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发表于2019-07-29

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内容简介【学位年度】2009 　　【摘要】　　 L公司为G市最早一批从事房地产行业的国有企业,主要业务涉及房地产开发与经营、物业管理、工程设计、工程监理和总承包等。公司经过十几年的发展,取得了一定成绩,但受制于体制及管理上的不足,并没能实现行业内的平均增长,且由于若干历史遗留问题的存在,使得公司近几年的发展处于停滞不前状态。可以说,公司现在面临二次创业:如何利用自身竞争优势进行市场定位?如何盘活已有资源从而妥善解决历史遗留问题?如转型为房地产开发公司,应当采取哪些战略举措以保证转型的成功?这些就是本文将要研究的问题。　　　　本文将运用战略管理学的原理、概念以及分析方法对L公司

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房地产开发有限公司发展战略研究（论文）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发有限公司

内容简介房地产开发有限公司发展战略研究（论文）　　本文以高速房地产开发有限公司为研究对象，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，运用战略管理理论和战略模型，对高速房地产开发有限公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价，并通过运用SWOT方法、外部评价（EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到高速房地产开

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