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发表于2019-07-21    

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[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_1      文件 882KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 营运管理制度 财务管理制度 物业管理制度

商业营运管理制度资料下载-[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)
资料目录 第一章 营运管理手册导论 第二章 分公司职能及岗位职责 第三章 行政人事管理文件 第四章 财务管理文件 第五章 租务管理文件 第六章 交房管理文件 第八章 物业管理文件 第九章 策划宣传管理文件 第十章 营运管理文件内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理,内容丰富,大量附图,主要内容有:分公司管理,人事行政管理,财务管理,装修管理,物业管理,营运管理等内容。   分公司管理:   分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合,指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_2      文件 111KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 营运部组织架构 项目工作检查标准 业务管理工作标准

商业营运管理制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。   施工期间的管理:   综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。   整改管理制度:   工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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商业地产项目运营管理制度 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_3     文件 820KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 运营策划要点 运营管理策划 运营监管体系

资料目录 一、运营理念 二、策略综述 三、运营策划要点: 1、对消费者提供体验式购物服务; 2、对商家提供体验式经营服务; 3、建立运营监管体系; 4、运营信息化系统; 5、新项目运营策划方法; 四、运营管理其他策划 1、组织架构 2、人才培养; 3、开源节流。内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度,内容全面,主要包括:运营策划要点,运营管理策划,运营监管体系,运营信息化系统等。   策略综述:   购物中心业态,由于高端的定位,决定了他的硬件和软件的高投入、高运营和推广成本。一个新开的场子,初期处于放水养鱼期,其业绩和财务压力会特别大。因此,在短期内,
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商业地产公司管理制度定稿(共131页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_4     文件 2MB 格式 doc

商业营运管理制度资料下载-商业地产公司管理制度定稿(共131页)
主要内容: 目 录 第一章 总则  第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 行政管理 第四章招商管理 第五章营运管理 第六章 策划管理 第七章 财务管理 第八章 采购管理 第九章 合同管理   行政管理   招聘管理  人事档案管理制度  会议管理制度0  文件管理办法0  电话接听记录本  市场调研0  招商代
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商业地产公司管理制度(共131页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_5     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房地产管理制度 房地产营运管理

商业营运管理制度资料下载-商业地产公司管理制度(共131页)
主要内容: 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第1节 公司组织机构与岗位设置 第2节 岗位职能 第三章 行政管理 第1节 会议管理 第2节 印章使用管理 第3节 文件管理办法 第4节 客户接待管理规定 第5节 商业秘密管理办法 第6节 办公用品及设备管理 第7节 员工行为规范  第8节 考核管理 第四章招商管理 第1节 招商团队管理 第2节 市场调研 第3节 招商政策及租金方案制定&nb
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恒大地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_6     文件 1MB 格式 doc

商业营运管理制度资料下载-恒大地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引   (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5   2.1 组织架构     2.2. 职能定位     2.2.1 客户管理职能     2.2.2 物业管理职能     2.2.3 策划管理职能     2.2.4 经营管理职能   (三) 主要岗位工作职责 6   3.1 营运部主要工作职责     3.1.1 营运总监工作职责     3.1.2 业务经理工作职责     3.1
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房地产商业部管理制度(101页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_7      文件 1MB 格式 doc

商业营运管理制度资料下载-房地产商业部管理制度(101页)
【简介】 本资料为房地产商业部管理制度,word格式,共101页。 目录 (一)序言 (二)营运部组织架构 (三)主要岗位工作职责 (四)工作标准 (五)运营管理制度   管理制度   物业经理工作职责  业务管理工作标准  策划标准  工程物业职能授权  项目遗留工程整改  物业移交  接管验收原则   
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

商业营运管理制度资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

智领未来·AI在社区 立即试听

学员数 486 好评率 98%

关键词: 物业|房地产|建筑|AI|智能社区

商业营运管理制度资料下载-智领未来·AI在社区 立即试听

房地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_8     文件 1MB 格式 doc

商业营运管理制度资料下载-房地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 5.3.2商户费用收取管理制度 (1)目的:加强商户费用收取管理,保证资金安全。 (2)适用范围:租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。 (3)职责: 各部门及分公司:填写“费用缴款通知单”,项目财务审核收款。 财务管理部:按《收银流程及制度》审核、收款; (4)程序要点: 1)收银员:主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2)业务部,填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联(业务部、客户、收银员各一联)。 3)收银员根据
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[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_9      文件 262KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 公司管制制度 公司安全管理

