[分享]办公室制度管理制度资料下载

发表于2019-07-26

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主要内容：目录 1．0 手册说明..................................................................... 3 2．0 行政事务管理方针、管理目标................................................... 4 3．0 行政事务管理图............................................................... 5 4．0 行政事务岗位说明书........................

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房地产行业办公室管理制度（共28页）立即下载

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主要内容：一、公司会议制度为加强公司管理，建立现代企业管理制度，加强会议时效性和可执行性，特制定本规定：一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定），总结工作，布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、

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项目部综合办公室车辆管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理办公室车辆管理制度项目管理制度项目车辆管理其他管理资料

内容简介 l、公司办公车辆由综合办公室管理和调配。　　2、公司办公用车使用实行定车定人，因公务出车时填写用车登记表。　　3、出车任务完成后，车辆一律入库或在指定车位停放。不按规定停放，造成损失的，由车辆驾驶员负责赔偿。　　4、驾驶员每次出车回来后，应及时检查车辆情况，对影响安全行车确需修理的，应及时向办公室报告，按程序安排修理。　　5、因私事或者非指定人员需要用车，需要公司副总审批，所有费用个人承担。发生交通事故或经济损失的，一切责任驾驶员本人承担，并赔偿给公司造成的经济损失。　　…… 　　1页，编制于2014年。

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房产中介管理制度大全（共160页）立即下载

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主要内容： 1、2001年开始，景气下降，你们进行了什么调整？ 2001年以来，我们面临多重冲击。原来的办公室东帝士大楼失火，又碰到娜莉台风水灾，很多店面和房子进水，整体环境相当困难。我们面临问题，同仁士气当然很低。我们要努力把负面转成正面，很快有个共识，失火的损失要在业务上补回业，既然想到补回业，就想从开源的路去走，思考如何让业绩提升。当时觉得市场上看起来有相当大的机会，就决定从加快速度着力，由于组织速度加快，年底我们就破了过去五年来单月业绩记录。这是第一次一个月营业额可以超过2.3亿的收入，奠定了我们今年年初开始不错的绩效。 2、你怎么看市场上有没

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施工现场易燃易爆物品管理制度查看详情

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随着每年11月消防安全月的临近，我们将陆续推出消防安全知识栏目，希望能对您消防安全月的宣传有所帮助。一、易燃易爆物品的防火要求 1、易燃易爆品在儲存、使用和运输过程中必须认真执行1961年国务院第十二号文件的规定； 2、各种易燃、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑，库内要通风良好，不准安装电源设施； 3、施工现场使用易燃易爆物品必须有专业人员负责，建立健全领退登记制度，使用时不得超过当天用量，存放不得靠近火源、热源； 4、凡因工作需要较多易燃易爆物品时，应制定防火措施，由单位领导逐级向使用班组进行书面消防安全交底；&nb

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房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

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主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

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房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

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主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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办公室制度管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：一、知名地产房地产开发有限公司组织结构二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部 6. 销售部 7. 办公室三、知名地产房地产开发有限公司投资与开发管理四．知名地产房地产开发有限公司设计管理五、知名地产房地产开发有限公司造价管理六、知名地产房地产开发有限公司工程施工管理七、知名地产房地产开发有限公司绩效管理八、知名地产房地产开发有限公司财

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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办公室制度管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）立即下载

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关键词： EPC项目管理制度技术管理制度质量管理制度

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、技术管理制度（技术部）三、建筑施工企业施工管理制度（工程部）四、质量管理制度（质量部）五、安全管理制度（HSE部）六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部）七、机械设备使用及安全管理制度八、财务管理制度（财务部）九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。 EPC项目管理制度及岗位职责汇总各级领导岗位责任制

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万科全套管理制度及流程(336页) 立即下载

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关键词：万科全套管理制度及流程全套管理制度及流程投资与开发管理方案设计造价管理工作流程行政人事管理制度设计

本资料为知名地产全套管理制度及流程(336页)，doc格式，doc格式. 目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管

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