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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流
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学员数 1936
好评率 100.00%
关键词: 装配式建筑企业
复工暨防疫措施
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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学员数 802
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关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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[专家授课]营销创意与企业管理培训讲义
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内容简介 [专家授课]营销创意与企业管理培训讲义,PPT格式,共28页,管理是一门艺术而不是科学,没有绝对答案。 因为人是活的,不同人员、不同环境会有不同的结果, 多动脑筋勤于思考,一定要相信方法总比困难多。包含的内容有:管理文化特点,创作的定义,创作的方式及方法,创作的心态,房地产创作 ,营销推广创作,营销推广创作,创意管理互动讨论等等。 脑地图 思维导向
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[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产项目运营管理
房地产精细化管理
房地产计划管理
内容简介 [标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义),本资料内容主要包括如何衡量该标杆集团的成功、集团的发展历程、发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、如何梳理和优化流程、如何培育操心员工、全国扩张期间的战略及目标管理、管理模型的提炼、集团项目运营的组织设计、集团的运营体系、计划管理的特点及流程、项目阶段成果管理体系、集团知识管理的成效等,内容详细,图文并茂,可供其他房地产集团企业管理借鉴参考。 PDF格式 地产项目开发的27个关键节点示例 流程的输入输出分析 流程及IOS标准化建设通常
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[标杆]房地产集团企业管理培训讲义
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业文化
房地产发展战略
房地产人才战略
资料目录 第一部分 集团的战略 第二部分 集团的文化 第三部分 精品与品牌 第四部分 集团的企业管理 第五部分 集团的人才机制内容简介 [标杆]房地产集团企业管理培训讲义,本讲义主要分为五大部分:集团的战略、集团文化、精品与品牌、集团的企业管理、集团的人才机制;集团的战略部分主要介绍了集团战略内涵、集团五大战略、集团的五个三年计划、四大运动、红海战略等;集团的文化部分详细讲述了集团的企业宗旨、集团的企业精神、集团的企业作风及集团的企业文化特点;精品与品牌部分主要阐述了该集团的精品战略、集团的品牌及三大运动;集团的企业管理内容主要包括集团紧密型集团化管理模式、集团的奖惩管理机
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房地产企业管理培训讲义(ppt 共61页)
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理制度
内容简介 房地产企业管理培训讲义(ppt 共61页),主要就企业管理的职能、管理者角色理论、管理者的技能、为什么学习管理等内容进行了讲解,可供参考: 第一章:管理与管理者 第一节 管理者与组织 第二节 管理和管理的职能 管理的职能 管理者角色理论 管理者的技能 管理者的工作具有普遍性吗? 市场对管理者的评价 第三节 为什么学习管理 ...... 管理追求效率和效果 管理的职能
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预拌混凝土企业管理、质量控制实用手册(300余页)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
预拌混凝土企业管理
混凝土质量管理手册
试验室管理制度
资料目录 第1章预拌混凝土企业内部试验室的特点1 1.1.1 工作内容方面1 1.1.2 人员配置方面1 1.1.3 日常试验检测方面1 1.1.4试验检测目的方面1 1.2 试验室的作用2 1.2.1质量控制体系中核心地位和主导作用2 1.2.2 在成本控制中的关键作用5 1.2.3 在新产品技术开发和技术储备的重要作用6 1.2.4技术服务和对外窗口的作用6 第2 章试验室管理要点8 2.1 人员管理8 2.1.1 人员结构8 2.1.2 人员培训及考核9 2.1.3 人员岗位轮换9 2.1.4 人员档案9 2.1.5试验室主任应着重锻炼和培养的能力9 2.2.仪器设备的管理10
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统)
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文件 2.43MB
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
项目质量管理
人力资源管理
资料目录 一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数据备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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格式 doc
关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图)
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
工程项目管理
企业管理制度
项目工作流程图
资料目录 第一章 管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章 公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章 项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61
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搅拌站公司企业管理制度(218页)
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
搅拌站公司企业管理制度
技术质量管理制度
资料目录 《企业管理规章制度》前言001 《企业管理规章制度》颁布令 002 致员工书 003 制度建设管理办法实施细则 005 安全生产管理制度 一、生产管理制度022 (一)总 则022 (二)生产管理的机构及职责 022 (三)生产计划管理023 (四)生产组织与调度023 (五)交接班管理和控制026 (六)生产的检查管理029 (七)生产控制029 (八)生产信息沟通及反馈030 (九)附 则031 (十)附 件031 1、工地勘察办法032 2、工地勘察记录033 3、设备故障时人员安排办法034 4、设备维修流程035 5、罐车回皮规定035 二、安全生产管理制度036
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[大连]大型房地产企业管理制度报告(358页)
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文件 272.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业管理制度
房地产企业发展战略
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营销管理 第九章 企业管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理 支持文件内容简介 [大连]大型房地产企业管理制度报告(358页),共358页,本报告主要包括总则、组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人
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[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管控模式
房地产绩效管理
房地产项目管理
资料目录 第一部分 如何衡量组织的成功 第二部分 企业集团管控模式 第三部分 企业的流程管理 第四部分 集团人力资源管理介绍 第五部分 企业的绩效管理内容简介 [龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页),本研究报告内容主要分为五大部分,即:如何衡量组织的成功、企业集团管控模式、企业的流程管理、集团人力资源管理介绍及企业的绩效管理; 其中如何衡量组织的成功这部分内容主要包括该集团的衡量指标、该集团的核心价值观、集团的组织管理等有关如何成功的内容; 企业集团管控模式内容主要包括常见的三种管控模式、房地产价值链管控模式、房地产组织管理及项目管理模式、该集团的
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