商业营运管理制度资料下载-[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页)
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营运管理 第九章 企划管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理内容简介 [大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页),编制于2008年,Word格式,共359页,该公司制度包括:组织机构、岗位设置与管
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[标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_10      文件 131KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产运营管理 房地产业务管理 房地产物业管理

商业营运管理制度资料下载-[标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编
资料目录 一、序言 二、营运部组织架构 三、主要岗位工作职责 四、工作标准 五、运营管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团商业部管理制度汇编,本资料主要介绍了该标杆地产商业部组织架构、客户管理职能、物业管理职能、策划管理职能、经营管理职能、主要岗位工作职责,并着重阐述了商业部工作标准及运营管理制度,详细内容有项目工作检查标准、卖场管理标准、业务管理工作标准、策划标准、工程管理工作标准、物业标准、前期物业管理制度、运营中的物业管理、运营管理制度、商业项目不同阶段运营管理工作重点及推广管理。内容详细,图表丰富,可供房地产集团商业部管理借鉴参考。  工程经理
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[上市房企]全套地产营销管理制度详解(表格丰富 186页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_11      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 销售前期管理流程 营销工作管理 市场调研管理

商业营运管理制度资料下载-[上市房企]全套地产营销管理制度详解(表格丰富 186页)
资料目录 第一节、运营流程 2 一、地产总公司营销承包商招标管理流程 2 二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程 6 三、营销承包商选择(议标、直接采购)管理流程 14 四、特殊类营销承包商选择管理流程 20 五、项目定位工作流程 25 六、年度策划案管理流程: 30 七、销售前期管理流程 36 八、销售合同制定评审流程 41 九、价格制定流程 52 十、推盘审批流程 56 十一、销售过程管理流程 59 第二节 工作标准 63 一、 策划工作标准 73 二、 推广工作标准 98 三、 案场工作标准 103 四、 客服工作标准 163 第三节、营销工作管理办法
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_12     文件 264KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 安全管理制度 行政管理制度 人力资源管理

商业营运管理制度资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_13      文件 350KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

商业营运管理制度资料下载-[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[知名地产]企业商业运营管理培训手册(大量表格) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_14      文件 110KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 商业运营管理 卖场管理标准 业务管理工作

商业营运管理制度资料下载-[知名地产]企业商业运营管理培训手册(大量表格)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于企业商业运营管理培训手册,内容详细,大量表格,主要包括:商业运营管理,卖场管理标准,业务管理工作,工程管理工作。   装修管理:   适用于在营商业项目装修管理工作,在营项目可依据本办法适度简化程序或在费用收取方面扩大灵活经营自主权;本办法对装修管理流程、装修管理侧重点,突发事件处理均作出描述,项目可依据本办法结合项目实际情况,制定适合该项目的《项目装修管理方案》,报批公司备案后实施;值得一提的是装修方案终审,费用审批权利必须由项目第一负责人签字确认;   物业管理:   在确认装修设计不会对商场安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,
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[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_15     文件 281KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 商业运营管理 安全管理措施 物业服务管理

商业营运管理制度资料下载-[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业筹建运营计划管理手册的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:商业运营管理,安全管理措施,物业服务管理,项目招商策略,商户进场装修手册等。   前期管理:   针对商业项目前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见,并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果,节约不必要的开支,使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改,为日后的管理工作打下良好的基础。   商场管理:   乙方
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[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页) 立即下载

等级:商业营运管理制度资料下载_16      文件 8MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 商业地产管理模式 商业地产盈利模式 招商策略解析

商业营运管理制度资料下载-[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料,内容详细,主要包括:商业地产管理模式,商业地产盈利模式,招商策略解析,运营模式解析等内容。   业态布局:   能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线,增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选,主力店需纵向分割,一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面,我们在确定目标品牌时,首先将以上业态划分为
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