房建成本控制实操案例专题为您提供房建成本控制实操案例的相关资料与视频课程,您可以下载房建成本控制实操案例资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页)
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文件 9MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程成本控制
工程财务管理
内容简介 [案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页),本讲义采用理论与案例分析相结合的方式进行讲解,内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、资产管理、资金是、成本构成、成本预算管理、项目开发过程成本控制、企业成本核算管理等知识精讲,实操性强,内容全面,很有参考价值。 成本预算调整流程图 年底成本预算编制流程图 年底资金计划编制流程图 销售收款流程图 管理费用明细表
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[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页)
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文件 63KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页),本讲义主要驿房地产企业成本控制体系的建立与实施、房地产企业成本控制体系组成、房地产企业成本控制体系、房地产企业成本控制流程、动态成本管理、实施阶段的控制重点、工程合同管理、工程合同中的风险分担、合同管理中应注意的问题等内容进行了全面详细的讲解,实用性强,可供参考。 房地产企业成本控制流程 合同管理中应注意的问题 工程合同中的风险分担
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[标杆地产]房地产开发工程成本控制精细化管理实操讲义(97页图文)
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
内容简介 [标杆地产]房地产开发工程成本控制精细化管理实操讲义(97页图文),由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是开发商管理部门面对的新问题,工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了“系统控制”、“全过程控制”、“预防控制为主”及“精细化”管理的特点,本讲义对
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[上市房企]成本控制管理流程及实操手册(全套243页)
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
内容简介 [上市房企]成本控制管理流程及实操手册(全套243页),本讲义主要对房地产动态成本管理、目标成本管理、项目成本后期评估及工程款审核进行了讲解,指导性强,值得参考。 目标成本 前期费用控制表
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
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关键词: 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲(88页图表)
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文件 556KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲(88页图表),本讲义主要对国内某上市地产成本管理、房产开发的成本控制等内容进行了全面详实的讲解,包括项目的完成直接成本控制、间接成本分摊、成本管理的职能、成本管理的职能、成本管理的职能、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资、工程实施阶段控制要点等内容进行了全面详细的讲解,内容详尽,实操性极强,可供参考。 项目制成本管理组织形式 成本管理的职能 目标成本管理的阶段 房地产投资比例阶段划分
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通信工程施工成本控制(附案例)
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格式 pptx
关键词: 通信工程成本控制
施工成本控制
项目成本管理
通信工程施工成本控制,主要内容包括: 一、通信与广电工程施工成本的影响因素 二、通信与广电工程的施工成本控制 三、降低通信与广电工程施工成本的措施 ...... PPT格式,共60页。 通信工程施工成本控制 施工前阶段成本控制的任务 项目不同阶段的成本内容
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施工合同范本审查要点与案例分析
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学员数 1814
好评率 98%
关键词: 施工合同范本审查
合同审查
合同项目管理
合同案例分析
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某住宅小区工程成本控制案例
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文件 69KB
格式 doc
关键词: 成本控制措施
机械费的控制
成本核算控制
某住宅小区工程成本控制案例 【简介】 本资料为某住宅小区工程成本控制案例,word格式,共6页。 【相关内容】 一、项目概况 二、成本控制措施 三、机械费的控制 四、其他直接费的控制 五、加强造价全过程控制管理 某住宅小区工程成本控制案例 某住宅小区工程成本控制案例 某住宅小区工程成本控制案例 某住
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施工项目成本控制研究案例(含实例)
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文件 993KB
格式 doc
关键词: 施工项目成本核算
施工项目成本控制实施
施工项目成本控制
施工项目成本构成
项目成本管理
施工项目成本控制研究案例,主要内容包括: 一、施工项目成本控制概述 二、施工项目成本预测和目标成本 三、施工项目成本控制实施 四、施工项目成本核算 五、施工项目成本分析和考核 ...... word格式,共68页。 施工项目成本控制研究案例 目标成本的编制要求表 施工项目成本的构成表 施工项目成本控制的程序 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制工作内容 施工项目成本控制
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成本控制案例表格
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文件 2MB
格式 zip
关键词: 工程造价目标成本控制表
投资部项目测算表
房地产目标成本控制表
成本核算控制
【简介】本资料为成本控制案例表格,wxcel格式,共16页。 【相关内容】 一、大酒店工程造价目标成本控制表 二、知名地产投资部项目测算表 三、房地产目标成本控制表 四、费用预算表 五、门窗成本测算明细表 成本控制案例表格 成本测算 成本核算控制 门窗测算 幕墙工程
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建设工程成本控制案例指南
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文件 1MB
格式 ppt
关键词: 建设工程成本控制
项目成本偏差
项目成本管理
建设工程成本控制案例指南,内容包括: 1、偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差) 2、S性曲线的绘制及应用 3、招投标的工作程序及相关法律法规 ...... PPT格式,共30页。 建设工程成本控制案例指南 偏差的概念 案例分析
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房地产企业结构成本控制攻略(含案例)
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文件 12MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业结构成本控制
结构成本管理方法
结构成本管理技术
结构成本优化
本资料为房地产企业结构成本控制攻略,PPT格式,共127页。 目录: 一、成本管理的内涵 二、结构成本的管理思路及方法 三、结构成本管理的技术关键点 四、结构成本优化的案例 ...... 房地产企业结构成本控制攻略 成本管理的内涵 地下室结构成本控制案例 框架结构含钢量变化原因分析 梁的布置与成本的关系 梁配筋方式对成本的影响
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工程项目成本控制讲义(附案例)
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 工程项目成本控制
工程项目成本计划
工程项目成本核算
项目成本管理
工程项目成本控制讲义,主要内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目总投资构成 工程项目成本控制的基础工作 设备运杂费的构成及计算 案例
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某住宅小区工程成本控制案例一个
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浏览数:834
关键词: 工程成本控制
工程造价实际控制
包含 (一)、项目概况 (二)、成本控制措施 (三)、机械费的控制 (四)、其他直接费的控制 (五)、加强造价全过程控制管理
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工程项目成本控制讲解(案例分析)
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 项目成本控制
成本控制实施
项目成本核算
项目成本分析
工程项目成本控制讲解,图文并茂,内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... PPT格式,共81页。 案例 固定资产其他费用 基于建设单位的建设投资的构成 设备运杂费的构成及计算 案例
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机电安装项目进度管理(案例实操)
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文件 23MB
格式 ppt
关键词: 机电安装项目
项目进度管理实施
项目进度管理
本资料为机电安装项目进度管理,PPT格式,共53页。 目录: 一、项目进度管理的定义 二、机电安装项目进度管理的影响因素及重难点分析 三、机电安装项目进度管理实施和总结 机电安装项目进度管理 案例——机电安装项目进度管理 机电安装项目进度管理的影响因素 机电安装项目进度管理的重难点及对策
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2016年商业地产基础知识培训(招商实操流程、案例)
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文件 15MB
格式 ppt
关键词: 商业地产基础知识
房地产基础知识
商业地产开发
目录: 第一章、认识商业地产 第二章、认识各类商业业态 第三章、认识商业品牌 第四章、招商实操流程 第五章、商业经营空间规划 第六章、案例 ...... 商业地产认识:1、地产名词 2、商业地产分类 3、商圈分析 4、商业地产与住宅开发 5、商业地产未来发展 招商实操流程:1、市调精析与项目定位 2、商业设计与团队组训 3、招商策略与招商执行 4、意向签约与装修管理 5、营业员统招、统训、统管 招商策略与招商执行:1、制定招商策略 2、各业态业种店铺面积参考数据 3、一、二、三线品牌 4、招商方
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