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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产开发过程的设计管理
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【简介】: 房地产开发过程的设计管理,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产开发过程设计的内容 第二章 房地产开发过程设计管理的意义 第三章 房地产开发过程设计管理的任务和目标 第四章 房地产开发过程设计管理的措施 第五章 各阶段设计的统筹管理 房地产开发过程的设计管理 地产开发过程设计管理意义 房地产开发过程设计管理的措施 各阶段设计的统筹管理 各设计的内容统筹 控制开发项
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房地产开发过程的设计管理(共59页)
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【简介】: 房地产开发过程的设计管理,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产开发过程设计的内容 第二章房地产开发过程设计管理的意义 第三章房地产开发过程设计管理的任务和目标 第四章房地产开发过程设计管理的措施 第五章 各阶段设计的统筹管理 房地产开发过程的设计管理 层高和室内净高 房地产开发过程设计的内容 建设工程项目的阶段划分 建设工程项目实施阶段的组成 建筑、
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房地产开发过程的设计管理(59页)
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【简介】: 房地产开发过程的设计管理,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产开发过程设计的内容 第二章房地产开发过程设计管理的意义 第三章房地产开发过程设计管理的任务和目标 第四章房地产开发过程设计管理的措施 第五章 各阶段设计的统筹管理 房地产开发过程的设计管理 地产开发过程设计管理意义 房地产开发过程设计的内容 建设工程项目的阶段划分 区内综合管网、专业配套设计 施工图设
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房地产开发过程设计管理(PPT)
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关键词: 房地产开发过程设计
房地产开发设计管理
本资料为房地产开发过程设计管理,PPT格式,共59页。 目录: 一、房地产开发过程设计的内容 二、房地产开发过程设计管理的意义 三、房地产开发过程设计管理的任务和目标 四、房地产开发过程设计管理的措施 五、各阶段设计的统筹管理 ...... 房地产开发过程设计管理 层高和室内净高 建设工程项目实施阶段的组成 坡屋面建筑
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房地产开发中的设计管理与成本控制
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关键词: 房地产设计管理
房地产成本控制
【简介】 本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制,PPT格式,共72页 目录 一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介 二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法 三、甲方在设计过程中的成本控制管理 四、设计管理与成本控制总结 房地产开发 住宅建筑中各单位工程造价比 公用建筑中各单位工程造价比 不同类型工程各分部工程直接费占造价比例 民用建筑土建工程中建筑与结构造价 窗
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词: 房地产成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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房地产开发项目全过程管理(共45页)
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【简介】: 房地产开发项目全过程管理,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 全过程管理原理 第二章全过程管理实务 房地产开发项目全过程管理 PDCA循环原理 程序化原理 房地产开发全过程 项目计划与控制过程概览 影响项目执行的主要因素
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
成本精细化管理
房地产项目设计阶段
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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房地产开发全过程成本管理(含多图)
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关键词: 房地产开发成本管理
成本管理体系
本资料为房地产开发全过程成本管理,PPT格式,共111页。 目录: 一、树立统一的成本管理理念 二、成本控制基本方法-目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系 四、房地产项目开发全过程成本控制要点 ...... 房地产开发全过程成本管理 成本管理的运营流程系统 成本目标分解过程 房地产成本管理的发展过程 规划设计环节成本控制要点 开发成本 开发各阶段的成本控制要点
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发全过程成本管理,PPT格式,共111页。 【相关内容】 1.树立统一的成本管理理念 2.成本控制基本方法-目标管理详解 3.建立多层次的成本管理体系 4.房地产项目开发全过程成本控制要点 房地产开发全过程成本管理 成本管理的目的 成本管理阶段 成本目标管理 成本意识 全方位计划管理 完成成本 制定的时间 制定的要求
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房地产开发项目全过程成本精细化管理
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关键词: 房地产新政与地产宏观大势
房地产开发资本运转流程
房地产企业的核心竞争力
房地产企业成本控制链
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理,PPT格式,共153页。 【相关内容】 一、房地产新政与地产宏观大势 二、房地产开发资本运转流程 三、房地产企业的核心竞争力 四、房地产成本作业过程与成本形成 五、房地产企业成本控制链 六、房地产开发成本管理中的几个问题 房地产开发项目全过程成本精细化管理 成本管理 成本管理方法 成本管理方法过程 成本管理细节 成本控制方法
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房地产开发项目设计管理流程
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关键词: 项目设计管理流程
房地产流程图
房地产开发项目设计管理流程,主要内容包括: 一、概述 二、流程相关说明 三、相关部门职责 四、流程操作指引 ...... PPT格式,共76页。 设计管理过程 设计管理过程中的图纸优化
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房地产开发建设阶段的管理思路和方法(共9页)
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关键词: 房地产开发建设阶段管理方法
项目管理机构人员的配备及要求
房地产开发质量管理
房地产开发进度控制
[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段,实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败,所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。 房地产开发
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房地产开发全过程成本管理理论与成本控制要点权威讲解(图文丰富 110页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产项目管理
资料目录 一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程 二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式 三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模式与成本管理 2企业成本管理体系的基本内容 3成本管理的组织管理系统 4成本管理的业务管理规范 5成本管理运营流程系统 6成本管理的评价系统 四、房地产项目开发全过程成本控制要点 1立项阶段成本控制 2规划设计阶段成本控制 3招标阶段成本控制 4施工阶段成本控制 5结算阶段成本控制
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产开发全过程成本管理基础知识精讲(图文111页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发全过程成本管理基础知识精讲(图文111页),本讲义主要针对如何树立统一的成本管理理念 、成本控制基本方法、目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了全面详实的讲解,内容精要,可供参考。 开发各阶段的成本控制要点 房地产成本管理的发展过程 成本目标分解过程 目标形成的几个阶段 结算环节成本控制要点
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
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主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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