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房地产公司工程管理职责与流程(共45页)
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关键词: 房地产公司工程管理
项目总体建设流程
小型项目建设流程
工程项目建设施工流程
工程资料整理归档流程
【简介】 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作,特此制定现场管理工作手册。 项目管理手册 甲方代表现场工作流程 工程总体建设流程 工程总体建设流程1 工程总体建设流程2 流程具体步骤 流程具体步骤1
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房地产公司发展规划及职责管理方案(共9页)
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主要内容: 序 言 一个企业的稳步发展,首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术,管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通,思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西,具体表现出来的一种成效。管理不是管人,是在开发人才,是在管理一种程序,程序是一个企业的法宝,那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了,他才会发挥作用,给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路,供董事长及董事会领导参考。 管理方案(草稿) A、工作职责管理方案 公司各职能部门的设置(组织结构)&
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房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
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关键词: 房地产公司组织架构
职责范围与管理制度
WBlk-fymesii6009480 内容介绍 房地产公司组织架构、职责范围与管理制度共102页。 包括 公司组织架构 公司部门结构与职责 财务部部门职责 工程项目部部门职责 人力资源管理岗位职责 业务流程与管理制度 行政管理制度 部门职责 人力资源岗位职责 业务流程 考勤规定
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房地产公司工程部岗位职责(共9页)
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关键词: 房地产工程部岗位职责
土建管理岗位职责
项目经理岗位职责
[简介] 房地产工程部岗位职责 例:工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 房地产工程部职责 项目经理岗位职责&nb
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房地产公司岗位职责汇编
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关键词: 房地产公司岗位职责
总经理岗位职责
工程部部长岗位职责
土建工程师岗位职责
[简介] 房地产公司岗位职责汇编 房地产岗位职责 总经理职责 总工程师职责 土建工程师岗位职责 资料员职责
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房地产公司设计部职责(共3页)
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关键词: 房地产公司设计部岗位职责
设计部经理岗位职责
资料员岗位职责
装饰工程师岗位职责
景观工程师岗位职责
[简介] 房地产公司设计部岗位职责 房地产开发 组织架构
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大型房地产公司企业管理制度及岗位职责(全套39个文件)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
企业管理制度
房地产企业管理
内容简介 大型房地产公司企业管理制度及岗位职责(全套),内容如下: 1、各项规章制度(含合同管理、工作计划等9个文件) 2、财务计划(2个文件) 3、年度财务表格(8个文件) 4、合同管理业务标准(11个文件) 5、印章管理(3个文件) 6、考勤管理(3个文件) 7、车辆管理规定(3个文件)
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房地产公司各部门工作流程图及职责
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【简介】 本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责,Word格式,共13页 目录 招标采购流程 工程及材料、设备款支付流程 工程资料、图纸管理流程 会议筹备流程图 会议管理流程图 车辆派遣管理流程图 房地产 工程及材料、设备款支付流程 会议筹备流程图 会议管理流程图 车辆派遣管理流程图 文件发放处理流程图 收文处理流程图
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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学员数 560
好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
宏观经济波动
房地产市场
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房地产公司全套管理制度(岗位职责/流程图)图表121页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产公司岗位职责
内容简介 房地产公司全套管理制度(121页),本制度汇编包括地产公司各部门岗位职责(办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责)、建设项目开发程序及公司内部职能流程图(建设项目开发程序流程图、公司内部职能流程图)、公司各项管理制度、其他制度及各种制度附件、附表,内容丰富全面,值得参考学习。 工程招投管理 招标管理机构及职能 工程施工技术、质量管理 劳动合同书(范本)
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房地产公司部门职责手册(94页)
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关键词: 房地产公司部门职责手册
房地产公司组织架构
工程管理管控
房地产公司部门职责手册,内容详尽,主要内容包括: 一、公司组织架构 二、管控边界 三、区域总部组织架构与部门职责 四、城市公司组织架构与部门职责 ...... Word格式,共94页。 房地产公司部门职责手册 工程管理部架构 工程管理管控边界 设计管理管控边界 投资管理管控边界 投资运营部架构
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房地产公司财务管理制度细则(共9页)
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主要内容: 1.范围 本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 2.管理职责 公司财务部门的职能是: 2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况
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房地产公司管理制度(共79页)
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主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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【简介】 本资料为房地产项目管理制度,Word格式,共247页。 第一章:总则 第 二 章:项目发展管理 第三章:项目设计管理 第四章:项目经营目标及计划管理 管理制度 项目运作要素管理 权责界面图例说明 项目选址阶段 设计业务职责界面 方案深化设计阶段
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房地产公司经营管理制度(共81页)
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主要内容: CI系统内容 (一)思想系统 包括公司宗旨;管理模式;经营理念;行为规范;活动方式;经营战略。 一个没有固定的管理模式,随其经营领导者改变和个人情绪变化而 变化的公司,可能会在短时间内让公众知道它,但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。 (二)识别系统 包括公司名称;品牌;公司标志;公司外形。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。 公司形象是公众头脑中的照片,这个照片存入记忆的档案,就会相当 长的时间内起决定作用。 识别系统的要素; 视
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房地产公司部门岗位职责及制度100页(图表丰富)
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关键词: 房地产管理手册
房地产管理制度
房地产企业管理
主要内容: 1、部门的工作职责 2、部门主管职位以上人员的职位说明书 3、公司相关行政管理制度细则 职位说明:1、高管人员 2、市场开发部 3、工程技术部 4、经营管理不 5、财务部 6、人力资源部 7、审计监督不 8、总经理办公室 9、物管部 ...... PDF格式,共100页。 组织结构方案 项目部功能描述 市场营销部功能描述 人力资源部功能描述 职位说明书:总经理 职位说明书:工程技术部总经理&n
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房地产公司合同管理制度(共12页)
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主要内容: 第一章总则 第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
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房地产公司安全文明施工管理办法(共37页)
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关键词: 安全文明施工管理办法
安全文明施工标准
安全文明施工实施评价及奖惩
施工现场环境保护管理
脚手架安全管理
[简介] 安全文明施工管理办法 [目录] 第一章目的、范围及职责划分 第二章安全文明施工标准 第一节、围墙及入口标准 第二节、施工场地及道路 第三节、成品、半成品及原材料的堆放标准 第四节、现场住宿及生活设施标准 第五节、材料加工区域管理 第六节、施工现场环境保护管理 第七节:施工现场消防、安全管理 第八节:脚手架安全管理 ...... 建筑 安全管理组织架构&n
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房地产公司工程管理制度及岗位职责
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关键词: 工程管理制度
房地产公司岗位职责
预算主管岗位职责
内容简介 房地产公司工程管理制度及岗位职责,房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解!其工作要点包含但不限于: 1、前期的地块场地清理与移交、三通一平; 2、施工准备(组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审,有的是设计部门负责后者、临建场地落实); 3、对内协调(对公司只能部门的配合要求,如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等,这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准,如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
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主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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