[分享]标杆房企工期标准资料下载

发表于2019-07-16

标签：标杆房企工期标准资料标杆房企工期标准讨论标杆房企工期标准视频

标杆房企工期标准专题为您提供标杆房企工期标准的相关资料与视频课程，您可以下载标杆房企工期标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介本文为知名房企编制的关于标准工期及工序穿插管理的资料，内容详细，主要包括：开工前阶段，主体结构施工，屋面工程管理，砌筑工程管理等。　　内装修工程：　　砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；步行街小业主的装修工期一般在60日左右；机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。　　外装修工程：　　裙楼主体结构施工搭设外脚手架时，即要考虑幕墙施工的需要（一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要）；裙楼在砌筑工程时，

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标杆房企万科项目构造的选材和工艺！这些细节不得不服查看详情

浏览数：2195

一、主要保温材料选用表二、主要防水材料选用表三、防水材料简介（一）、建筑防水设防等级等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限设防要求——根据合理使用年限规定设防要求材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围（二）、防水材料选

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标杆房企构造的选材和工艺！这些细节不得不服查看详情

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万科项目这些细节比乙方还细，不服不行！一、主要保温材料选用表二、主要防水材料选用表三、防水材料简介（一）、建筑防水设防等级等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限设防要求——根据合理使用年限规定设防要求材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围 &n

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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理工程营造管理营销服务管理

资料目录引言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇引言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

标杆房企工期标准资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

标杆房企工期标准资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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[厦门]万达项目管理达标考核标准立即下载

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关键词：项目考核管理质量考核管理施工组织设计考核资料考核管理

简介：[厦门]知名地产项目管理达标考核标准，PDF格式，36页；主要内容：企业与项目部签订项目目标管理责任书，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容，仅供参考；厦门知名地产项目管理达标考核标准工期管理奖罚制度考核标准评分总表人员配备施工组织设计书面纪要管理台账管理物资设备管理专项施工方案管理&

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产

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验收桩时还在到处扒书？各种桩施工质量验收标准汇总在这里查看详情

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关键词：桩基工程验收桩施工质量验收标准工程竣工验收隐蔽工程验收记录静压预应力管桩

标杆房企工期标准资料下载-验收桩时还在到处扒书？各种桩施工质量验收标准汇总在这里

一、锤击预应力管桩项目名称检查项目质量验收标准锤击预应力管桩施工严格按照施工专项方案执行，施工机械应具有机械合格证书。成品桩外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙。严禁使用质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的桩。在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。锤桩顺序对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果

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万科.万达.绿地恒大.中海年底付款比例，是否比你公司仁慈？查看详情

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万科.万达.绿地.知名地产恒大.中海都是地产标杆，他们的工程管理与进度款的拨付各有特点，今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点，超全！年底了，顺便对照标杆企业，看看你们公司是否拖欠施工单位的血汗钱...... 万科，去年的老二万科，绝对有老大的范，工程质量要求较高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间；绿地集团，去年的老大一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利

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工程投标，常犯的标书错误，看过来！查看详情

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一、封面1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4、投标日期是否正确。二、目录5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。三、投标书及投标书附录7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价

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