地产市场的人都了解,对于市场普遍看好的商品房,作为开发商的房地产开发企业就处于主动的卖方市场。
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房地产开发企业会计核算(共54页)
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主要内容: 内容提纲 第一节 房地产开发企业的成本核算 一、开发产品成本核算的特殊性 二、开发产品成本核算对象的确定 三、成本核算的内容 四、房屋开发成本的核算 第二节 房地产开发企业营业收入的会计核算 一、营业收入确认的条件 二、主营业务收入的核算 一、开发产品成本核算的特殊性 (一)成本构成复杂,核算难度大。 房地产开发企业主要从事房地产开发建设活动,其生产成本主要指开发产品的成本,包括: 取得土地使用权支付的金额、土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、
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房地产企业土地增值税清算整体思路分析
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关键词: 土地增值税清算
城市维护建设税
房地产开发费用
土地增值税是以转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物并取得的收入,减除法定扣除项目金额后的增值额作为计税依据,实行四级超率累进税率的一个税种。对于房地产企业来说,土地增值税是一个税负较重的税,而土地增值税的清算又是项目开发最后阶段算清应缴多少税款、实现多少利润的关键一环,因此掌握土地增值税的清算要诀, 依法合规进行税收筹划,对于房地产企业的最终效益甚至生存都是至关重要的。 房地产企业在开发房地产项目时,一般都采用边开发、边预售的方式而取得了一部分收入。由于涉及成本确定或其他原因,纳税人暂时无法全部准确地计算应征的土地增值税,这时,为了确保国家税收及时、稳定地
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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好评率 98%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略
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关键词: 房地产开发企业
各房地产开发税务筹划
看点:房地产开发周期较长,主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节,项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报,而税务事项始终贯穿其中,因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环,有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结,抓住一些税务筹划机会,更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。 一 立项环节 很多企业在做项目规划及向有关部门报批时,都未考虑通过合理搭配立项
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房地产企业工程财务利润表分析实操教程(图表丰富367页)
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关键词: 造价培训讲义
企业利润分析
内容简介 房地产企业工程财务利润表分析实操教程(图表丰富367页),本讲义主要对利润表的基本结构与具体格式、利润表收入费用及其他项目的确认与计量、利润表综合分析、分部报告及其分析、对企业利润质量的分析等内容进行了全面讲解,内容丰富,图表充分,很有参考价值。 利润构成变动分析 利润表的趋势分析 利润的结构与资产结构之间的对应关系 案例
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房地产企业财务部利润表分析详析教程(图表丰富367页)
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关键词: 造价培训讲义
企业利润分析
内容简介 房地产企业财务部利润表分析详析教程(图表丰富367页),本讲义主要对利润表的基本结构与具体格式、利润表收入费用及其他项目的确认与计量、利润表综合分析、分部报告及其分析、对企业利润质量的分析等内容进行了全面讲解,内容丰富,图表充分,很有参考价值。 利润的结构与资产结构之间的对应关系 利润表的趋势分析 利润表综合分析 例题
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[专家授课]武汉市房地产开发企业所得税法及税法新政精讲讲义(含案例分析 147页)
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关键词: 房产企业管理
风险控制管理
内容简介 [专家授课]武汉市房地产开发企业所得税法及税法新政精讲讲义(含案例分析 147页),2014年编制,PPT格式,共147页,结合新企业所得税法、新营业税条例及实施细则等文件,用案例的形式,以企业所得税为主线,结合营业税、土地增值税等税种,运用板书等方式进行,包含的内容有:税前扣除原则分析与适用,新税法下收入确认与会计的差异,投资性房地产准则与税法差异及调整方法,弥补亏损政策的运用与新旧变化,各项费用扣除技巧及费用转化(成本费用确认、各项有标准向无标准费用转化、业务招待费、广告、差旅费等税前扣除技巧),投资资产的税务处理与会计准则差异分析,财产报损新旧变化及注意事项,固定资产
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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