[分享]地产公司分析资料下载

发表于2019-07-31

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关键词：别墅景观设计别墅庭院景观特点别墅庭院景观设计要点别墅案例分析房地产景观设计

房地产公司别墅景观设计培训讲义，内容包括： 1、别墅的分类 2、别墅庭院的景观现状 3、别墅庭院景观特点 4、别墅庭院景观设计要点 5、别墅庭院中的景观要素 6、别墅功能分析 7、别墅案例分析 ...... PPT格式，共134页。别墅景观设计培训讲义别墅基本功能元素及空间序列叠加式别墅联排别墅楼梯的各种平面形式园路的线形设计别墅功能分析&

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知名房地产公司防水技术要点讲解（案例分析）立即下载

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关键词：防水工程专项策划防水技术要求防水工程施工做法项目技术管理

知名房地产公司防水技术要点讲解，图文并茂，内容包括：一、防水工程专项策划介绍二、防水技术要求及做法三、案例分析 ...... PDF格式，共127页，编制于2015年。知名房地产公司防水技术要点地下室穿侧墙管道防水做法示例地下室底板防水地下室施工缝、后浇带防水做法示例混凝土外墙螺栓杆洞封堵做法屋面变形缝防水做法示例

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房地产公司产品定位分析报告立即下载

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【简介】本资料为房地产公司产品定位分析报告，Word格式，共39页目录第一章城市房地产宏观市场分析第二章区域市场分析第三章客户群体需求分析第四章项目定位结论第五章项目开发经营模式建议房地产公司产品定位分析报告主导客户群的定位分析家庭构成年龄构成购房时间购房关注因素购房时户型选择单位价格需求&

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房地产公司企业战略分析案例（word）立即下载

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关键词：房地产公司战略分析案例企业战略分析

本资料为房地产公司企业战略分析案例，word格式，共11页。目录：一、企业战略分析二、解决方案：制定和有效执行公司战略 ...... 房地产公司企业战略分析案例战略决策程序图

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房地产公司营销策略分析--以链家地产为例（共17页）立即下载

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主要内容：目录 1.房地产的概念、发展史、营销现状及方法 1 1.1房地产的概念 1 1.2房地产营销策略的发展史 1 1.3房地产营销策略的现状及方法 2 2.以链家地产为例浅析营销策略的应用 3 2.1链家地产简介 3 2.2营销环境分析 4 2.2.1宏观环境因素分析 4 2.2.2微观环境因素分析 4 2.3链家地产总的营销策略 4 2.3.1功效优先策略 5 2.3.2价格适应策略 5 2.3.3品牌提升策略 5 2.3.4刺激源头策

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标杆房企详解地产公司财务分析立即下载

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关键词：房产企业管理财务指标综合分析盈利能力分析

内容简介本文为知名房企编制的关于详解地产公司财务分析的资料，内容详细，主要包括：财务指标综合分析，盈利能力分析，专业化经营，财务风险控制等。　　战略制定：　　客户细分策略。将不局限于以职业、收入、年龄等“物理”方式去把握客户，而将从客户的内在价值出发，按客户的不同生命周期，建立梯度产品体系，通过为客户创造价值，实现客户终身锁定。产品创新策略。将在细分客户价值的基础上，形成住宅体系，建立知名地产信宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。　　风险水平：　　，我国大陆房地产的某些地方与香港的

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[图集]知名地产公司园林硬质景观施工图图集（景观小品，铺装）立即下载

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关键词：园林硬质景观硬景施工图图集景观小品设计施工景观铺装图集施工技术交底

地产公司分析资料下载-[图集]知名地产公司园林硬质景观施工图图集（景观小品，铺装）

本图集是著名地产公司的硬质景观施工图图集，主要为园林铺装方面的施工图集。图集共98页图纸包括铺装地花做法标准，汀步样式做法标准，园林道路截水沟做法标准，路缘石做法标准，园林景观亭样式标准，栈道做法标准，栏杆做法标准地产硬景施工图-地花地产硬景施工图-地花地产硬景施工图-地花地产硬景施工图-地花地产硬景施工图-地花地产硬景施工图-栏杆地

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房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

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主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

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某知名地产公司现代简约风格标准版洋房软装设计概念立即下载

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关键词：简约风软装设计概念室内方案文本室内空间设计