[分享]营销工作指引资料下载

发表于2019-07-09

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2016版知名地产集团项目营销策划工作指引手册（111页编制详细）立即下载

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营销工作指引资料下载-2016版知名地产集团项目营销策划工作指引手册（111页编制详细）

资料目录一、营销推广策划概述二、营销推广策划制定流程三、销售目标四、营销推广环境分析五、项目卖点分析六、目标客户分析七、全年销售计划与节点要求八、项目SWOT分析之战略与策略九、项目推广总策划十、营销费用预算与控制内容简介一、营销推广策划概述　　前言：　　以新项目营销策划报告体系为基础编制此推广法工作手册，旨在阐述项目营销策划的整体思路和制订具体策略计划的部署　　定义：　　营销推广就是提炼项目价值要素和传播价值信息的过程，是解决传播什么、什么传播、传播给谁、要达到什么效果的问题。　　影响因素：　　包括政策、销售目标、市场容量、竞争、渠道与媒

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营销项目交底会工作指引立即下载

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内容简介 3. 职责　　3.1营销管理部　　负责介绍项目营销概念、卖点、营销对象、预定的销售目标价格、营销费用计划；　　负责确定示范区、销售大厅展示要求，包括所处区域、开放时间等。　　3.2需协同支持专业　　运营管理专业　　协助提供：项目开发分期、经营计划、总体开发计划、经营测算。　　设计管理专业　　协助提供：项目规划设计理念、规划方案和示范区、销售大厅的设计方案。　　成本管理专业　　协助提供：项目成本控制计划、成本编制。　　工程管理专业　　协助提供：项目开发计划分期的工程进度。　　物业公司　　协助提供：示范区、销售大厅的物业管理方案。　　

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房地产物业管理前期介入工作指引（共15页）立即下载

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关键词：房地产物业管理前期介入工作规划设计阶段营销策划阶段施工建设阶段

简介：物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。前期介入内容项目评估分类评估

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房地产营销工作铺排一览表立即下载

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关键词：房地产品牌建立房地产销售策略房地产项目策划房地产销售手续

[简介] 项目营销节点划分及工作铺排项目营销节点划分及工作铺排房地产营销节点房地产工作安排

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108页工程项目物业管理前期介入工作指引立即下载

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关键词：项目物业管理物业管理前期介入工作指引项目竣工验收管理项目规划设计

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以

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房地产营销策划工作全流程经验总结（共5页）立即下载

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主要内容：作为房地产策划人，必须具备房地产全程策划的能力，要熟悉房地产全程开发中的每一个环节，善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾，使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境，在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人，有责任把消费者满意作为自己的策划使命，在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前，策划人就应该介入，这也是全程策划的开端。第一环节（土地研判）全程策划的第一环节就是对土地进行调研，开发商在拿地之前，应该对拍卖地块进行周密的调研

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[知名房企]派单拓客工作指引及管理办法(图文并茂) 立即下载

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关键词：房产企业管理拓客策划管理拓客人员管理拓客管控要点拓客数据管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于派单拓客工作指引及管理办法，内容详细，附图丰富，主要包括：拓客策划管理，拓客人员管理，拓客管控要点，拓客数据管理等内容。　　人员管理：　　根据项目特点制作的客户地图和客户召集策略，确定派单地图和计划，包括各个区域的调研踩点，选择最佳地点和合适时机，确定各个点的直销方式和人员部署。展点联系及谈判：包括主要联系人，具体执行时间、地点、费用、票据、延期处理办法、物料需求及存放等　　。企业大客户发掘、拜访和维护：做好拜访计划（包括但不限于：时间安排、方式、资料及赠送礼品需求等），按计划进行客户发掘及拜访工作，并进行有效关系维护。落实道具：协同项目的策

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[上海]标杆企业复合营销工作阶段总结立即下载

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资料目录目录一、合作背景二、大事记三、销售情况集成四、工作总结五、营销解码六、附件内容简介该资料为房地产标杆企业上海某楼盘复合营销工作阶段的总结报告，营销角度独特，方式新颖有吸引力，主要内容包括：一、合作背景二、大事记三、销售情况集成四、工作总结五、营销解码六、附件。　　资料内容详细，附图丰富，附件有活动照片、平面广告赏析、媒体报道汇总等内容，值得学习借鉴！传播资源的叠加与交叉复合营销销售模式的突破

