[分享]工程项目编制策略资料下载

发表于2019-07-30

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工程项目编制策略资料下载-[江西]多高层住宅工程项目营销总体策略（194页编制详细）

资料目录一、营销目标理解与挑战判断二、政策、市场环境分析三、项目二期本体研究四、项目客户研判五、营销总体策略六、营销策划及推广执行内容简介项目客户研判：　　结论：　　2011年由于房地产宏观调控政策的叠加作用，投资及投机性购房需求不断被挤出，市场刚性需求客户占据房主力军地位，但随着2012年市场进一步下行探底，将有更多投资性需求将进场抄底。　　…… 　　总体营销策略　　价格策略　　方案A：随行就市，适度让利，明挺价格，实送优惠　　随行就市：在楼市寒冬下，任何一个准备出货的项目，都无法脱离市场单独定价，依据楼市整体竞争格局，制定具有竞争力的价格或优惠

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现阶段我国工程项目造价升高的原因及其控制策略查看详情

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1 工程建设标准的提高现阶段，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，广大民众对安全、健康、环保等方面的设施建设越来越重视，对于建筑工程�关系到国泰民生的工程项目质量也要求更高，这必然会导致工程建设标准的相应提高，导致工程造价的升高。 2 物价上涨随着社会经济的发展，人民生活水平越来越高，随之升高的是物价，其中包括各种工程建设的原材料等。而材料价格的上涨必然会导致工程项目的造价升高。此外，各种施工技术及设备的成本也在提高，这也是导致工程造价升高的主要原因。 3 取费项目增加，取费标准提高随着近年来我国取费政策的变动，取费标

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建筑工程项目成本控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制策略工程造价基础知识讲解建立健全成本控制体系

　1建立健全成本控制体系　　工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。　　1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。　　2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，

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地标性商业综合体工程项目营销推广报告（146页）立即下载

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关键词：项目营销推广报告项目推广策略客户拓展策略项目售楼处建议

资料介绍：综合体——是将城市中购物、办公、居住、旅游、展览、餐饮、文化、娱乐、休闲等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的建筑或建筑群。……价值标杆：以住宅保证项目的良性运转，招商自持部分，即电影院、时尚高档KTV等为项目商业发展引擎，建立价值峰值基础，其余部分成为实现价值标杆的产品。项目规划价值：1）提升物业档次和项目品质以及住宅景观性；2）形成价值上高溢价空间的可能；3）形成与竞争项目冠亚上城、中央华府的竞争区隔；4）项目与城市的外向交互界面处理较好、具有一定的昭示性。……核心策略：前期市场定位中，本案的

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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石油管道工程项目成本控制策略立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。

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[全国]工程项目的招投标管理（共39页）立即下载

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关键词：工程项目招投标的概述工程项目招标的条件工程项目招标的方式工程项目招标的程序工程项目投标的程序和内容开评标和定标投标决策与策略分析

【全国】工程项目的招投标管理（共39页），PPT格式。主要内容： 1．工程项目招投标的概述 2．工程项目招标的条件、方式和程序 3．工程项目投标的程序和内容 4．开标、评标和定标 5．投标决策与策略分析工程项目招标程序图工程项目招标的类型工程项目招标文件的编制与标底的计算工程项目招投标与工程建设程序的关系评标

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

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主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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[湖北]精品住宅工程项目营销策划执行方案（144页）立即下载

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关键词：项目营销策划执行方案房地产市场预判项目总体营销策略项目总体推广执行

资料目录一、项目总体销售目标二、市场回顾与预判 1、2014年房地产市场政策盘点 2、2015年武汉房地产市场预判 3、小结三、区域市场回顾与预判四、项目认知与理解五、项目定位六、项目总体营销策略七、项目总体推广策略八、项目总体推广执行九、项目销售计划执行内容简介 2014年武汉楼市总体来看量升价稳，刚性需求在上半年受压抑的背景下，下半年限购松绑后井喷式爆发，是支撑武汉楼市“量升”的重要份额，房价在上半年摇摇欲坠的局面下，收刚需冲击，逐渐平稳逆市坚挺。　　2015年全国楼市整体预测量平价跌，武汉楼市迎来机会有望保持量平价稳，但长远来看，将与全国楼市市场规

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[河南]多高层商业住宅工程项目整体营销报告（194页）立即下载

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关键词：项目整体定位项目户型梳理项目形象定位营销推广策略

工程项目编制策略资料下载-[河南]多高层商业住宅工程项目整体营销报告（194页）

内容简介竞品市场小结　　规划：区域内产品以高层为主，洋房为辅，项目内部一般还规划有商业和学校配套。　　产品：区域内主要为两房和三房，四房较少；两房集中在86-89平米，三房集中在87-130平米，四房集中在140平米左右。　　…… 　　该项目一期规划用地面积约6.7万平米，约合101.09亩，住宅建筑面积约16.37万方，配套商业面积约729.26平米，一期共规划20栋住宅楼，其中6栋高层，14栋多层。最大楼间距为55.5m，最小20m。　　…… 　　样板间是最直接有效的销售“道具”，可以让客户直观的感受户型设计，引发客户的规划和想象居住在此的美好生活，刺激购买欲望。　　

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大型央企建设工程项目前期策划书（大量表格）立即下载

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关键词：项目前期策划项目成本管理项目资金管理项目风险识别

资料介绍一、工程概况二、合同条件三、社会、自然条件四、项目经营模式的策划五、项目组织机构策划六、施工部署七、职业健康安全及环境管理八、项目成本管理策划九、项目资金管理策划十、项目风险识别及控制策划十一、企业宣传 ...... 施工部署 1、工程总体部署 2、临时设施 3、技术、质量管理要求 4、主要工程项目的施工方案设计 5、可应用新技术 6、施工任务划分与组织安排 7、物资设备策划与管理要求项目成本管理策划 1

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建设工程项目费用安全风险控制讲义立即下载

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关键词：项目风险讲义项目费用控制工程项目管理工程项目投资项目管理讲义

资料介绍一、项目、建设工程项目、项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司；2、建设用地的报批；3、选择工程地质勘察单位（初勘）；4、编制项目设计任务书；5、进行设计方案竞选和设计招标；6、对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；7、进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；8、做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；9、对施工过程进行管理；10、项目试生产；11、竣工验

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