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[分享]国际社区项目工程管理策划资料下载

发表于2019-07-19

标签：国际社区项目工程管理策划资料国际社区项目工程管理策划讨论国际社区项目工程管理策划视频

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[长春]国际社区项目工程管理策划报告（进度/质量/安全）图表丰富146页立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划报告

国际社区项目工程管理策划资料下载-[长春]国际社区项目工程管理策划报告（进度/质量/安全）图表丰富146页

内容简介 [长春]国际社区项目工程管理策划报告（图表丰富，146页），本项目占地面积59.87万平方米，总建筑面积106.6476万平米，项目新建可销售建筑面积890583平方米，不可售面积（包含配套设施，学校，幼儿园、半地下、地下停车库等部分）175893平方米，预计分三期开发完成；本项目管理目标质量管理目标、进度管理目标、安全文明施工管理目标，并对各部门定位、工作计划、部门职责、工作内容、总平面管理、施工顺序安排等内容进行全面部署、策划，内容详尽具体，很有参考价值。　　工程会议流程总包施工进度计划管理项目管理组织架构 &nbs

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天津金地格林世界项目工程管理策划书立即下载

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关键词：工程成本管理工程质量及安全管理工程进度管理采购与招标管理

【简介】：天津金地格林世界项目工程管理策划书，word格式，62页【目录】：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：项目的范围划分第四章：工程进度管理第五章：工程质量及安全管理第六章：工程成本管理第七章：采购与招标管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策天津金地格林世界项目工程管理策划书项目总平面图关系图总包组织架构&nbs

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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) 立即下载

等级：文件 143KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程管理制度

国际社区项目工程管理策划资料下载-[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)

资料目录第一章：工程部岗位职责 4 第一节：工程部管理职责与范围 4 第二节：工程部员工岗位职责 4 第三节：工程部人员结构工作图 11 第二章：工程部专项管理制度 12 第一节：配电室值班制度 12 第二节：高压变电室安全操作规程 12 第三节：配电室门禁制度 13 第四节：配电室安全、防火制度 13 第五节：配电室紧急联络制度 13 第六节：制冷机房冷站值班制度 14 第七节：制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节：空调机房门禁制度 15 第九节：制冷机房安全防火制度 15 第十节：水泵房值班制度 15 第十一节：水泵房安全操作规程 16 第十二节：水泵房门禁制度 16

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[陕西]国际社区整盘营销推广方案（ppt 共144页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：房地产背景分析房地产营销推广房地产工程管理组织架构

国际社区项目工程管理策划资料下载-[陕西]国际社区整盘营销推广方案（ppt 共144页）

资料目录 1、市场篇 2、产品篇 3、客户篇 4、销售战略篇 5、营销推广篇 6、物业提升建议内容简介 [陕西]国际社区整盘营销推广方案（ppt 共144页），于2011年5月编制。本讲义在房地产政策“紧箍咒”未松，大市走向堪忧，竞品“蠢蠢欲动”，客户“持币观望”……的背景下，编制的富有技巧的营销战略。　　该项目简介：　　区位：公园地产——环抱6大公园（清凉寺公园、大唐芙蓉园、曲江池、唐城墙遗址公园、星河中央公园星河运动公园）环绕，曲江、航天、城南全明星教育链，曲江、城南、航天城三区融汇，3公里繁华都市生活圈，交通：地铁物业——双地铁、4干道，高速通达城市。　　规划

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国际工程管理承包香港迪斯尼工程案例分析立即下载

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简介：国际工程管理承包香港迪斯尼工程案例分析；PPT;48页；主要内容：目录 1，项目背景 2，项目内容 3，项目整体安排对机械费用的准确度分析购买新设备的必要性和对成本的影响购新成本的摊报销办法如为租用，同新购比较；仅供参考；项目管理迪斯尼风险分析工程特点投标工作总价表

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项目工程管理信息化查看详情

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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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国际工程管理概述讲义（65页）立即下载

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关键词：国际工程管理国际工程管理模式项目管理讲义

国际工程管理概述讲义，该资料内容包括： 1、国际工程的基本概念 2、国际工程市场 3、国际工程项目参与各方 4、国际工程经营管理模式 ...... PPT格式，共65页。工程项目实施阶段各方关系图国际工程承包方式

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国际综合性房地产集团新建项目工程管理标准指引（238页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程管理标准指引工程质量检查标准指引混凝土工程作业指引

国际社区项目工程管理策划资料下载-国际综合性房地产集团新建项目工程管理标准指引（238页图文丰富）

内容简介一、安全文明施工管理操作指引　　一）目的　　规范项目现场的安全、文明施工要求，明确现场的安全、文明施工工艺标准。　　二）适用范围　　本操作指引适用于集团工地所有总包单位施工范围内的安全文明施工管理工作。包括全资项目以及非全资但集团负责经营管理的项目。　　三）施工现场环境保护管理　　1、环保要求　　施工现场必须建立施工防扰民措施，必须重视环境保护工作，科学组织施工，创建绿色环保工地和文明施工现场。　　2、噪音管理　　当施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，如当地政府规定施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报的，施工单位必须履行申报程序，

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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上市房企超详解工程管理指导手册立即下载

等级：文件 97KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程质量管理工程竣工验收工程质量控制

资料目录工程管理制度第一篇季节性施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、夏季施工措施第二篇文明施工作业指导书一、现场围档二、封闭管理三、施工场地四、材料堆放五、现场住宿六、现场防火七、治安综合治理八、施工现场标牌九、生活设施十、保健急救十一、社区服务第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施一、轴线控制预防措施二、基础标高偏差预防措施三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施四、砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施五、混

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浅析国际工程管理中的风险规避立即下载

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内容简介随着国际工程项目的逐渐增多,风险管理也随之重要起来。面对复杂多变的风险,承包商该如何应对?风险又给承包商带来了什么?

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[长沙]住宅楼工程管理策划报告（进度/质量）62页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划报告工程进度管理策划

国际社区项目工程管理策划资料下载-[长沙]住宅楼工程管理策划报告（进度/质量）62页

内容简介 [长沙]住宅楼工程管理策划报告（62页），本项目在规划设计中借鉴欧洲先进城市设计理念，延续并引入南部靳不河及湿地公园的美景，塑造高尚、舒适而特色鲜明的大型高档居住社区。本报告包括详细的项目管理组织架构、项目分期分区、项目发展计划、项目前期策划、总包、项目一期总平面、塔吊、交通组织、工程进度管理策划、工程质量管理策划、附件等，内容全面、具体，可供参考。报告1 报告2 报告3

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