[分享]地产开发进度节点控制资料下载

发表于2019-07-21

标签：地产开发进度节点控制资料地产开发进度节点控制讨论地产开发进度节点控制视频

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈 &nbs

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房地产项目开发一、二级节点计划进度表（完整版）立即下载

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关键词：房地产一级节点进度计划表房地产二级节点进度计划表房地产施工进度控制房地产成本控制

[简介] 房地产项目一二级开发进度计划表进度计划表1 进度计划表2 进度计划表3

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[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划（图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理示范项目工地策划项目技术管理项目质量管理

地产开发进度节点控制资料下载-[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划（图文丰富）

资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇　　目标实施措施　　① 为保证施工进度和降低风险，主体结构施工阶段，选择长期与公司合作的优秀班组，对主要工程选择两个以上班组施工。　　② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训，提高个人管理能力和效率；　　③ 项目部与集团和公司建立管理体系，使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持；　

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房地产开发主要节点及工作要点（共25页）立即下载

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主要内容：一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材

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[标杆房企]房地产开发前期操作手册(156页) 立即下载

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关键词：审批立项文件房地产项目管理房地产开发前期操作房地产开发流程

内容简介 [标杆房企]房地产开发前期操作手册(156页),本资料主要对房地产项目开工前阶段、施工阶段、交付前验收阶段操作手册详解，包括详细的拿地攻略、土地取得过程控制、规划和建筑设计、初步设计、施工过程协调、重要节点验收等内容进行了详解，内容具体详实，可供参考：　　第一篇开工前阶段　　第一章土地取得　　第一节市场调查和项目构思　　一、房产市场调查　　二、土地市场调查　　三、项目地块调查　　四、项目构思　　第二节土地取得过程控制　　一、一级土地市场土地使用权取得过程控制　　二、二级土地市场土地使用权取得过程控制　　第三节国有土地使用权登记　　一、建

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温州某房地产开发项目（厂房，宿舍）监理投标文件(技术标) 立即下载

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资料目录目录一、编制说明 1 二、质量目标控制及手段 1 三、进度目标控制及手段 3 四、投资目标控制及手段 6 五、对创建安全、文明施工标准化工地的监理措施及手段 8 六、针对本工程难点采取的监理措施 10 （一）工程测量监理控制措施 10 （二）建筑材料质量控制措施 11 （三）钻孔灌注桩监理控制措施 12 （四）后浇带、施工缝监理控制措施 14 （五）地下室防水混凝土监理控制措施 15 （六）防止质量通病的监理措施 16 1、防止钢筋混凝土楼面裂缝针对性监理措施 16 2、防止门窗渗漏的针对性监理措施 16 3、防止卫生间渗漏水的针对性监理措施 17 4、防止屋面渗漏的针

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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

地产开发进度节点控制资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

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房地产开发关键节点（PPT）立即下载

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关键词：房地产开发关键节点房地产开发流程

本资料为房地产开发关键节点，PPT格式，共29页，推荐学习参考。房地产开发关键节点房地产开发基本模式房地产企业的计划体系更多房地产资料分享、学习交流欢迎你扫码入群 QQ群：560795751

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房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准立即下载

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本资料为房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准，pdf格式，共87页目录第一章地面工程 ( ( 一) ) 地面石材工程细部构造 1. 室内普通地面石材施工示意图 ............................................................................................. 12 2. 室内厨卫地面石材施工示意图 ...............................................................

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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产成本管理

资料目录第一章工程概况及项目总平面图第二章项目的组织架构及岗位职责第三章项目的范围划分第四章工程进度管理第五章工程质量及安全管理第六章工程成本管理第七章采购与招标管理第八章项目的沟通管理第九章项目的风险预对策第十章项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书，共67页，本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等，并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

地产开发进度节点控制资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发房地产开发流程房地产开发报建

地产开发进度节点控制资料下载-房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页）

内容简介房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页），本讲义主要对房地产行业的三大核心业务（土地获取、客户管理、投资融资）、五类客户细分图解、房地产企业管理的三个核心基础、房地产质量管理核心理念（产品质量、经营进度、投资控制）、房地产项目开发报建的基本程序、三个资金时间节点、项目融资风险分析、项目管理的三级计划管理体系等内容进行了讲解，内容详尽，图文并茂，可供参考。项目管理的三级计划管理体系房地产开发增值链前期策划与设计周期指标房地产工程现场有效管理的九个关键环节房地产项目管理

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别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目开发节点计划

地产开发进度节点控制资料下载-别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制)

内容简介别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制)，为别墅、多层、高层等项目整套项目开发关键节点计划，含工作内容和计划时间节点。项目开发里程碑节点计划

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别墅类项目开发节点计划表格（进度控制）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制荐目开发计划表项目开发节点计划

内容简介别墅类项目开发节点计划表格（进度控制），为多个别墅项目整套项目开发节点计划，涵盖所有部门的工作内容和计划时间节点：　　1、“节点名称”栏内对应的黑体字工作项为关注节点，每月反馈实施情况　　2、橙色底黑字节点为本月控制节点，需要及时在当月反馈实施进展。　　3、绿底黑字节点为下月关注的节点，需要提前预控，变更信息提前反馈。　　4、蓝色细字体节点为已经完成节点。　　

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