[分享]运营计划编制资料下载

发表于2019-07-16

标签：运营计划编制资料运营计划编制讨论运营计划编制视频

运营计划编制专题为您提供运营计划编制的相关资料与视频课程，您可以下载运营计划编制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词： 5DBIM+云+AI

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山东某房地产计划运营管理与计划编制立即下载

等级：文件 809.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、我们编制项目总体进度计划的目的何在？二、我们如何编制项目计划？三、我们有哪些工作需要做？或者是提前做哪些工作？四、针对国翠东城项目下步工作重点目标内容简介我们编制项目总体进度计划的目的何在？指挥棒的功能：协调各专业它把项目进程的主线通过这个项目总体进度计划把它串起来，先是应该做前期事情，再是设计，再是建设，到后面是销售，最后这个项目备案，这是一个全过程，他把各个专业，通过这个逻辑和载体把它串起来，所以它要指挥各个专业，指挥项目的各个进程理清思路：找风险、统一思想在编计划的时候，在组织讨论的时候，我们经常会发现，我们把

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房地产运营计划管理（共85页）立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

主要内容：目录第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

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房地产企业运营与计划管理（85页）立即下载

等级：文件 1.79MB 格式 ppt

【简介】：房地产企业运营与计划管理，PPT格式，85页【目录】：第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴房地产企业运营与计划管理第三节计划管理的六大基本过程房地产

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房地产企业运营与计划管理（共85页）立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

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房地产企业运营与计划管理(85页) 立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

关键词：房地产企业运营企业运营与计划管理

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[专家解读]地产企业运营计划解读与借鉴(附图丰富) 立即下载

等级：文件 1.58MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理计划运营管理运营管理体系项目管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产企业运营计划解读与借鉴的资料，内容详细，主要包括：计划运营管理，运营管理体系，项目管理体系，运营管理职能，项目主开发流程等。运营管空模式建议：当集团下属的异地城市公司超过三个，且单个城市公司平行开发的项目多于3个时，建议集团应由操作管控型向运营管控型逐步转变。在转变的过程中可以根据各城市公司能力的成熟度分步实施。此时具有区域管理职能的城市公司应设立专门的运营管理部门。具体的模式根据自身特点可以借鉴目前走在前面的一些管理优秀的标杆企业的模式。分级管理原则：在设定项目总体经营开发计划模版时需要切实考虑本企业的管理基础，需先抓重

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房地产计划运营管理实践（共25页）立即下载

等级：文件 817.47KB 格式 pptx

【简介】房地产计划运营管理实践 PPT格式共25页【目录】 1、房地产计划运营管理概述 2、计划体系详述 3、运营体系详述计划的监控预警房地产计划运营管理概述计划编制计划的监控预警计划体系设计知名房地产企业的计划运营管理模式

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[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 281.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理商业运营管理安全管理措施物业服务管理

内容简介本文为知名房企编制的关于商业筹建运营计划管理手册的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：商业运营管理，安全管理措施，物业服务管理，项目招商策略，商户进场装修手册等。前期管理：针对商业项目前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。商场管理：乙方

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房地产计划运营管理（共49页）立即下载

等级：文件 193.59KB 格式 pptx

关键词：项目的计划管理计划运营管理

【简介】房地产计划运营管理 PPT格式共49页【目录】第一部分：房地产计划运营管理到底管什么——目标第二部分：如何做好房地产项目的计划管理房地产计划运营管理编制项目专项计划应注意的几个要点计划管理难点及对策如何保证计划的有效执行如何编制项目专项计划应注意的几个要素

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房地产计划运营管理（共115页）立即下载

等级：文件 4.45MB 格式 pdf

主要内容：课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

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编制BIM实施计划相关知识点汇总~ 查看详情

浏览数：1286

关键词：编制BIM实施计划应用BIM技术进行项目管理 BIM技术应用项目BIM实施过程

明确项目BIM需求每个项目都有五种典型的利益相关者，项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人，他们应该对项目承担责任。在应用 BIM 技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的需求，并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM 目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。编制BIM实施计划 1.实施目标企业在应用 BIM 技术进行项目管理时，

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 4.78MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理计划运营概述快速运营关键因素计划运营体系思路

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：计划运营概述，快速运营关键因素，计划运营体系思路，计划管理保障等。计划运营管理的核心：梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）。设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化，评价运营质量，标志阶段完成，提高

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房地产企业运营与计划管理（ppt 共85页）立即下载

等级：文件 585.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理企业运营管理房地产企业计划管理

内容简介房地产企业运营与计划管理（ppt 共85页）。本资料为房地产企业运营与计划管理方案，其主要就以下七大部分展开分析与研究，内容全面，条理清晰，值得学习。一如何理解房地产企业运营与计划管理什么是房地产企业运营计划与计划管理的一般概念计划管理的六大基本过程二怎样形成高质量的房地产企业运营计划房地产项目开发工作分解结构房地产企业运营多层级计划管理体系房地产项目开发资源策划准确编制项目开发计划开发计划与各部门工作有效结合的把控点计划编制的管理要求三房地产企业运营多层级计划要点分析

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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