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[标杆]房地产集团品类营销管理操作指引立即下载

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关键词：房地产营销管理房地产营销策划房地产品类营销房地产品类管理

资料目录第一部分前言：实施品类营销管理意义第二部分什么是品类营销管理第三部分为什么要做品类营销管理第四部分品类营销管理做些什么内容简介 [标杆]房地产集团品类营销管理操作指引，本资料别出心裁，为您介绍一种独特的营销管理方式，即品类营销管理，内容主要讲解了该集团实施品类营销的核心思想、最终目标、工作步骤，从广义和狭义上具体解读什么是品类营销管理、为什么要做品牌营销管理以及品牌营销管理都做些什么(品类模式、品类管理文件、品类核心概念)，并借鉴国内顶尖房地产集团的典型案例加以理解，内容详细，图文并茂，可供其他地产集团借鉴参考。经验借鉴 &n

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房地产项目社区招商策略及商业广场筹建工作指引(ppt 共132页）立即下载

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营销工作指引资料下载-房地产项目社区招商策略及商业广场筹建工作指引(ppt 共132页）

内容简介房地产项目社区招商策略及商业广场筹建工作指引(ppt 共132页）。　　本资料主要就房地产项目社区招商展开分析与研究，图文并茂，含经典实例分析，可供参考。　　其涉及的内容有：　　一、招商工作主要原则　　二、商业广场筹建工作指引　　三、步行街商业业态规划　　四、社区商业物业的规划设计　　五、社区商业开发盈利模式　　1以销售为目标　　2以租赁为目标　　3以租售结合为目标　　六、社区商业经营要求和招商策略　　各业态商家开业/经营评估　　社区商业招商策略总论　　知名地产产品品类的招商建议　　招商团队架构统一管理

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[上市房企]大型住宅项目营销工作汇报(超详细 76页) 立即下载

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内容简介 [上市房企]大型住宅项目营销工作汇报，编制于2011年，PPT格式，共76页，本资料主要涉及项目概况及推盘计划，宏观市场分析及重点竞品市场分析，来电来访客户分析，2011年5月份营销工作小结，销售难点及营销建议等，内容超详细，可供参考。整体规划方案项目开发—分区开工图示范区展示范围

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[江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页）立即下载

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关键词：房地产营销方案房地产销售策略房地产营销管理房地产营销策划

营销工作指引资料下载-[江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页）

资料目录第一部分发现—尴尬的前提第二部分影响—前期的共识第三部分重构—价值的挖掘第四部分解读—项目的认知第五部分表现—形象的冲击第六部分思考—策略的核心第七部分落地—执行的要素内容简介 [江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页），共77页，休闲度假项目后期营销工作思想总结主要包括七大部分内容，分别为发现—尴尬的前提、影响—前期的共识、重构—价值的挖掘、解读—项目的认知、表现—形象的冲击、思考—策略的核心、落地—执行的要素，具体内容如下所示：　　一、发现—尴尬的前提：区域之惑、市场之惑、客户之惑、项目之惑; 　　

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标杆房地产企业年度营销工作总结报告立即下载

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关键词：房地产投资分析房地产营销策划房地产推广策划

内容简介标杆房地产企业年度营销工作总结报告，WORD格式，共34页，包含的内容有：春交会亮相，公开认筹，营销总体节奏控制策略，规模化认筹策略运用，分批解筹策略，解筹过程监控，销售价格走势控制，价格走势分析，成交客户分析，成交客户年龄特征，成交客户职业特征，宣传工作总结，项目影响力分析等等。　　成交客户来源表第一批多层单位解筹解筹当日成交情况表

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[精讲]营销顾问的套路、流程、工作方法讲义立即下载

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关键词：房地产推广策略房地产市场分析

资料目录目录一、进场二、蓄客三、认筹开盘四、持销五、结案内容简介该资料为营销方面权威公司关于营销顾问的套路、流程、工作方法的讲义，PDF格式，共计80页。讲义层次鲜明，对营销的工作方式进行细致分析讲解，从进场、蓄客、认筹开盘、持销、结案一一讲解，并配以丰富的案例，使人耳目一新，值得拥有！营销顾问全过程流程 -1

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